小号Strip Mall的危与机

最近几个月做小号Retail 的功课，现在把总结作业整理如下，与大家分享。

1）我的观点think out of box, 一个启发点是：否极泰来！Retail 在过去二三十年，从来没有遇到如今年这样的大疫情大萧条，要靠政府如此大规模救济，应该是最低谷期。如果这个商房品类还会继续存在，那么否极泰来，今年最糟糕，明年应该会起底了，至于横盘多久，需要平躺多久，另当别论。

2）Strip Mall 和传统retail 有一点不同，前者是服务为商品，比如理发店，day care, 干衣店，后者是纯商品标准化，可以网购，被亚马逊统治，一家独大。服务是必须面对面沟通交流，纯商品可以通过网购物流完成，countless 。那些关门大吉的连锁店之所以被电商击溃也正是缘于此。但是，在日本，很多传统retail 做得更好，是因为他们植入更多消费体验和客服感。想象一下，一个穿裙的美女给你跪式服务，给你精美包装，送你免费小礼物，甚至也可以为你免费寄送。价格与网购相仿。你会去消费吗？

3）Strip Mall 作为刚性需求，都是小业主生意，因此经营面积要控制在1000尺左右为招租单位，尽量要提供build out 的灵活度。

4）增加生意门类的多样化，不要引入同类竞争。增加服务生意的日常刚需性，比如pets service这种生意是相当不错的。有pets, 愿意为之花钱的还是有钱客户嘛，也算刚需。Retail 市场操作是冰火两重天，毕竟市场上供应量大，招租有难度，因此要下水的朋友要多绑几条保险绳，确保尽可能十拿九稳才可试一试。个人观点，谢谢关注