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本周四我校的“神气活现”（SWAG）项目再次启动。这是七八年以前由几位女同事倡导发起的，全称是“女学者成就行动组”（Scholarly Women’s Achievement Group）。发起者的愿望是通过这样的项目帮助女教授在研究、申请基金和申请休假方面获得重大进展。主要运作的方法是四五人一个小组，宣布个人研究计划，相互监督，互相提供信息和建议。当初我也是积极参与者之一，今年更是担任了组织的任务，和社会学系的一位同事一起主持今年的启动仪式 。
到会的除了今年加入的同事，还有当年发起者中的两位，如今已经都是正教授，而且都是两年前新提拔的本校副教务长。两位“领导”到场，除了表示支持之外，当然也要谈谈当年的“峥嵘岁月”、光辉往事。据说，当初她们“冲冠一怒”，主要是女教授们在申请研究基金、获得学术休假、担任领导职位等各方面的数据明显比男教授差得多：那时候教务长、校长等各级领导都是男的。于是她们几人一合计，决定向教务长提出建议，力求通过有关行动改变这种状况。
“神气活现”项目应运而生，几年来确实起到了积极作用。我个人的体会是，一来有助于从更有经验的同事那里获取建议和信息，对自己的事业是有效的促进。二来，正因为有人监督，自己做研究也更有动力，更能保证定时完成计划。三来，这也是和外系同事交往的良好机会。有些非同行，本来可能和我不会有什么交集，这样一来，却可以互通有无，增进友谊。我一直觉得理想的工作环境不但得保证个人事业有成长的空间，还得提供良好的人际关系。
象已往一样，启动仪式少不了吃吃喝喝。学校提供咖啡、茶水，另有茶点四种：南瓜面包、香蕉面包、苹果三角派（turnover）、樱桃三角派。学年结束时我们还有庆祝仪式，到时的点心一般是巧克力和红酒。新学年，新“神气”，我也要加油。
到会的除了今年加入的同事，还有当年发起者中的两位，如今已经都是正教授，而且都是两年前新提拔的本校副教务长。两位“领导”到场，除了表示支持之外，当然也要谈谈当年的“峥嵘岁月”、光辉往事。据说，当初她们“冲冠一怒”，主要是女教授们在申请研究基金、获得学术休假、担任领导职位等各方面的数据明显比男教授差得多：那时候教务长、校长等各级领导都是男的。于是她们几人一合计，决定向教务长提出建议，力求通过有关行动改变这种状况。
“神气活现”项目应运而生，几年来确实起到了积极作用。我个人的体会是，一来有助于从更有经验的同事那里获取建议和信息，对自己的事业是有效的促进。二来，正因为有人监督，自己做研究也更有动力，更能保证定时完成计划。三来，这也是和外系同事交往的良好机会。有些非同行，本来可能和我不会有什么交集，这样一来，却可以互通有无，增进友谊。我一直觉得理想的工作环境不但得保证个人事业有成长的空间，还得提供良好的人际关系。
象已往一样，启动仪式少不了吃吃喝喝。学校提供咖啡、茶水，另有茶点四种：南瓜面包、香蕉面包、苹果三角派（turnover）、樱桃三角派。学年结束时我们还有庆祝仪式，到时的点心一般是巧克力和红酒。新学年，新“神气”，我也要加油。
