上回言 SM 上窜下跳地象上了弦似的，“帮W找 solution”。搅得W心烦意乱。
stop 他们胡闹的最好办法，就是赶紧将W的 solution 做出来。
W 晚点下班，办公室安静，无人干扰，效率高。
第二天，站会后，SM 发出与Y组的 expert 讨论会邀请。这厮暗算着，组内R的建议你不听。让外组的专家来收拾你！你若再调皮，我这scrum master 不是吃素的, 给你 color 瞧瞧。
W心想，听听 expert 的意见也好。自己毕竟是第一次接触这个app，兴许他有高见。
R 也发一会议邀请，与另外一徂讨论他的方案可行性。
一天尽是会。自从公司搞 Agile， 会议室都不移用了。
W 哪有闲功夫与他们扯皮。拒绝了 R 的邀请。快到 SM 给W定的两星期限了，W 的目标是不给 SM 留把柄。
W 抓紧时间，争取在 expert 来之前多试验，验证自己方案的正确性。
中午，一妇人S来W cube, 左顾右盼, 似在找人。问，W的 cube 在哪儿？W 笑道，俺就是 W。以前W 给自己一个英文名，现在改回中文名了。S也笑了，她是Y组的 SM, 后面跟着另外两人。闲聊的工夫，W 组的 SM , PO, 组里的其它成员也来了。 cube 小，他们站在过道上。cube 外，人头传动, 大多数都是来看热闹的。会议开始，Y组的 expert 不含乎，劈腿就坐在W 旁的空椅子上, 介绍自己叫 JS。个头不高35岁上下, 留着络腮胡的中年男人。
哟，呵，什么来头？一点都不客气！W 暗加思量。W 接手这份任务，问过陌生人问题，别人都挺 nice 的。这小子，有个性。
嗐，別管那么多，咱就事论事。
W 将讲过几遍的问题根源，解决方案连写带画地又讲一遍。
果然是 expert ， 对key input 很熟。一听就懂了。肯定了W的方案。还讲了测试时要注意的 corner case。
W download 软件, 让他试。 他测了一些键，没发现问题。对两个 SM说， I think this is right solution. 然后，thank you. 跟我握手。我说， thank YOU. I will put you in code review.
R 也在外面听， 没发一言。
在 expert 肯定 W 的solution 那一刻，SM, PO 大失所望。露脸的机会变成了打脸。
搬起石头砸了自己的脚，会议就悻悻地散了。
估计 SM 再不会兴妖做乱了。W 心中暗喜。
