由于公司人员和人心的混乱，项目计划实施都没有了章法。我们团队一共三个人，除了做一些用户支持外就没有其它的活儿了，这样就很容易被管理层裁员时盯上。不管谁被裁掉，下一个很可能是Mark。"救团队就等于救Mark"的理论应运而生。
Mark在悉尼著名的Bondi Beach刚签了一年的租约，家俱和电气设备刚置备好。他是家中的bread earner，老婆在家带着不满周岁的儿子。如果Mark失业，家中的经济压力可想而知。Mark在办公室经常傻傻的看着儿子的相片，一脸铁汉柔情的样子。
毕竟在Lehman工作多年，Mark积累了不少人脉关系，于是他就凭着关系到处搜项目。那时我曾经做为亚太区的代表参加Global Initiative Committee for Trading System Re-Engineering, 还有其它几个亚太区的忽悠项目组，记不清了，反正就是天天开会务虚。全体团队成员齐心协力一起为保住饭碗而努力。
一天Mark终于给我找了一个实实在在的活儿，用VBA为当时Lehman澳洲公司的CEO做一个excel报告，这样他随时可以看到交易员的交易数据。本来这些数据在交易系统上都能找到，无非是多几个点击。我也想不出Mark又如何说服大大小小的头儿做这个项目，只为CEO可以少几个点击。
我从没有写过VBA, 而且难度在于要连接位于新加坡和日本的三种不同的数据库，但是我无论如何也要接下这个项目，这样才能刷出存在感。好在网上有很多资源可查，同时新加坡和日本的团队好象也捞到了稻草，相当积极的配合，很快交作业了。
这个报告的文件名为“Trade Summary.xls“, 因为这是我的第一个VBA程序，于是把这个文件存在了我的收藏夹，以备将来参考，没想到几周后因为这个文件和我的一时疏忽惹出了一场不小的风波。
