在职场打拼，过硬的业务技能是立足的根本，手里握着几个项目，从开始立项到最后交付使用，一直参与其中，多花些时间和精力在上面，终归是有回报的，老板三年五载调换升迁，就连同事也是走马灯似地走的走来的来，但只要公司不倒，项目不撤，就一定需要人维护更新。
几年前，进这家公司时，我所在的小组里最多二十多人，赶上近几年经济形势不好，金融行业更是首当其冲，一批批裁员，再加上正常的人事变动，到今天还在组里守着的就剩下四个人了。当然也不断地增加新的人手和新的项目，但那些熟悉的人和熟悉的项目，价值依旧。
那些升迁的就不说了，回头去看，被擂的人大多并不是技术不过硬，而是没有属于自己的项目来展示才能。
近一年多来，公司里进行数据库转换，有六七个项目，我竟然有幸成为唯一一个自始至终参与之人，因此，系统原来是怎么运作地，怎样转换更有效，转换后的逻辑和功能是否合理，一系列的问题，我的经验和建议得到了足够的重视，虽说同时维护老系统，重建新系统，工作量比先前大了不少，不过老板给了我可随意在家工作的特殊待遇，差不多快一年了，平均每周去公司一或二天，单是这一条优待就足以令人享用窃喜的了。
