1904
廿九年十二月廿六日(28)，本埠水患，然無傷也。
1906年1月26日，一場洪水席捲了這個城鎮，但並沒有造成多大破壞。
1906
卅一年添丁滙榮。
第二年，她生了第二個兒子滙榮。
1906
卅二年正月初二晚風災，略受損失。
1906年1月26日晚有風災而略受損失。
1907
卅三年七月初八誕生滙華。
1907年8月16日第三個兒子滙華出生。
1908
十二月廿二日(29)妻思歸寧，且率同子女回家謁祖，兼行開學之禮。柬請父老，延及嘉賓式讌，且喜并置嘗業，為吾祖蒸嘗。每年計租息收入薄有千元，爰命吾弟管理，除祭費外，餘為度支。事畢回店。
1908年1月25日，我的妻子急著要見她的親戚，帶著孩子們來到中國，他們可以向祖先表達敬意，也可以舉行“入學”儀式。村裏所有的老人和貴賓都收到了請柬，他們都度過了一段快樂的時光。她還購置了一些永久財産，每年的收入約爲1 000美元。我哥哥被委託管理這筆收入，這是用來支付祭祖儀式的費用，其餘的是一般開支。一切完成後，他們回到昆士蘭的店舖。
從此親戚兄弟相繼而來。論才任職，計工受值，能者任其大者，不能者受其小者。雖無大賚，人人是富。然己欲立而立人，己欲達而達人。或資之以財，或佐之以力，各謀其生，各安其業。准斯而談，未始非吾之苦心孤詣，愎諫不歸之效也。
從那以後，我們的親戚、堂兄弟姐妹一個接一個地過來了。每個人都是根據他的能力雇用的，並根據他的能力支付工資。能力越強，責任越大。的確，沒有人積累了一大筆財富，但他們最終都是因爲富有。認識到“想要建立自己，首先要建立別人; 他想要擴大自己，首先要擴大別人。”他們都找到了自己的職業，喜歡勞動。畢竟，可以否認的是，成功不是由於我的決心和無視建議回家。
1910 - 1911
宣統二﹑三年生意如常。
從1910年到1911年，商業是正常的，
1912 - 1913
中華民國元年生意尚好，二年又是水災。
並在接下來的一年保持如此。1913年又發生了一次大洪水，
1914 - 1917
三﹑四﹑五﹑六年，生意亦佳，兒女畢業於書院。美甜﹑美嬌日在舖中同理商務，大有母風；坐司會計，起檢貨物，井井有條，生意益形進步。
1914年至1917年，生意興隆，孩子們順利畢業。美甜和美嬌每天都留在店裏幫忙做生意。她們繼承了母親的特點，因爲她們記賬、銷售或展示商品的方式有條不紊。生意有了顯著的進展。
1918
至七年，颶風大作，唬奔而來，瓦皆作鳶，所有民居旅店十倒八九，葬身屋者十有六人。我店雖未倒塌，人亦無恙。然風乘雨勢，上蓋捲起，當未盡吹去時，率彼家人店伴營救，挹彼移茲，終夜勤動，轉瞬東壁告掲，西隅又漏，卒難保全。徒勞無補，事後急謀修葺，牽蘿補屋，拮据萬分。貨多凌亂，沽之不能，棄之不忍，目睹心傷，殊為憤懣。人欠我賬而難收，我欠人賬而用還，約計損失英金四五千磅有奇。嗚呼﹗風伯肆虐，未有甚於此時也。
1918年我們經歷了一場可怕的風暴。風呼嘯著，像風箏一樣掀翻了屋頂。十分之八或九的房屋和建築物倒塌，十分之六的居民被埋在廢墟中。雖然我們的商店沒有被撞毀，每個人都很安全，但是狂風大作，很快就把屋頂掀了起來，所有的貨物都暴露在雨中。在整個屋頂還沒有被掀翻之前，家人和員工們就勇敢地搶救著這些貨物，整夜不停地搬運和覆蓋著這些東西。但這一切都是徒勞的，東牆一會兒需要注意，西牆一會兒又漏水。儘管我們努力了，還是造成了一些損害。暴風雨過後，我們匆忙地準備修理。所有可用的材料都被使用，這引起了極大的尷尬。我們的貨物亂作一團;出售它們是困難的，丟棄它們是浪費。僅僅看到這一幕就令人沮喪和心碎。欠我們的債，因爲我們很難收回，而我們必須償還我們欠別人的一切。我估計總損失在四五千鎊以上。造成的恐怖和破壞比這更嚴重。
1919 - 1924
厥後八﹑九年間，客賬有賴，元氣漸復風伯肆虐，未有甚於此時也。十一﹑二﹑叁年生意較勝於前，正如倒嘗甘蔗，其佳在尾，頗堪心慰。
1919年和1920年，我們的客戶更有規律地付款，我們也逐漸恢復了。在接下來的三年裏，生意比以前好了很多。有人會把它比作吃一塊從上到下的甘蔗，最甜的部分是在最後。我感到非常滿意。
惟吾年老眼矇，妻有積勞致病，勢難兼顧。人生七十古來稀，吾雖尚健，然年逾古稀，景逼桑榆，竊恐夕陽雖好，紅不多時。今者兒女長成，附託有人，宜謀肩仔之卸，所有生意產業已託律師平分妥當，茲不贅列。惟生意之規則恐有未明，故列為十戒於後：
當我現在變老，我的眼睛變得模糊;我的妻子也因爲過度勞累而病倒了。我們覺得很難繼續積極管理業務。俗話說“古往今來，活到七十歲的人很少”。雖然我仍然健康和強壯，我已經70歲了，來到我生命的黃昏。日落固然美麗，但我擔心這光輝不會持續太久。我的孩子已經長大了，我可以把生意委託給他們，這樣我就可以減輕自己的負擔。關於我所有的業務和財産，我已指示我的律師作出平等和適當的處理，這裏不再贅述。這是我的規矩，很明白。因此，我寫下我的十條規則如下:
*1925年，他从active management退休时，该公司已发展成为一家规模可观的百货公司，并继续以See Poy & Sons的形式经营，直到上世纪80年代初，这块地被收购。由于See Poy的业务一直在一定程度上面向欧洲客户，他得以扩张，而此时昆士兰北部的中国人口已明显减少。
