治大国若烹小鲜

管理企业，治理国家没有什麽特殊的方法。这点同做菜是一个道理，就是在恰当的时间加入恰当的材料(一个都不能少呀)，并要管理好火。所以企业的管理没有完全一致的，是因为企业的情况和所处的环境永远不可能一致。在懂得一些基本理论后，就看悟性了。这个悟性主要在于两个方面，一个是企业的基本情况符合哪些既定的理论。另一个就是企业的特殊点和对应措施。后一点需要占用大量的时间和精力，应为它较前一方面变化快得多。