为啥一个评论也木有哪，555555555555，最近生病了一段，一个眼睛红肿半瞎，所以更新比较慢。不过生病也有很多感悟，很多事情的发生就是没有什么道理，轮到我就是我。但是生病结束之后，就会觉得很庆幸，原来正好关键的那段时间没有轮到我倒霉，或者说，倒霉的日子总算过完了，还好时间也不是很久。因为人生，就是这么无奈！
好了，开始正文吧。
这时候就要请另外一位同事出场了，和煎饼类似的，她的名字叫做，面条，因为她喜欢吃面条。设计师的名字么，就叫做玉米。
设计师来了，本来是要欢迎一下的。面条，并不是很喜欢这位设计师，并且又是周末，所以就没有来。然后就要开始上班了。煎饼和设计师都是属于早鸟，希望早上九点到晚上六点上班，但是个人习惯不同，面条希望早上十点到晚上七点上班，也有好处，就是和国内的交集比较多。但是总得有个规范的时间，但是硬来又容易伤害感情，这么小的团队，天天需要见面合作。这个矛盾需要想办法解决。
除此之外，国内来的创始人同学又希望能鼓励加班，最好每天能上十小时的班。因为国内的startup公司是全民996的，每周工作六天。所以从他的角度，能建立起打鸡血式的创业氛围也是很需要的。但是对于老外设计师来讲，我们可是写清楚360小时的工作啊，这个创业激情目前还主要是雇主的事儿，跟他没有什么关系。 这要求每天工作十小时不仅不符合劳动合同，甚至不符合劳动法，要被告的呀。如果公司真的被起诉，唯一的美国高管就是煎饼了，因为公司是和煎饼的SSN绑定的，真是为难。
第一天，混乱的一天，虽然九点上班被面条拒绝，但是煎饼觉得早点去公司也好，所以九点就到了，然后一直加班到七点半，由于中午十二点开始吃的饭，所以到了七点半就非常饿。关键是当时还在国庆假期，和国内并没有例行沟通，非得耗着，觉得特别没有意义。后来第二天去上班，玉米和油条也向煎饼反馈，晚上七点多下班太晚了，下班后找地方吃饭，餐厅都没有什么食物了。玉米也特别不高兴。
于是煎饼就梳理了一下，首先，我们是树立的普通员工的工作时间，而这种工作时间一般是以标准的工作时间为主的，否则会影响后续员工的招聘。其次，对于员工的特殊工作习惯，可以开特例照顾一下，设定一些弹性的工作时段。第三，创始人为了起榜样的带头作用，每天工作十小时，覆盖正常工作的八小时，这多余的2个小时，根据实际需求。
这个问题虽然很小，但是也蛮有收获。就是说，对于异议的处理，如果不是危害特别大的话，其实可以试行一段，如果不行再调整。然后对于普通员工，如果他们自愿加班，并且表现良好，那么可以提高薪水。这样就没有强制员工加班，不违反劳动法，同时这也是很好的奖励机制，可以提高员工积极性。问题解决得不错。
当时煎饼觉得这问题解决得很不错，但是其实这就埋着很多的伏笔。四个人的小公司，本该是齐心一致，充满干劲往前冲的，但是连最基本的上班时间都没有办法协调，都要煞费苦心地来管理。管理成本这么高，如何能应对外在的压力和竞争呢
让我们跳出这个文章，俯瞰一下当时的团队格局。
煎饼侠，两面摊煎饼，胸怀梦想，经常处于一团乱麻中艰难搞定或者搞不定。
面条，老员工，比煎饼早认识CEO，按照CEO的说话，介于煎饼的平级和下属之间，具体尺度煎饼自己把握。
油条，母公司高管，非煎饼邀请来的，和CEO关系密切经常沟通的技术人员。
玉米，有二十年美国业界经验的设计师。
如果再给我来一次的话，好吧，单单想想这个命题煎饼就吓坏了。再一次再也不进这样的局面了。或者说，煎饼一定申请让CEO亲自管理，因为这个管理成本太高了。当时的首要任务是做出一个MVP的产品。作为一个产品经理，煎饼一面要设计PC的产品，一面要设计IOS的产品。本身已经满负荷了。不应该再分心去做管理，谁管谁倒霉，争取这些人服从自己的威望毫无意义。
那么我们现在做个慢镜头回放，看看当时煎饼是如何被煎熬的吧！
煎饼发现自己的时间严重不够用，首先，煎饼必须每天上午和设计师沟通，否则他就会非常茫然，或者就会方向完全不对地乱做。毕竟他是一个新员工，并且文化差异需要磨合。发现这个问题后，煎饼就每天上午固定两小时和他一起讨论。可是这样也不行，因为有比较多的时间用于帮助设计师ramp up了，另外一旦开始和设计师讨论就很容易陷入细节，讨论个没完。
这时候，协同又出现了新的问题，准确的说，就是不知道面条和油条到底在干什么。为了促进协同工作，这时候煎饼创建了google drive的各个文档，这样子产品的各个最新进展都能被同事浏览到，有利于协同工作。在这之前，通常我们通过邮件来沟通事情，经常会有邮件抄送了，对方又表示没有收到，或者各个文件版本不同的事情，互相扯皮。其实说实话，一个office四个人，说发了邮件收不到，也真的是让人觉得……无语。但是既然这么说了，煎饼就花了心思建了Google Doc。结果，来自中国的创始人油条，觉得，公司这么小，不需要这么多的规章制度，看上去太正规了，说面对面说说就可以了。咕~~(╯﹏╰)b，发了邮件尚且说就是没收到，面对面说说能行吗？这就是很痛苦的地方。
与此同时，煎饼还做了很多公司建立相关的事情。例如薪酬，401K，医保，报销，移民签证，商业执照等等，因为公司没有一个人熟悉这页。不得不说，因为公司刚刚建立，所以这些事情还是挺占时间的，甚至占据了核心业务产品设计的时间。非常头疼。一想起填的那么多那么多的表，煎饼心中……真的觉得好不值啊！为什么一个人当牛做马，要哄好这么多人，每个人都这么大爷！
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