公司推行导师制，有专门的预算， 可我一直都没找到合适的导师。 有一个和我熟， 疫情爆发前，我们定期聚餐，可她的专业领域我不是特别感兴趣。还有一个，水平太高，感觉可望而不可及， 加上他已经离开我们这个项目， 我也就不好意思再去打搅人家。他人很好，很有正义感， 正是他路见不平， 以前那个飞扬跋扈的组长才被经理严肃处理， 后来就离开我们组， 可把大家高兴坏了：路不平， 有人铲；事不平， 有人管。
早上洗脸时， 突然冒出一个想法：我想让T做我的导师。起初， 我找他是因为他是A部门的技术专家；后来B部门也给他派活。有天我刚走进会议室， 惊奇地问T：“你怎么在这里？这次会议是我专门为C部门召集的。”他说：“ C部门邀请我来参加。”后来， 有个技术问题需要D领域的专家， 他的名字又一次出现。开会时， 我惊奇地问他：“你的工具箱里还有多少我不知道的工具？”
能精通一个领域， 本身就很难， 可T竟然懂那么多领域。这么高的水平， 很难不翘尾巴， 可人家一点架子都没有，总是乐呵呵的：“好的， 我尽快完成。”如此完美的同事，自然很受欢迎， 所以好几个部门都找他帮忙。我说想拜他为师，他照例很爽快地答应：“好的。你很努力， 效率高， 关注细节， 敢于提问， 这些都是一个优秀的工程师应该具备的素质。”
和T通完电话， 我马不停蹄地忙到5点。 晚饭后， 我照例检查是否已经完成当天的任务， 突然看到 V的状态不再是开会，赶紧给他打电话：“组长希望你能协助我在两周内完成这个任务。 我们用5分钟讨论一下大致的计划。这个程序有几千行， 估计我们每天得花至少半小时研究如何修改。”
“你把那个程序打开， 我们先大致浏览一下。” V的回答让我有些惊讶， 因为这已经是下班时间了， 我也有些累， 但他既然想工作， 我就得抓住这个机会， 毕竟， 他是个大忙人。 就这样， 计划5分钟的小会， 变成了两小时的长会， 第一部分的程序测试成功， 我俩既疲惫又高兴。
可以说， 今天是我近期最开心的一天， 因为有很多收获。自从上次被举报以后， 我的士气多少有些低落。起初， 我不明白自己哪里出了错， 后来明白原因后， 就更加生气了。一年前， 那个工程师就说我们部门的做法错误， 我当时以为她有确切证据。我还特意求证过相关负责人， 那样做是否有问题，得到的答案是没问题，几年来我们一直都这样做。如果她举报我的做法违反公司有关规定， 那么犯错的不只我一人， 因为大家在数据库都用这样的方法。几年来， 她一直以各种形式，抱怨这种做法错误，这次干脆直接举报了我。 她到底给调查人员出示了什么样的证据， 我不清楚， 但最终结果是调查人员告诉我没有问题， 照常工作， 也就是说， 调查人员觉得她的证据不可信。所以我才很生气， 那么高的级别， 居然在没有确切证据的情况下， 持续指责我们部门。而且这事还没有尘埃落定， 调查结果出来之后， 她依旧相信自己是对的， 继续向各方抱怨。她的执著，让我终于明白为什么川普一脸虔诚地相信自己赢了这次大选---自恋的人， 真的活在另外一个世界里。
比起自恋自大的她， 同样是高级工程师，T的谦卑随和让我重新找回了对公司和对人性的信心。我曾惊讶地问 T：“我需要一个D领域的专家，结果人家居然推荐了你---一个在 A,B,C 三个领域的专家！”他哈哈大笑：“我知道如何拼写D领域，所以人家就误以为我是专家。”
每次向T请教， 都能感觉这是一个心思单纯的人。他会耐心解释问题的本身， 而不是急于展示自己在这方面是绝对权威。 T懒得去向别人证明自己有多厉害， 只是一心解决问题， 提高自己， 所以才能成为好几个领域的专家。如此看来， 自以为是的较劲，逞能，真能耗掉很多时间，精力和生活的乐趣。
