倪文硕与上海商业储蓄银行（二）

倪文硕与上海商业储蓄银行（二）(2008-07-27 11:59:35)标签：上海银行 存放款 襄理 货款 倪文硕 杂谈

文硕公对上海商业储蓄银行（简称上海银行）贡献是显著的，这主要表现在他参与的事件的重要性，以及史料所载地位的意义。根据我资料整理的结果，进而与父亲日记对硕公职场轶事记录的对应，大致硕公在以下几件事情上，在其银行职务活动起了一定的作用。

一、硕公1935年重返上海银行后，即被安插行内核心部门--业务处（负责放货款业务），由于当时该行仿美银行管理模式（海光月刊第6卷第6期资讯），实行事业部制式（扁平组织架构）。银行业务处在全行所有处部科室中，地位显要，总经理直接领导。当时业务处共有三个办事襄理，硕公接任后，另二襄理各派兼总务处经理和农业部经理，故业务处的放货款事务实际上由硕公挑起。

1930年左右，世界一些国家进入经济危机萧条期，当时我国民族工业也波及，故银行业首当其冲，由于市面萧条，物价跌落，谣言四起，许多银行危机起伏，甚至当时的工商银行缘挤兑，几濒破产。上海银行也呆帐贷款较多，也使该行老板几次惊呼…。硕公临危受命，协助当时业务处经理赵汉生君，冷静分析了当时金融界现状及成因，提出了上海银行应对策略，即利用当时全国存款涌入上海的情况，扩大行内存款力度，收缩信用货款范围，积极承做货物押款，并对押款到期不赎果断处分，收到良好的作用。

硕公利用其在铁路部门供过职，人头较熟，开展货物营运质押放款，扩大银行货款的安全系数；亦重启中国农民银行业务老关系，开展农业储押货款业务，同时协助银行三产--大业盐业公司，开展投资性的盐业放款。硕公曾建言，以行内考核指标，以触使有关部门抓紧收回呆账，力求减少损失…（可从上海档案馆内“倪文硕为陇海路沅江桥款等致赵汉生等函”中窥见一班）。

经过硕公主事的业务处等卓有成效的工作，至1937年初，上海银行的存款比重占全国主要银行12.4%，放货款比重占16.1%，实收资本，公积金盈余滚存占全国重要银行的4.22%，负债率仅占0.15%…（全国银行年鉴1934--1937年统计资料）。至抗战上海失守前，该行业务得到大扩展。

随着8.13淞沪抗战相持，行外经营环境将面临危机，硕公协助赵汉生君提出，新形势下“业务处存放款改善计划”（总行38次行会记录1935.12.18），敦促下属分支机构收紧银根，重申“不可冒险投机，不可陷手官场人物，不涉足经营地产，不可放款同类厂矿，不可做呆滞押款，不可妄事贪图厚利”（六不可），以规避可能面临战争对银行业务造成大的损失，这也为上海沦陷后，该行顺利迁往香港铺平了道路。

1944年后，硕公进入银行董事会，工作重心转向行政，他把其在业务处主管放货款经验，编成讲稿，两次易稿（上海档案馆1943.1948文献），以供新入行员工培训之用。并定书名为“放款实务”。该书稿内，凝聚着民国时期“兵荒马乱”条件下，银行经营存放款良性运作的不易。

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当时上海银行营业大厅



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当时上海银行地下金库


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当时营业中（一）



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当时营业中（二）