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小号Strip Mall的危与机
小号Strip Mall的危与机
2020-12-13 14:49:01
可口可言
行到水穷处,坐看云起时。灵感与思考比翼齐飞。享受超FUN。
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给我悄悄话
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最近几个月做小号Retail 的功课,现在把总结作业整理如下,与大家分享。
1)
我的观点think out of box, 一个启发点是:否极泰来!Retail 在过去二三十年,从来没有遇到如今年这样的大疫情大萧条,
要靠政府如此大规模救济,应该是最低谷期。
如果这个商房品类还会继续存在,那么否极泰来,今年最糟糕,
明年应该会起底了,至于横盘多久,需要平躺多久,另当别论。
2)
Strip Mall 和传统retail 有一点不同,前者是服务为商品,比如理发店,day care, 干衣店,后者是纯商品标准化,可以网购,被亚马逊统治,
一家独大。服务是必须面对面沟通交流,
纯商品可以通过网购物流完成,countless 。那些关门大吉的连锁店之所以被电商击溃也正是缘于此。但是,
在日本,很多传统retail 做得更好,是因为他们植入更多消费体验和客服感。想象一下,
一个穿裙的美女给你跪式服务,给你精美包装,送你免费小礼物,
甚至也可以为你免费寄送。价格与网购相仿。你会去消费吗?
3)
Strip Mall 作为刚性需求,都是小业主生意,
因此经营面积要控制在1000尺左右为招租单位,
尽量要提供build out 的灵活度。
4)增加生意门类的多样化,不要引入同类竞争。
增加服务生意的日常刚需性,比如pets service这种生意是相当不错的。有pets, 愿意为之花钱的还是有钱客户嘛,也算刚需。Retail 市场操作是冰火两重天,毕竟市场上供应量大,招租有难度,
因此要下水的朋友要多绑几条保险绳,
确保尽可能十拿九稳才可试一试。个人观点,谢谢关注
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