高尔夫比赛中，获胜的核心在于捉小鸟和抓老鹰。在高尔夫运动中，捉小鸟和抓老鹰是衡量选手表现的重要指标。判断一个企业的好坏，看业绩良好与否。一是效益要好；二是治理规范，合规经营；三是积极承担社会责任。
高尔夫比赛中的小鸟球（Birdie）
小鸟球是指选手在一洞中完成的杆数比标准杆少一杆。例如，如果一个洞的标准杆是4杆，选手只用3杆完成这一洞，这就是一个小鸟球。小鸟球意味着选手在该洞的表现非常出色，是高尔夫选手们追求的目标之一
高尔夫比赛中的老鹰球（Eagle）
老鹰球是指选手在一洞中完成的杆数比标准杆少两杆。例如，如果一个洞的标准杆是5杆，选手只用3杆完成这一洞，这就是一个老鹰球。老鹰球代表着非常出色的表现，就像老鹰抓小鸡一样迅速而有力地完成这个洞
高尔夫比赛中的信天翁球（Albatross）
信天翁球是指选手在一洞中完成的杆数比标准杆少三杆。例如，如果一个洞的标准杆是6杆，选手只用3杆完成这一洞，这就是一个信天翁球，也被称为双鹰球。信天翁球是非常罕见的高尔夫成就。
通过捉小鸟和抓老鹰，高尔夫选手能够在比赛中获得较低的总杆数，从而提高获胜的机会。这些术语不仅反映了选手的技术水平，也激励他们在比赛中追求更高的成绩。
上市公司的核心在于ＲＯＡ，ＲＯＥ
ＲＯＡ：资产回报率= 税后净利润/总资产，资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。评估公司相对其总资产值的盈利能力的有用指标。计算的方法为公司的年度盈利除以总资产值，资产回报率一般以百分比表示。有时也称为投资回报率。有些人士在计算回报率时在净收入上加回利息开支，以得出扣除借贷成本前的营运回报率。这点可以从另外一个角度来理解。因为总资产的资金来源于股东和债权人（资产等于股东权益加负债），所以资产回报率衡量的是企业，不论资金来源，为股东和债权人共同创造价值的能力。资产收益率，也叫资产回报率（ROA），它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。
计算公式为：
资产收益率=净利润/平均资产总额ｘ100%
资产收益率是业界应用最为广泛的衡量银行盈利能力的指标之一，该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。银行管理层出于战略管理的目的，通常非常密切地关注这一指标。银行监管人员在作盈利性分析的时候，也要关注这一指标。主要是将该指标与同组的银行进行横向比较，或者与该银行的历史状况进行纵向比较。如果一家银行的资产收益率在一个会计年度的前三个季度持续下降，而在第四个季度却突然上升的时候，就要对它的盈利性予以特别关注。很有可能个别银行对年终报表进行了特别的调整。
资产收益率的局限性在于它不能反映银行的资金成本，而净资产收益率弥补了资产收益率指标的不足。
股东权益收益率和资产收益是不一样的，股东权益收益率(ROE)是以每股税后收益除以每股的股东权益账面价值,或者说是公司总的税后收益(EAT)除以公司总的股东权益帐面价值(EQ);
而资产收益率(ROA)是公司总的税后收益（加利息）与公司的总资产的比率.股东权益收益率与资产收益率之间关系是:
股东权益收益率(ROE)=资产收益率(ROA)×杠杆比率(L)
其中:杠杆比率是公司的总资产与公司总的股东权益帐面价值的比率(Leverage Ratio,简称为L)。
ＲＯＥ：是企业净利润与平均净资产的比率，反映所有者权益所获报酬的水平。
这个比率通常也被称为净资产收益率，英文缩写ROE（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity）。股东权益报酬率=可供普通股东分配的净利润/平均普通股东权益×100%。权益净利率即净资产收益率。
业绩良好：“数字”概念：上个月盈利了多少，这个月盈利了多少。这是企业经营的核心。企业的绩效观，讲做企业必须要有效益、有利润、有价值，这样企业才能更好地持续发展，不然企业的一切都是空谈。
企业应围绕提升盈利水平和加强资产运营，重点考察主营业务收入、净利润、毛利率、资产负债率和报酬率等指标。
管理精细：现场管理也可以投射出企业管理的好坏，现场干干净净，产品码放整齐，这样的企业管理一般都不会差。
环保一流：环保一流是好企业的重要标准，也是企业的重要品格。
品牌知名：加入WTO 以后，进一步开放市场，用市场换资本和技术。回头看，整个政策是成功的，迎来了中国经济的高速发展。但从产业界来看，中国企业在品牌方面也有所牺牲。在整个产业链的利益分配上，没有品牌只能代工的制造企业，获利是最低的。
先进简约：先进简约是指企业建工厂时在工艺、设备等经营性设施上要舍得花钱，不能凑合，而在非经营性设施投资上要少花钱，尽量做到简单。企业应该秉持为投资人省钱的节约原则，把钱真正投到技术和装备上，而绝不应该在非经营性项目上多花一分钱。
安全稳定：安全稳定是好企业的第六个重要标准，也是企业的大事和底线。在这里，安全包括两个方面：生产安全和产品安全。
责任担当：做企业仅有利润还不够，还要有责任担当：对内管理有序、规范运作、善待员工；对外诚信经营、遵纪守法、保护环境、回馈社会，提供更高质量的产品和服务，贡献更多的税收，创造更高的回报。
“小胜靠智，大胜靠德”，做企业要始终坚守道德底线，站在道德高地。所谓道德高地，就是在发展观方面，把人类的福祉、国家的命运、行业的利益、员工的幸福结合起来；在利益分配方面，遵循共享、共富的原则；在管理方面，把环保、安全、责任放在速度、规模和效益之前。
