李宁，连大学文凭也没有，你们是不是也要8一点李宁的事情出来？
80亿身价的体操王子李宁：我要在8年后超过耐克(图) 2
1世纪经济报道
80亿富豪李宁：我要在8年后超过耐克
20多年前，他是挂着106块金牌的“20世纪最佳运动员”，如今，他是80亿身家的成功企业家。
李宁的成功除了依靠他巨大的影响力，还得益于对职业经理人制度长期的坚持和信任。陈义红帮李宁做好崛起前的一切准备，张志勇则让李宁公司完成从个人到组织的过渡。
现在李宁的目标是体育用品行业的巨无霸耐克，他说要在8年后能与耐克比肩而立。
位于北京通州区光机电一体化产业基地的李宁总部园区，更像是一个体育休闲中心，五人制足球场、沙滩排球场、高尔夫打击笼、飞狐索道、游泳馆、健身房等等，一应俱全。
6月30日下午，理财周报记者在这里看到，很多李宁公司的员工正玩得不亦乐乎。这是一家允许员工在上班时间运动的公司。
47岁的李宁头顶微秃、两鬓已白，戴着宽边眼镜、西装革履，一副成功企业家的标准扮相。很难想象，这个外貌显得比实际年龄大许多的中年亿万富翁，另一个身份是“20世纪最佳运动员”。
“李宁”品牌在20岁生日会上发布了新标识和新口号，出乎所有人意料，李宁在这个很喜庆的场合却提起1988年的兵败汉城。他一直面带微笑，就像是22年前他跳马失误摔在地上后脸上露出的微笑一样。
“每个人都有可能成为传奇。”李宁说。从一个壮族农家孩子到获得106块金牌的运动员，再到80亿身家的港股上市公司董事长，李宁仍未满足，他希望自己的“李宁”牌能打败耐克，成为真正中国第一的体育品牌。
李宁实现第一次华丽嬗变时，帮他打下江山的是陈义红，如今，大管家角色改由张志勇扮演，他说要用8年时间完成“李宁”的下一个传奇。
兵败汉城后，金牌运动员变身亿万富豪
7月2日，李宁（02331.HK）收于25.95港元，李宁的最新身家为83亿港元，尽管比两年前已有20％的缩水，但还是稳稳占据大陆富豪榜的第一页。
22年前的李宁肯定不会想到他能走到这一步。当年9月20日，汉城奥运会第四天，李宁在吊环比赛中脚挂在了吊环上，接着又在跳马时摔在地上，他微笑着从地上爬起来。
黯然归国的李宁出首都机场时选了一条偏僻的通道，只有一个人带着鲜花来接他——前健力宝集团老板李经纬。
汉城奥运会后，李宁又参加了美国杯体操赛和第一届博览会杯体操赛，拿了3个冠军，接着在当年12月16日宣布退役。退役的李宁可以在出国、成为官员、成为体操教练之间选择，但一直对李宁家庭有资助的李经纬建议他加入健力宝，李宁随即同意成为健力宝集团的总经理特别助理。
几个月后，李宁向李经纬提出想办一家体育服装厂，李经纬全力支持，1990年，健力宝集团出资1600万元，和新加坡康基实业在广东三水合资成立“健力宝运动服装公司”，生产经营“李宁牌”运动服装，李宁担任总经理。这就是现在李宁公司的起源。
1994年，为了明晰公司的产权关系，李宁征得李经纬的同意后与健力宝彻底分家，并分3次归还了当初健力宝投入的1600万元。而将李宁“扶上马、送一程”的李经纬，最终却因为产权不清失去了健力宝集团。
接下来的一切都顺利得惊人，李宁的名气让“李宁”顺利获得北京亚运会的赞助资格，之后所有的世界大赛上，“李宁”都是中国队的主赞助商之一，接着是港股上市，销售额节节攀升，2009年达到80亿元，超过阿迪达斯，成为紧随耐克之后的中国体育用品市场第二品牌。
2004年，李宁做了一次“豪赌”：参与北京奥运会体育服装类主赞助商竞标。尽管他一直没有透露到底填了多少钱，但外界普遍猜测是10亿——李宁公司当时一年的销售额。
后来的结果大家都知道，阿迪达斯以13亿元中标，但最终抢到最多眼球的却是开幕式上飞奔点燃火炬的李宁。奥运会开幕后的两天里，“火炬效应”让李宁的身家猛增20亿。
中国体育人的代表、中国企业家的代表，甚至是全体中国人的代表，选择李宁点燃主火炬，大概是奥运期间最没有争议的一件事。
去家族化，和陈义红友好分手
1988年，陈义红从首都经贸大学下海，给“十佳”运动鞋公司做跟单，1991年，他遇到了李宁。听说对方想做“能代表中国的体育品牌”，31岁的陈义红带领自己的原班人马投奔了26岁的李宁，从生产总监做起，直至成为总经理。
李宁对陈义红曾有如下评价：有着敏锐的商业直觉，敢于承担责任，是一个真正的商人。李宁的梦想加上陈义红的商业天分，造就了之后李宁公司的十年黄金发展期。
“陈义红是非常经验型的。”一位已离开李宁的前高管比较陈和现任总裁张志勇时说。在那个机会遍地、信马由缰的时代，行伍出身的陈义红为草莽时期的公司披荆斩棘开疆拓土，居功甚伟。
而无论是离开还是现在李宁公司的人都认为李宁个性宽厚。事实上，这种性格并不适合经商，因而他需要找到更有力量的人来成就自己梦想的事业。李宁公司的独立董事之一，也是李宁在光华管理学院读EMBA时的老师王亚非说：“你能想象李宁去追着人要账吗？”
凭借着昔日世界冠军的全民影响力和陈义红的销售天才，李宁公司以每年超过50％的增长速度飞快发展，1996年的销售额高达6.5亿。
但李宁渐渐察觉到，公司员工正在分成“陈派”和“李派”，除此，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。李宁知道根源在于和陈义红的亲戚都在公司任职：他的一个表弟担任销售中心副总，嫂子在公关部工作，工作能力都受到员工怀疑，陈义红的两个弟弟分别在集团和销售部门任职。
李宁决定，让双方的亲戚都离开公司。陈义红却反对。他喜欢家族式企业，认为血缘关系能降低风险提高效率。他觉得李宁是在跟他“较劲”，因为自己在公司中权力过大。
李宁只能先说服自己的表弟和嫂子。他甚至劝退了当初被他邀来一起创业的几位队友，给了他们一定股份作为补偿。
陈义红最终选择服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。李宁也作出让步。1997年7月，李宁正式把总经理位置让给陈义红，自己做董事长，去北大读书深造，进一步淡出公司的日常管理。
2001年，因为始终不能完成“销售额过10亿”的目标，李宁终于决定换将，张志勇取代陈义红出任李宁公司总经理。陈义红则担任新组建的子公司北京动向总经理，他拥有该公司20％股份。
2007 年在接受媒体采访时，李宁说：一个创业元老需要离开，并不是他起到阻碍作用，一个人在一个位子坐太长时间，对这个岗位没有好处；第二，一个成长型公司，本身需要不断变革，不断引进新的、更能符合企业发展阶段能力的人才，这就像一个孩子，在什么年纪吃什么东西做什么事。
2005年7月，李宁公司上市一年后，陈义红及夫人控股93%的上海泰坦公司出价861.4万元，收购李宁持有的北京动向80%股权，并更名为中国动向。2007年，中国动向在香港上市，公司市值和陈义红个人身家同时超过“李宁”和李宁。
在李宁为陈义红举行的欢送酒会上，两人都喝得大醉。李宁公司独立董事王亚非，将之描述为“两人胸前被酒水浸湿，抱在一起热泪盈眶”。
14 年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年，也可以说，也因为是我，我们才搭挡了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”陈义红在上市后说。
开启国际化，新管家张志勇发力
李宁的家早已搬到香港，但除了开董事会，位于香港铜锣湾时代广场的李宁公司里几乎看不到李宁的身影。
他在香港浅水湾富人聚居区，与妻子和一双儿女过着深居简出的神秘生活，只是偶尔出现在某某公益活动的镜头里。
现在替李宁掌管这家市值近300亿元上市公司的是张志勇。他在李宁公司呆了18年，从普通员工到财务总监，从总经理到CEO。
2002年，李宁公司在时任总经理的张志勇带领下，首次突破10亿元销售额，他打造了一套几乎全部是从世界500强挖来的职业经理人班底，不断向耐克等国际大鳄学习，用IBM、罗兰贝格做战略规划，运行SAP的ERP软件，雇李奥贝纳这样的4A广告公司。
“张志勇让李宁公司完成了从个人到组织的过渡。”有人这样评价。这个40岁上海男人下一个目标是完成李宁公司的国际化，并在中国击败耐克。
2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005－2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围；2009－2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014－2018年为全面国际化阶段。
“预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体销售的20％以上。”张志勇说。
随后，在拓展国际市场方面，李宁公司采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的方式在进行。
“先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”
张志勇认为，在真正走出去之前，必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。
2008年1月，李宁公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，作为李宁品牌进军美国市场的前站。2010年1月，李宁又在同地开出了第一家专卖店，开卖“中国功夫”系列等特色产品。在东南亚，李宁品牌的羽毛球产品和装备行销不衰。
国际化道路充满挑战。联想集团董事局主席柳传志对李宁说：“李宁公司现在正在做品牌重塑的工作，使我回忆起联想在国际化之前，也做过相同的工作。知道李宁也有向外走，走国际化道路的这种追求，让我感到格外的高兴。因为我们中国的经济品牌，实际上要靠我们这些企业品牌合起来形成力量。仅仅是一两个企业好是不够的，只有大家都能走出去才能好。而要走出去道路将会非常地艰难。这个希望李宁有更好的思想准备。但是，国际上的道路却是更宽广的。”
