为什么我工作认真却被公司抄魷鱼？

 前几天，有老友提问 : 我是个工作认真的人 , 却被公司抄了魷鱼 . 为什么呢？ 是不是我的认真常常无意中给人压力自己都不知道呢 ?

首先要说的是， “ 认真 ” 肯定是个优点。在我看来，任何认真读书认真工作认真过日子的人都生活得很正面。

不过 ,” 认真 ” 并非一个至高无上的理由，尤其在公司这样一个群体当中，“认真“还与别人有关呢，所以是有条件的。比方说， . 有的人认真起来一条道儿走到黑 , 谁的意见都听不进去 , 。 认真而不知变通的人走到极端 , 就和固执没什么两样了。 还有的人发现自己一个人认真干活很辛苦，所以要求周围人一起认真 , 否则特别不高兴，最后搞成举座不欢的局面也有可能。

说得通俗一点，公司，其实就是个节奏统一的大机器。公司中的每个部门都是一个零件， 每个人都是零件中的配件。 大机器要转得滋润转得有效，每个部门每个人需要合拍，步调一致 . 用文明的词 , 就是“合作”。 如果大家都跑 一小时 50 公里 , 你却特别认真特别心急特别固执 , 不顾一切非要跑到每小时 100 公里 , 那么 , 机器就要散架 . 所以在一个很 SLOW 的公司文化中 , 比如在欧洲人的公司，或者在欧洲的美国分公司工作，你就一定要学习如何 BE RELAX ， 过分的认真和 AGGRESSIVE 就是跟大家过不去。 反之也一样 , 在一个朝气蓬勃节奏飞快的公司文化里 , 比如在硅谷的一些公司，如果你慢吞吞老完不成任务拖大家的后腿 , 简直是人可诛之 .

所以，我们要学习的就是如何使自己的节奏和公司的节奏合拍 . Fitting in 公司的文化，该快就快 , 该慢就慢 . 该出手的时候就出手 , 该停顿的时候就停止 . 因为 , 在公司这个大舞台上 , 只有群舞的奖励而没有独舞的英雄 . 一个成熟的职业人 , 应该尽量使“认真”给自己加分而不是给自己减分 .

无论是在美国人的公司还是在欧洲人的公司，我有时候会见到一些特别认真的人却做出特别不明智的举动。下面，不妨把它们提出来讨论一下 .

1> 对于不完美的现状 . 抱怨太多，意见不断，却没有像样的解决方案提出来 .

大家只要稍微注意一下 , 就会发现周围存在的问题。尤其一个新进的员工，假如不巧他过去工作的公司管理还算严密的话，看到的问题简直是触目惊心。从 工作程序的混乱 , 到工作效率的底下 。从本部门积习已久的弊病，到各部门之间永远不到位的配合。 认真一点专业一点的人，确实很难忍受这些 Sloppy 的现象。奇怪的是，为什么大家都熟视无睹呢？ 是因为笨看不到，还是懒，所以漫不经心？认真的人在抱怨问题追究根源提出建议之前，一定要先认真地想想这个问题。

我手下有个拿执照的 CPA ，是公司 Internal Auditor ，工作非常认真，看到不完美的事情喜欢抱怨。当然，从她的工作性质来说，抱怨是应该的，发现错误纠正错误，很正常。不过，我每次听到她抱怨，心里就问，你的办法在哪里？你要我做什么怎么做才能帮你解决这些问题？所谓“ don’t complain without solution” ，就是这个意思。否则，不是给老板出难题吗？ 我这里提到 CPA ，是因为自己的部门常常招收一些从 FIRM 过来的人，他们最大的问题不是缺乏工业界的经验，而是过于认真不懂变通，好像自己还依旧是独立的会计师到公司来查帐，这个不好那个不行，有人做到后来还要 SUE 自己的公司 . 对于这些员工，我总是建议他们回到 FIRM 去，否则会很不快乐。

2> 光有认真的态度不能解决问题，还要有专业的本地的知识和经验，否则，很可能事与愿违。

有的知识和经验是 GLOBAL 的，到哪里都有用。而有的知识和经验是 LOCAL 的，只有在一个公司呆很久才能掌握。所以，我上面说过，对有些大家熟视无睹的问题，先要想想究竟为什么。

我刚到公司的时候，凭自己多年的经验，对有些问题立即提出改善的意见。上司很支持，大家也不反对，一切付诸实行。可是，当旧的问题解决之后，其他新的问题却立即冒了出来，而且更严重，几乎使整个公司的运作瘫痪。怎么会这样呢，为什么解决一个旧问题却可能引发更严重的新问题呢？拿水管来打个比方吧，水管的所有接口都应该是圆的，互相契合才能连成一线。如果其中一节偏偏弄错了，是方的。怎么办呢？一头圆一头方基本上连不起来。于是，有人就想出个主意，索性就把下一个管道的一头也改成方的，这样的话不就没有问题了吗。方的对方的，虽然两个都是错，但负负得正，一直就这样支撑下来。

好了，现在有人火眼金睛，而且一定要把其中一个错的纠正，改成正确的圆接口。结果呢，一个圆一个方，又乱套了。这种现象在老龄一点的公司很常见啊，有些公司的老员工很聪明也很厉害，兵来将当，水来土掩，对待错误的东西总有自己的解决办法，反正在实践中，好使的就是对的，存在的就是合理的。其中奥秘，让一个没有足够 LOCAL 经验的人怎么搞得明白呢。朋友的公司就有这样的 CEO, 一上任就开始整顿软件系统，折腾来折腾去的，结果是新软件上不去，旧软件无法用，半年之后只能走人。

3 〉不要总是以为自己的部门最重要，自己的工作最关键。其实，在老板的眼中 , 只有一个大版图，只有一条 Bottom Line..

认真的人难免把自己工作的重要性放大。我在雇用一些特别认真的员工时，总是先关照他们一句：轻松点。不要急，慢慢来。

上半年，公司在中国找了个人，负责 Outsourcing 的一些事情。他工作认真负责，周末也不休息。每天一个急件，追问结果。样品收到没有？工程师 Qualify 了没有？报价通过没有？什么时候下订单。好像他是被下家工厂雇佣似的。其实大家在美国忙得不可开交，什么时候到中国去下订单算什么紧急问题？

好了，说了这么一些，搞得我自己都很丧气，其实结论就是一个：美国是个注重实用的国家，所以结果比较重要。如果认真的结果是好的，那么 , 认真就是好的。 . 反之，如果太认真的结果不好， 那么 , 太认真并不好 . 就这样。