报上见加拿大电讯巨人北电倒闭，先翻出这篇旧文晒晒霉。
1980年代
1988年，军队团级退役干部任正非，几个人, 七八条枪, 以凑来的2万元人民币在深圳创立了华为公司。 那一年刚开始全国性的特区热, 我十几个大学同学烟酒生毕业都下了深圳, 赶上了最后一波有接收单位就可以上深圳户口的优待政策。 另一方面, 那几年也是十万野鸡下广东的起点, 开创了一片繁荣娼盛的南国夜生活。 当时深圳如同华为这般的野鸡公司多如牛毛， 大家基本上是从香港倒腾点东西,人扛肩挑地从罗湖混入深圳转手倒卖, 跟内地的倒爷一个商业模式, 算不算走私是个灰色地带。从服装, 室内装饰, 到电脑散件, 以及完成办导体晶体管加工后的硅片, 做什么的都有。 深圳正是大兴土木之时, 到处盖楼. 为与香港接轨, 以显特区特点, 楼盖那儿, 电话线就通那儿, 一时间电话交换机市场火暴, 老任倒的就是那玩意儿, 好听点叫代理香港产小型交换机。
80年代在中国, 中高端的电讯产品, 基本上是AT&T (Lucent) 的天下。 由于美国政府祭出反垄断法, 经数十年庭上庭下争斗, AT&T 于1984年无奈让出地方电话业务, 由从AT&T 肢解出来的数个Baby Bells 经营 (2006年, 当年的Baby Bells之一的南方贝尔, 回购了经营陷入困境的AT&T, 那是不相干的后话了)。 但是仅有长话业务和设备制造业务的AT&T仍是巨无霸似的一方豪强, 1987年的全球销售额是340亿美元。
上溯4年, 史丹福的科学家夫妇Len Bosack and Sandy Lerner于1984年在硅谷创立了Cisco。 到1988年时, 因为资金短缺, 科学家夫妇不得不以让出对公司的控制权向VC融资。 结果那年John Morgridge入主Cisco, 成为领导29名员工的CEO. 而公司管理层则逐步实现了向职业经理人的过渡, 并于数年后成功地将创办人夫妇挤出了公司。
1990年代
任正非没有满足于做一个倒爷, 他看准国内在程控交换机技术上基本是空白, 将华为的所有资金投入到研制自有技术中, 很快就自主研发出万门交换机。 这种自主研发打头, 充分利用中国低制造成本实现高性价比的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终使华为成为中国大陆研发能力最强的电信设备制造商。 公司成立十年后, 也就是1998年报, 华为的年销售额达到10亿美元, 并开始了海外扩张。 不过此时的华为未必在已从AT&T独立出来的Lucent的主要竟争对手名单上, 任正非居然可以客户的身份到新泽西参访Lucent总部。 据从Lucent上海赶到迎接的小买办事后八卦, 在新泽西某酒店大堂里会合任正非时, 老任也就是一加强版的乡镇企业家形象。
1998年处于新经济高潮中的Lucent全球销售额是263亿美元, 大红圈圈的醒目Logo覆盖全球, 傲慢且高贵。 从宾州到新泽西, 从东海岸到西海岸, 从太平洋这边到太平洋那边, 多少老中以为Lucent工作而自毫, 言必称贝尔实验室是信息时代的发源地。 某海华青年才俊网上写下雄文数篇, 中心思想就是只要贝尔实验室在, Lucent就一定是当世通讯信息业当仁不让的霸主。 公平讲Lucent对员工的薪水福利还是不错的, 有谣言称在北美低房价地区Lucent双职工海华, 饭后夫妇散步闲聊的话题之一就是”挣钱这么多怎样才能花完?”
而Cicso1998年的销售额则达到85亿美元, 并成为第一家14年内股票市值达1000亿美元的公司。 那些年在工作的Cicso海华, 因为公司如日中天的股价, 身价百万以上也是平常一件事而已。 这时候湾区高科技新贵们已开始不大看得上东海岸的old timer。东海岸学生去硅谷面试者闲谈间曰Lucent亦大肆招兵买马, 有面试考官很奇怪，问为何Lucent这种不合时宜的恐龙这许多年居然仍未垮掉？
2000年代
2003年, Cicso嗅到华为在包括美国在内的全球市场上的潜在威胁, 一月份正式起诉华为及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。一家民营公司也被美国之自由公正的媒体跨海册封为军方控股的神密怪胎。 面对空前的压力, 华为没有愤青化, 也不报怨美方”极大地伤害了华为人的感情”。华为于同年3月开始了与美企, Cicso的对手3COM的战略合作。结果是3COM的CEO Bruce L. Claflin在法庭上作证: “在同意成立合资企业前，3Com公司已花了数月同华为公司的工程师会面洽谈并测试了产品。在此过程中，本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。我相信从合资企业运出去的产品在世界上将是独特的和有竞争力的，并且这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出的。” 该生还对媒体大谈他尊敬任先生年青时从军卫国的举动, 正如许许多多美国人以曾经served their country而骄傲。 这样双方一路缠斗, 其间华为对其产品中的外围软件疑似Cicso的部份外围软件作了些改动， 最终两方于2004年达成和解, Cicso撤除诉讼。
两年官司没让华为慢下脚步, 2004年华为全年销售额达到50多亿美元, 其中海外币收入占了大约一半。 湾区新贵Cicso也更上层楼, 2004年销售额达到220亿美元. 而那个曾经的电讯巨人Lucent则延续着从2000年泡沫化开始的恶梦, 一路溃败, 到2004年销售额只有91亿美元了.
2007年9月, 联手美国私募基金, 华为以22亿美元开价正式启动收购前合作伙伴3COM的程序。 不料此举在美国朝野引起喧然大波, 一时间全美爱国志士上下呼吁国家安全受到威胁。 与此同时任正非在退役多年后, 被美国某些弱智议员”提拔”为解放军将军, 华为成了was founded and has been run by a former PLA general and was funded by PLA。 不得已, 数月后华为和合作者向美国海外投资委员会(Committee on Foreign Investment in the United States；CFIUS)撤回交易审查申请，消息一出，3Com股价立刻大跌23%。 虽然收购受挫, 华为2007年的全球销售额仍达到160亿美元, 而同年Cisco突破了284亿美元。 这时日落西山的Lucent已于2006年底被法国公司Alcatel并购, 到2007年时Lucent部份年销售额已委缩到80几亿。 任正非不无遗憾地说：我们紧跑慢赶, 刚快赶上Alcatel或Lucent， 倆一合并, 又比华为大许多了! 不过据说2008年华为的销售额目标是240亿美元, 能否实现大家可以四目以待。
几句费话
华为的崛起, 东海岸老牌贵族Lucent阻挡不了, 西海岸新贵Cisco也阻挡不了。 因为华为崛起的背后, 是中国的崛起。 中国的崛起, 欧洲阻挡不了, 美国也阻挡不了. 因为中国崛起的背后, 是华夏文明复兴后孕育出的无数象华为这样的平凡但生命力超强的公司的崛起。
