鱼，熊掌，天鹅肉

由【废话多多】

中美文化不同，中国文化统一，熏陶出来的人想法也一致，所以沟通时可以心照不宣。而美国文化是多元的，在职场如果不直接沟通，很多时候会造成误解，或让人钻空子。

案例如下：

从前：李四是张三的头儿，在工作和人际关系上都有些手段。借组内人事变动的机会，把张三的高年位置给了一位低年的美女。后来张三休产假，李四调出。

现在：部门人事变动，在大头儿的决定下，张三调到一个新组，李四也在这个组里，二人平级。目前有一个项目，头儿指定张三来主持，李四辅助，因项目涉及海内外，比较热门，李四提出由他来主持，张三辅助。

对张三来说，是否主持项目无所谓，与同事搞好关系，不得罪任何人，是她考虑问题的重点。既然李四想主持，就让他做，万一被李四挤兑,也打算受着。然而，张三希望受气表面化，并且尽量不想被发生第二次。

张三的想法和目的，是鱼和熊掌的关系。加上她在考虑问题的时候，犯了一个最常见的错误，忽略了一个最重要的因素：头儿。张三对目前的项目如何处理，实际上是鱼，熊掌和天鹅肉的三维矛盾。


先说天鹅肉：谁做什么项目，决定权在头儿。一个好项目，头儿让张三来主持，李四辅助，说明头儿认可张三的能力。李四提出相反意见后，决定权仍在头儿手里。张三要考虑的，不是和李四的关系，而是和头儿的关系。

同意李四的提议是下策，如此做，李四和头儿看到的，不是张三的决定是为了搞好同事关系（看到了也不会认同），而是张三知难而退，或是软弱可欺。

被动的策略是等着头儿的决定，头儿让主持就主持，让辅助就辅助。

但是，不争取主持对将来有很多负面影响：

1.会给头儿和其他组员留下没有自信心的印象。

2.头儿把好项目交下来，不做是不领头儿的情。

3.如果头儿不把项目交给李四主持的原因,是考虑到李四将来可能把所有的功劳，包括头儿的功劳，统统归为己有。不做就成了不帮头儿的忙。

4.帮助李四和头儿形成统一战线，建立在其他组员中的威信，以后李四可以为所欲为。


再说鱼和熊掌：美国职场的气，受了第一次就会受第二次。受了第二次就会有第三次。

按中式思维，己所不欲，勿施于人。所以一方是否在忍气吞声，双方都知道，该收敛的时候就收敛起来。而美式思维则是不告不理，一是根本不知道对方是在忍着受气。二是知道了，既然受气者能忍，也就没必要改变自己的行为。三是倒霉碰上个变态的，以给人气受为乐。动机不同，解决的策略不同，但原则相同：不受气。

要想不受气，在第一次就顶回去最容易。时间长了，次数多了，成了习惯，对方改起来就难点。比如李四当年做头儿时，张三受了他的气。现在做同事，如果张三继续忍气吞声，李四则没有理由改变他的行为。所以要想不受二遍气，只有采取主动，争取主持项目，把事情做好。不仅可能改变李四的行为，完成了头儿的任务，还可以显示自己的能力，一石多鸟。

然而，说着容易做着难。做技术的人，多半厌烦职场政治。张三这样感性处事的人，直接地要求做什么不做什么违背自己的本性。但人在职场，很多时候是身不由己，做事的时间越长，职位越高，非技术能力的需要就越多。遇到了矛盾马上解决，长痛不如短痛。



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