就从我找工作开始说吧。
我读完硕士时面临两个工作机会：一个是符合我专业的科技公司，技术职位；一个是外企皮包公司，办公室事务职位。如果是现在的我，肯定毫不犹豫选择前者。但当时的我义无反顾地选择了外企公司：工资是科技公司的5倍，工作地点在北京有名的饭店，还离家近----人是很现实的动物。前者后来成为国内数一数二的企业，如今产品享誉全球，我进去的时候应该算元老级别，搞不好就成了大人物（为自己的臆想偷笑一下）。但后一个公司使我在今后的一年里不但英文突飞猛进，还很早就见识了美国的银行家企业家，为我出国后的事业带来大量红利----其实年轻就是资本，无论选择什么，只要利用好机会都有前途。
好吧，回来谈公司那些事儿。我当时的两个公司都非常典型。科技公司是一个比较综合的大企业，规模大组织机构齐全，主要是卖产品，有硬件有软件，还有网络部----我当时准备进的部门。因为我是保送分配的，所以没有面试，直接就去报道了，在中关村的一个门面，虽然叫网络部，实际就是销售门店，工作人员象现在的Apple store里的小店员一样。
我决定不去上班，要赔偿这个科技公司一笔钱，因为他们为我浪费了一个大学生干部指标。我去交钱那天，是去总部大楼财会部，那个中年女干部问我带了多少钱，我说：我只有三千。她说：那就三千。她收了我的钱，拿出收据，写字盖章，拿档案，拿证明，盖章，这几个动作，她开了N多次抽屉，每次拿出一样东西，关上抽屉，做一个动作，再打开抽屉，放好东西，关上抽屉。她抽屉里的笔，本，章，各就各位，非常整齐。20多年了，这一幕依然清晰得如在眼前。这就是大公司财会部门：细节的严整与时间的宽松。
大公司的事情以后慢慢讲，说说小公司。小公司尤其是皮包公司，就是说媒拉纤，找买方卖方，让他们做上生意----阿里巴巴的线下版。
我们当时做的却不是小生意。我们老板在美国芝加哥上学，认识了几个银行家，回国以后傍他们开了这个皮包公司。做点什么呢？他们发现中国正在大兴土木，可是建筑材料非常落后，还是红砖为主。银行家在芝加哥找了自己的客户，建筑材料的企业家，决定在中国建厂生产水泥砖。他们找地方上经营不善的红砖厂用厂房入股，美国企业家用设备入股，一下就在全国建了好几个合资厂，还派了工人去美国学习。当时中国给的各种优惠就不说了，政府各级领导接见表示大力支持我们的合资厂。美方就是几个退休老头和我们办公司几个小年轻。现在回想起来都为美国商人企业家的敢想敢干，商业模式的驾轻就熟所折服。
那么公司有几种呢？我说了我是学理工的，我就不按MBA课本说的，按我自己的经验来讲了。
一种是买卖产品或服务的公司，有些只是买卖，有些自己加工一下，有些自己研发一下，有些自己生产一下，但宗旨就是买卖一个东西。那么从买来到卖出的之间的差价，就是公司提供的价值。公司的运作过程中会消耗成本，不管是人力物力，还是时间金钱的成本。公司提供的价值减去消耗的成本，就是这个公司得到的利益，这个利益是正的，这个公司就有存在的意义。
另一种是提供牵线搭桥的公司，他们既不买卖也不生产，他们就是把买家和卖家连到一起，买卖双方之间发生交易，他们就赚取手续费。这在过去是很大的一块业务，在日本有一种叫商社的公司专门干这个。不过自从有了Google，阿里巴巴，这个业务就渐渐被互联网替代了，就是我们常说的matching的服务。
还有一些公司他们不做一个完整的买卖，而是做其中的一部分，比如富士康，他们只做生产，不做设计也不销售。这就形成了一个概念叫产业链，也就是每个公司做一个最终产品的不同的部分，比如研发，设计，原材料，部件，生产，销售，像一个链条一样，把一个产业给连接起来。产业链分上游和下游，越靠近最终用户的越是上游，对产品的支配权越大，往往利益分成也越大，但如果下游公司的规模大了，也反过来有话语权。上游是客户方，甲方。所以进入一个产业时，进上游，或者有垄断地位的下游，都会是比较安全的选择。
