辐射安全这个部门，美军除几个大医院外有七八个人外，其他的都是两到三个人左右，即使在德国时，整改欧洲的辐射安全，最多人时也只是四个人。在没来现医院前先调查一下，结果知道那里有两个军官职位，三个政府工（GS12），四个士官，两个小兵，真的不能想象什么样的Program需要这么多人。原来旧的Walter Reed美军陆军医疗中心有这么多人，Walter Reed关门后，陆军和海军在Bethesda，MD合并，但陆军不想少了个医疗中心，又在Fort Belvoir， VA建了一个比Walter Reed还大还漂亮的医院，只是不能用医疗中心命名而已，辐射安全部门原班人马就搬到FBCH，就有了我现在要处理的难题。
刚调到FBCH时，上司是中校F，那时他有五个月就退休，但不知什么原因就是不交权，我也乐得清闲。再上一级就是上校B，一个自以为很有领导能力的人，但很容易被他的平民秘书左右，我见到的最差的军官。我们部门有个M先生，管所有辐射执照有关的事，刚到时，中校F告诉我M先生差一点就被开除了，2012年底，M先生请假去拉斯维加斯，病倒了，但又不通知领导，中校用尽了各种方法才和他联系上，到二十九天才回来上班，差一天就算自动辞职了，那家伙是老油条，政府的条例清楚的很，再加上以往的一些迟到早退，医院就给了他一封严厉的警告信。我刚来报到，同是不在其位不谋其政，也不大放在心上。
M虽然还是弱的五颜六色，我刚开始那几个月，他还是照常上班，我管理一向都是以和为贵，平时和他还算合得来，他对中校F有很多牢骚。2013年4月，中校F请两个星期假，我就代理，有天，M到中午还没来报到，担心他的病，就打电话找他，怎也找不着，后来一个和他很熟的士官找到他，他说他不舒服，已在我的电话留言了，我很生气，我那时还没有固定的办公室，那会去Check电话留言。因为是第一次，我就告诉他，如果他要请假的话，一定要打我的黑莓手机。第二天，我要上反恐训练，十一点左右，办公室的中尉来电告知M又没来上班，怎找都找不着，请示上校B，说要给M一个书面Counseling，说明我的Standard，真有点不可思议，一个GS12有十三年工龄政府工，在FBCH工作了两年，还要申明Standard。考虑到M先生的病，在Counseling中（很少做这个，兵好管得多），给了三十分钟的空间，上校B不同意，我们在这方面有争执。后来才知道，上校和他的秘书曾想处罚M，但由于中校F没什么书面Counseling，竹篮打水。
在以后五个月，M因为迟到和不通知我十四次（通知的不计），十四张书面Counseling和Leave Restriction。由于对GS工没管理经验，我和人事部谈了很多次，在六月中申请停职M十天，人事部只有一个人，医院有二十来件同样的案件，人事部和我说，要处理一个GS，先要书面警告（我们有），再Leave Restriction（我们有），再停职，再炒鱿鱼，如果知道程序和人事部得力，那十四次就可以搞掉M了，等到十月院领导上校S决定给M一次机会，不同意停职十天（不知他啥想，为的努力都白费了），那十四次犯错就没用了。我很生气，那时差不多没隔几天就面对面发一封Counseling，真的很大精神压力。两月天刚来了个人事，工作比以前那个落力，M上星期有犯了，刚申请两天停职，希望下星期有眉目，同时不交院领导决定，让我的新上司中校L决定。
同时M工作表现不好，中校F在退休前给了M一个差评，按条例，我要给M定一个60 天Performance Improvement Plan（PIP）。人事部给了我一个架式，我填上我要M在60天完成的任务，如果让我来做，一个星期就可完成，每个星期都要和M Review一次。那家伙根本就不在心，60天后，十来个项目，只完成了两个，将PIP交上人事部，新来的人事看了，就说没用，PIP上没有法律语言，没有警告M如果他没完成PIP的话，他会被开除。我那知这么多，架式是旧人事寄给我，我填好再让他们Review才交给M。只好加长PIP 30天，那时正好是圣诞期间，我就等到过了年才给M那30天PIP。30天后，一个项目也没做，人事部说还是很弱----No Case，因为我的Weekly Review没帮他改进的内容，但每个星期问他做了什么，他说没有，前60天PIP，我已给了他很多建议，现在除提醒他Deadline外，再没什么好说的了。我知人事部很想将那家伙开除，但考虑将来要打官司，要有百分百的把握才下手。
那家伙刚申请在家Tele-work，人事部想用Medical辞退M，说是三管齐下，花了这么多精神，我基本已不寄望什么了。
一年来，真的不可思议，根本没理可说，开始还有的心软和不忍，中校F和上校B开始不得力，留下这个手尾，现在就好像我处理不当，真麻烦，一开始也没想到后来是这样的结果。哎！有早知，冇丐儿！
