烦Diaz不仅是我们之间的磨擦，还有对他的领导能力很不感冒，许多时候不明白这样的人怎样能升级的，后来才知道士兵升到士官6级（E6）只要做好自己和领导能力（Leadership）冇太多的关联：只要射击成绩好，体育好，有多少大学学分，军事常识分，面试分等，只要够分数就升。E6升E7是大多数军人的瓶颈，那时拼业绩和同行比能力了，许多士官是E6退休。
扯远了，再说 Diaz。Diaz冇时间观念，尤其是他其他人的时间，前面已讲过夏季拉练时，让全营人在酷日下等了他三个小时，虽然是因他拉肚子，但他完全可叫其他同事顶替下。士官也受到同样的待遇，在这方面他倒是一视同仁。小营的器材坏了就到汉城大营的18TH MED LOG换新，多数无大事可做的兵趁机跟车到汉城散下心，和采购。在MED LOG时，因为等人和办手续，SGT LaVille为了让其他人多点自由时间，他决定留下来等，叫Diaz一个小时来接。到佐购物区后，所有人都成了冇尾飞铊，女兵就消失在化妆和服装间，我目标明确，找食。商场门口有个韩国人做熟食和烧烤，他烤的排骨的调味，火候和粤式烤排骨差不多，毎次去Yongsan出差都买磅来医下中国胃。几年后再驻南韩时，那家伙还在买，后来不知什么原因被关掉。差不多一个小时后，就去找Diaz，提醒他要去接SGT LaVille，但根本没放在心上，再加上几个女兵拖拖拉垃，找到这个转眼又不见那个了，又搞了个多小时才往回走，在半路上就看到LaVille满睑通红，汗流浃背，扛着十多磅的仪器在烈日下而商场方去行走，上车后大家一路无话，气氛很紧张，从他要杀人的脸色，如果没有其他人的话，我相信他会很很揍Diaz一顿。
对Diaz来讲， 士兵只不过是个号码。地近前线，各种演练每周都有，有时学些小常识，有时是全副装备的大演练。某天早上四点，宿舍警钟大响，跟着士官就拍门大叫：撤退！撤退！所有官兵都立刻以最快速度穿上军装，抓起早就准备好的撤退袋：一套军装，防毒面具，生化制服，头盔，弹药带，水壶等等到医疗站结集。人到齐后，士官就叫所有人将撤退袋的东西都倒在地上，检查有冇遗漏，重新装袋后，本来是将所有紧急物资装车后，就立即向南撤退，但主要领导人之一的Diaz恍了一下，屁也没放个就消失得无影无踪，十来号人在没有任何消息的情况下一等就六个多小时。如果真是战事，我们可能都是北韩的俘虏了。Diaz再出现时，一脸茫然，也没进一步的行动，有位沙展建议先将车队去到直升机场旁的空地再说，我们在那里上了堂军事常识后就结速了这场演习，下午站长和Diaz关门长谈。
或许是自己心理作用，越来越觉得Diaz烦和无能，就认为他开始多方刁难，先是安排额外职务：急救车二副，军车司机，安全沙展等等，周末要和另一个上士轮流带对讲机，不能离营超过二英里。临回国前一个月，有个升级试，本来我无意升级，但他保荐Porter（我学弟），我知Porter从未参加过每月尖兵的考核（168th医疗营的潜规则），而我已参加过一次，Diaz却要我再参加一次尖兵考核才保荐我，我就跟他理论，他硬是不答应，理由是我态度有问题，经常磨擦，那能有好面色。我牛脾气又来了，我就越级投诉，那时正好1st沙展因我不想参加升级试而建议营长不要给我写转军官推荐信，那就两事同解，1st沙展问我：还有两天就面试，你准备好了吗？革命战斗故事片看多了：保证完成任务！于是乎我就发场中国人优秀的死记硬背革命传统，一举拿下面试头筹。
后来由厌到憎，根本不想和Diaz有半点额外接触，我也从没想过去粉饰我这种feeling。某个周末早晨，刚开门就碰到Diaz，我懒得理他，但他跟我讲早晨，我已记不清在怒他什么，一声不吭的继续向前行，互不liky，大家心照。他回过头来说：赵上士，我在跟你打照呼呀！牛精就是牛精：SSG Diaz，我和你只是同事的关系，上班外的时间，你走你的阳关道，我走我的独木桥，我唔想识你。这应是发生在升级试之前。
