遇上不舒心的事，特想吐槽，在自己的博客写下，也算找到个树洞，不碍着谁。
认识蛮长时间的一个人，觉得还算了解，最近正好有个项目，是我找来上家，他能找到下家，他在中国，我在美国，各有所长，都有兴趣，就说一块做吧。结果才两个星期，就没法继续，谈不拢。
我十多年来都是以美国方式做我的职业经理，第一，相信规章制度，大家如果谈好了合约，除非有理由有证据，不会时时怀疑，防备合作者会不守信。第二，相信互惠互利，每人都会按理出牌，遇到不能理解的事，最好的沟通方式是问对方为什么，而不是按自己的想法，先脑补一个讲法；遇到自己不能做的事，也与对方讲清楚为什么，然后试着找到大家都能接受的中间点。第三，团队之间，想法不同很正常，不是上下级关系的，意见不一致的时候，大家还是得表面上互相尊重，有基本礼节的前提下，试着就事论事，找到解决办法，特别不用在小事上互相谩骂，互相指责。
这些好像是职业管理人行事的基本准则。结果通通在这个合作者这里行不通。也许是自己做久了老板，按他看来，什么事他都对的，他有经验，有关系，上家不答应他的要求，是我不会沟通讨价还价，我要按自己做法达到目的，是幼稚是低级，就差指着我骂粗话了，事情没按时完成也是我没把东西交给他而不是他不配合，我不知这是中外管理理念上的差异，还是个人风格之间的碰撞。好好一个可以互利的机会，变了味。几次想过狠狠的甩脸给他看，可是不想让以前我的努力，时间没了价值，尽量让自己心平气和后，再与他交流。最后还是受不了，决定让他直接与我的上家联系。 已经这么不愉快，而且他觉得我的作用在整个项目中微不足道，可有可无，我不想守在一颗树下，一定要把自己卖给不识货的人。或许他就是要以这个方式逼我把上家交给他。反正经过这件事，不会再想与他一起做什么。不能合作的人还是早点放手，不用烦心。
这位打了“前”合作者记号的他，又写来数个长衣妹儿解释，然后又问，我的上家为什么不积极联络他，做事太差了，可不可以找高一级的老板谈谈。好吧，我还是没法甩脸子，写了回复，这上家管这事的虽然年轻，却深得他老板信任，你找了他的老板，最后你还是要和现在这管事的一起合作，你看着办吧。没告诉他，我花了好几个月的时间才让这位上家回我的电话和邮件。希望上家会看到在中国的这位的能量，也还是希望他们有所成绩，毕竟是我搭的线。
怪不得人说不怕像狼一样的敌人，就怕像猪一样的队友。不过我既然找了这猪一样的队友，离猪不远，只好默默来网上找树洞啦。
