儿子，我终于选好了给你的圣诞礼物

儿子，

圣诞节就要到了，妈妈很想送你一件圣诞礼物。一件比较有意义的礼物。一晃，你已经是而立之年的成年人了。你自给自足，有思想，有爱心，但是，像所有的人一样，你也会有脆弱，有不完美。我希望能找到一本书，它能帮助你找到你的自身价值，让你勇于去爱并且拥有强烈的归属感。

 到了你这样的年龄，最该做的事情恐怕就是扩大你的胸怀，提高你的气质。古人说，“胸有文墨怀若谷”，“腹有诗书气自华”。尽管每天都有无数的新书出版，但是选什么书你肯读，而且读了能用真是一件烧脑的事。就在我徘徊于书海中，举棋不定的时候，Evan Smith 的Overheard送来了好主意。

《Dare to Lead》 by Brené Brown

这是一本关于勇气和领导力的书。

作者Brené Brown博士是休斯顿大学的研究教授，她在社会工作研究生院担任赫芬顿基金会 - 布雷纳布朗捐赠主席。 她有五本书登上了“纽约时报”畅销书榜，《The Gifts of Imperfection》, 《Daring Greatly》, 《Rising Strong》, 《Braving the Wilderness》当然还包括这本《Dare to Lead》

 

 

最让我欣赏的是Brené Brown博士是个尊重科学的研究者。她富有爱心，敬畏事实。在过去的二十年里，她一直在研究勇气，脆弱，羞耻和同情心。

她的《脆弱的力量》是迄今为止在世界上最受欢迎的5个TED演讲之一。

在刚刚从事研究时，她雄心勃勃，觉得她可以解开生活的一团乱麻，而且把它整理好， 再归类放入便当盒里。她把她的研究对象分成两种人，一种是具有自我价值感的人  -- 他们勇于去爱并且拥有强烈的归属感 -- 另一部分则是在生活中苦苦挣扎， 总是怀疑自己是否足够好的人。

她是这么描述这群全心全意，靠着一种强烈的自我价值感在生活的人们。

这些人的共同之处在于 勇气。 “勇气最初的定义是 真心地叙述一个故事，告诉大家你是谁”。 所以这些人就是那些有勇气 承认自己不完美的人。 他们先是对自己，再是对他人具有同情心的人。因为我们如果不能善待自己， 我们也无法善待他人。 最后一点，他们都能和他人建立关系， 他们都是坦诚的， 愿意放开自己设定的那个理想的自我 以换取真正的自我， 这是赢得关系的 必要条件。“关系是我们活着的原因，它赋予我们生命的意义。”

“他们还有另外一个共同之处 ，那就是他们全然接受脆弱。 他们相信 让他们变得脆弱的东西 也让他们变得美丽。 他们认为脆弱是必须的。 他们会愿意第一个说出"我爱你"， 愿意 做些 结果不确定的事情， 不惧怕在做完乳房X光检查之后等待医生的电话。 他们愿意为情感投资， 无论有没有结果。”

而那些在生活中苦苦挣扎的人总是怀疑自己是否足够好。他们的羞耻产生于”我不够什么“。”我不够苗条， 不够有钱，不够漂亮，不够聪明， 职位不够高。“ 而支撑这种心态的 是一种刻骨铭心的脆弱。

其实接受脆弱是一件很困难的事，即便对Brené Brown博士也是非常困难的。当她发现她的研究结果是“要想与脆弱并存，就必须停止控制，停止预测”，她也崩溃了。因为她做研究就是要控制，要预测。那是长达一年的斗争。 是场激烈的混战。 脆弱打了她一拳，她又还击脆弱一拳。 最后她输了， 但她或许赢回了她的生活。她终于明白脆弱是必须的，并且全然接受了脆弱。

许多人都知道脆弱是悲哀，是耻辱， 是恐惧，是失望，是我们为自我价值而挣扎的根源， 但你要知道它同时又是 欢乐，创造性， 归属感，爱的源泉。追求完美，掩饰脆弱等这些麻痹脆弱的方式是不正确的。因为当我们麻痹了脆弱和那些消极情绪，我们同时也麻痹了自己的快乐、感恩和幸福。Brene认为，我们应该卸下面具，让别人看见我们的脆弱；全心全意的去拥抱爱，即便没有保障；带着感恩的心，保持快乐；享受自我满足的同时，停止抱怨，开始倾听。

好吧，这就是Brene的著名的Ted演讲的中心意思，接下来让我再来说说这本书吧。

Brene首先是一个学者，研究员。然后才是一个作家。这本《Dare to Lead》是她领导的一项长达七年的研究结果。七年中，他们采访了150个全球范围内的企业家（C-level Executives）。他们和美国三所顶尖的商学院，宾大的沃顿，西北大学的凯洛格Kellogs，莱斯的琼斯管理学院Jones school of management合作制定了研究模型来探讨未来的领导力是什么？什么样的领导人可以在五年后还能在位，哪些技能是未来的领导人所必须具备的？

本书重新定义了领导者的成功，不是权力，不是职位，不是金钱，换句话来说，不是财富的积累，不是个人的成就。而是家庭，社区，关系，人脉，贡献，也就是使世界变得更好。

本书更加深化了仆人式领导理论Servant leadership

未来的领导应该是那些善于挖掘，培养人才的伯乐，在挑战面前，不是不懂装懂的人，而是有能力领导队伍协调作战解决问题的人，不是贪图功力的人，而是有能力和下属分享成功，和勇于担当责任的人。不是暴君，而是有同情心的人。是那些勇于和脆弱共存的人。

引用书中的一些金句

 

“I define a leader as anyone who takes responsibility for finding the potential in people and processes, and who has the courage to develop that potential.”

 

“The courage to be vulnerable is not about winning or losing, it’s about the courage to show up when you can’t predict or control the outcome.”

 

“At the end of the day, at the end of the week, at the end of my life, I want to say I contributed more than I criticized.”

 

 

“People are opting out of vital conversations about diversity and inclusivity because they fear looking wrong, saying something wrong, or being wrong. Choosing our own comfort over hard conversations is the epitome of privilege, and it corrodes trust and moves us away from meaningful and lasting change.”

“Living BIG (boundaries, integrity, and generosity).”

 

“Daring leaders work to make sure people can be themselves and feel a sense of belonging.”

 

“Show up for people in pain and don’t look away.”

 

“Diminishing trust caused by a lack of connection and empathy.”

 

“Only when diverse perspectives are included, respected, and valued can we start to get a full picture of the world:”

 

好了，你还是自己体会吧。希望这本书能让你找回真实的领导力，在工作中放弃完美，接受脆弱，更加轻松地生活。

Merry Christmas !

God Bless you!

题外话，

谈到未来的领导力，我想起了那位在文学城里给大家不断带来快乐和激发大家写博激情，爱心的圆导，在此，我谢谢你！也谢谢你的圣诞礼物。