对于新工作, 我没有要求, 三万年薪是唯一条件. 对方老板也很干脆,问了问我以前做工作, 然后立即拍板叫我第二天来上班, 既不要推荐信,也不做背景调查.
老板说:” 可以, 前提是你明天来上班.” 我说是.
这家公司的财务报表, 让人看得很无语, 基本上解释了老板当即做决定的行为, 是怕好事多磨,再找不到愿意为他效劳的人了吧.
我想半天, 说: “你这个公司基本上只有三个月的寿命”.
老板回答: “那你试试, 看看我们是短命的, 还是一口气很长的公司”.
三个月变成三年, 三年变成五年. 我在那里工作了五年. 起薪五万, 职位--Corporate Controller。那是1994年，硅谷1994年的五万几乎是现在的二，三十万了吧。
有一年集资, 我们找到一家很有名气的商业咨询服务机构.他们派了一个新人来帮忙. 新人藤校毕业, 一派书生意气还有点呆.
几周之后,他写好了初稿, 跟我商量. 我读完之后说:”商业计划, 虽然是关于数字的, 也是关于人的”, 那些预测的数字如果来自口若悬河以忽悠为专业的销售经理, 那么一定要打折扣, 起码Discount百分五十.第一线的营运管理人员, 大致了解直接成本而没有间接成本的概念. 间接成本的分摊是会计部门的工作, 他们必须将商业营运的间接成本用某种或者多种方法进行一次或者多次分摊, 以求得产品制造的真实成本. 至于研究发展部门的总监们, 总把预算抬得很高.预算越高似乎就有越多招聘越多购置设备的可能.事实上, 每年年底大家都想方设法用掉预算, 反而造成不必要的浪费.
公司里每个人都有自己的Agenda.
藤校新人跟我打赌说, 那我们各做一份, 你用你的办法做, 我用我的办法做,看看谁的预算更加接近事实.
我说, 好呀, 赌什么? 他说,你决定.
我说, 一顿饭, 挑最好的餐厅.
两年之后, out of the blue, 他打电话来, 要我们年底的财务报表. 说看看结局,看看输赢.
这些年我算阅人很多, 但是没有见过这么呆的.
看完之后, 他说他请客.
请客么, 就不必了, 我说, 你送给我5个小时的免费咨询吧.
五个小时的免费咨询用完之后,到现在十几年过去了. 我没有再见到过他. 心里希望他越做越好,同时不要丢失善良的本性.
上个星期, 有人问我, 在我工作过的诸多公司里, 私人公司也好上市公司也好制造业也好服务业也好,最喜欢那一家. 我的答案是: 最喜欢这家原以为只有三个月寿命的公司.
公司没有钱, 但是大家都很快乐. 快乐的原因不是没有钱,而是有极大的自由发展空间.
我一边在公司做全职工作, 一边在一个猎头机构注册. 只要有几个星期或者一个月的项目就去做. 我对老板说, 我需要请假, 不带薪外出”学习”, 公司的事情可以在家或者周末加班完成.老板是个很讲道理的人, 只要把事情按时完成, 不管其他. 这种自由的程度在其他公司是很难想象的.
我因此有机会在其他大大小小的公司兼职,精通不同的技能, 熟悉不同的应用软件. 这家公司,以它独特的方式. 给了我一个不同的平台提升自己.
老板是虔诚的基督徒, 非常善良. 那些形容坏老板的词汇, 比方说刻薄,比方说凶狠, 比方说尖刁, 比方说喜怒无常, 比方说出尔反尔, 比方说言不由衷, 都跟他搭不上边.
公司文化因此十分简单务实,同事之间和睦相处.
最重要的事情是, 公司的投资者和管理者分开. 投资的人不管理, 管理的人不投资,各有各考虑问题的角度,各做各份内的事情.
公司最大的投资者也是董事长是外国人, 自己有很多企业要管理.他一年到公司来一次, 开董事会.第一年董事会之后,他认识了我, 然后在离开之前把自己私人的股份转了一万股给我.
这家公司真是让我见识了慷慨的董事长是怎么样的,说理的总裁老板是怎么样的, 加上无厘头的商业咨询机构又是怎么样的.
两年之前, 我去国外参加一个行业的商业展销会. 有天晚上收到一份邀请: 某个商业集团在当地的星级宾馆设宴招待同行和合作者.
我和我们的销售经理抵达的时候,恰好遇到当年这家公司的董事长. 他看到我的时候, 我便走上前去.“董事长,你还记得我吗. 很久没见, 你还好吗?”我主动给他打招呼.
“记得记得, 你当年写的一本书, 我现在还放在办公室呢.” 他说.
“你也是来参加派对的吗?” 我很好奇地问.
我旁边的美国人销售经理, 赶紧碰碰我. 低声说:” 他是主持人,是这个商业集团的董事长.”
世界真小, 人生何处不相逢.
如果一切可以从来
现在, 我经常在想, 如果一切可以从新来过, 我会做什么样的选择, 结局有什么不同? (待续)
