安邦其实是'窃邦'--揭秘中国首富陈小鲁

一剑飘尘 按语：这文章中提到陈小鲁自己讲的一件事情，很有意思。那是陈在沙龙上诉苦，文章是拿来批驳陈作为红二代的挣钱本领大。但是从中看到，早在1992年，8000万美元的国有资产，是如何轻描淡写就被“自己花”了，而陈又是如何利用关系，谈笑间，把这笔巨款变成了区区8万美金的罚款。看完以后，谁还敢相信中国的富豪榜？我是不认同这个作者的观点，说陈是中国首富。红二代中，首富排不到陈。


作者：闲言


（一）


看了《南方周末》的相关报道，才知道在2014年风头无两的资本巨鳄——安邦保险集团，其实际控制人原来就是著名的“红二代”陈小鲁。以安邦集团高达万亿的资产，陈小鲁实际控制的财富，应已远非马云、王健林之流可比。事实上，可能他才是无名有实的真正“中国首富”——怪不得坊间流传，“因为种种原因”，中国真正的巨富都是隐形的;浮在面上的那些“首富”什么，只是笑话而已。要知道，安邦还只是陈小鲁手上实际控制的众多产业之一。


在此之前，陈小鲁名闻于公众的，是其于2013年，以前红卫兵著名领袖的身份，公开向文革中受伤害者道歉。当时就有人觉得奇怪：文革都过去这么多年了，为什么陈小鲁早不出来、晚不出来、偏偏在这个时候跳出来，他早干什么去了?看了《南方周末》的相关报道，了解陈小鲁的发家史，才明白陈公子突然站出来“道歉”的动机所在。


陈小鲁的“第一桶金”，最具象征意义，充分演绎了他的发家之路。在“文革道歉”名声大噪后，陈公子曾一时昏了头，在中国金融博物馆书院主办、搜狐财经合作的“江湖”沙龙第十五期上，公开讲述了自己的发迹史：“下海以后就赚钱养家，我们主要帮助企业上市。我当年办了一件事，广深铁路要上市，后来因为铁道部内部矛盾没上得了，这个事就推迟了。推迟以后，他们就把自己的一笔应收款给卖了，卖了8千万美金自己花了，后来又要准备上市，这个时候把8千万美金回购回来，回购回来就有问题了，因为外币进来的时候，没有经过外管局(领导是吴晓玲)，外管局就不干了，他们说怎么能这样。我去找吴晓玲，我说，你批了5亿美金，我们当时国外最大的融资就进来了，你不批就没了。后来她想半天，那好吧，罚，罚8万美金。整个项目做完，还有一个价格，当时是计委物价局定价，我们争取了价格浮动，给个定价，上浮下浮20%，等于是打破铁道价格垄断开了个口子。这两件事做完，整个项目做完以后，我们拿了多少?30万人民币，企业给我们多发了30万，说奖励。”——上下嘴皮一碰，陈公子60万元就轻松到手。这可是1992年时的60万呵，怪不得官员亲属发财容易，“红二代”“官二代”中的富豪多不胜数。然而，陈公子对此却很不满意，而且颇有怨念，他抱怨说：“后来所有人听到说，你这个钱光8千万就不是这个市场价，你根本不是搞市场经济，8千万拿1%是80万美金，当时600多万人民币。”——如果按照陈公子的这一“市场价”算法，“红二代”“官二代”们聚集财富的速度就更快了，比直接印钞票还快——这还只是陈小鲁向媒体公开披露的版本，在这种公开“漂白式”的讲法背后，底下的色彩和精彩必然更多。


第一次是没有经验，价值被严重“低估”。第一次以后，陈公子就致力于按“市场价”发展业务了，其事业也进入“标准国际投资管理公司”时代。陈公子在全国各地成立了多个“标准国际投资管理公司”，主要业务是“**关系及政策咨询、战略发展咨询、收购与兼并、企业上市财务顾问、投资管理和直接投资”。实际上，这一时期陈公子的主打产品是修高速公路和基础设施建设。众所周知，这两项业务都是权力主导的产业;没有深厚的权力背景，想都不要想进来。陈公子当然不缺关系和背景，以高速公路当时一公里修筑指标，转手即可获利千万的“市场价”计算，陈公子当然赚得盆满钵满，其个人财富获得“超常规发展”。


（二）


虽然事业越做越大，但钱越多越感觉不安全，总担心“文革暴徒”什么时候又会回来劫富济贫。一方面是财富“超常规发展”达到一定程度后的高处不胜寒，另一方面是欲图谋更大、更超常规的发展，陈公子开始考虑“安全加固”问题。作为将门之子，陈小鲁似乎是从作为古代战争经验结晶的“36计”中得到了启发，他让其公司里的小弟，被《南方周末》描述为“长相颇为英俊，1米73左右的个头在南方人中算高的，加上能说会道，所以容易讨人喜欢”的吴小晖，巧妙地“邂逅”了“一位原国家领导人的外孙女”。按照财新《新世纪》的最新报道，这场“邂逅”应是发生在安邦保险成立之前。而当双方的关系趋于确定(也意味着陈小鲁的关系网、保护网进一步扩展，已经牢不可破)，“北京来人，到平阳县调查吴小晖的背景”之前后，陈小鲁旗下最重要的事业——安邦保险就正式挂牌成立了。

成立于2004年的安邦保险，其起步和发展均深刻体现了陈小鲁式的“智慧”。刚成立时，大股东是上汽、中石化等巨型国企，陈小鲁的个人股份则分散隐蔽在其余几个私企股东之中。那时的安邦保险，按现在的划分标准，称之为国企毫不为过。当时的国企投资是实，私企投资是虚，显然陈小鲁早就设计好了：如果安邦保险情况不妙，自己就安全撤退，让国企顶缸;而如果发展良好，就进行“民进国退”的市场化改革，叫国有股滚蛋。有着权力护航，又是在杠杆最给力的金融领域，安邦保险的发展速度很可能超出预期。于是，在前政治体制改革研究室局长陈小鲁主导的“改革”下，国企的股份越来越虚，个人的股权越来越实，安邦保险越是业绩惊人地发展，国企的身影越发淡出，最后，安邦终于蜕变成了毫无疑义的私有企业。2011年5月30日，安邦保险进行第五次增资扩股，注册资本增加至120亿元，陈小鲁掌控的上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3家公司，合计持有安邦保险集团51.36%的股权。陈小鲁在法律上，也真正成为了安邦的“实际控制人”——一个偌大的桃子，就在时机恰到好处时，被轻巧地摘走了。


在陈公子的“实际控制”下，安邦保险多有“超常规发展”的惊人之举，其中最引人注目的，是2011年11月11日被《南方周末》称之为“蛇吞象”的交易：以56亿元收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司35%的股权，成为其第一大股东。在陈公子治下，按照《南方周末》的报道，监管部门多次专门配合了安邦，或出台新政策，或修改老政策，总之务必要让安邦实现“超常规发展”。有着如此给力的“隐形翅膀”，安邦又如何能不“展翅高飞”?只是不知道陈公子有没有按照他自己所信奉的“市场价”，为此支付相关费用? 从2011年5月到2014年1月，陈小鲁一直是安邦保险集团法律上的“实际控制人”，通过实际控制的三家公司——上海标基、嘉兴公路、标基投资集团有限公司(现更名为美君投资集团有限公司)，控制着安邦保险集团51.36%的股权。但在陈小鲁以“文革道歉”高调出名后，在安邦保险即将实施更高调、更华丽的激进战略前夕，陈小鲁明智选择了退居幕后，将前台交给自己的小弟吴小晖打理。2014年1月、9月，安邦保险集团进行了两次增资扩股，总计引入31位新股东，注册资本扩充到619亿元。而原有的8大股东，除上汽、中石化外，基本也都进行了复杂多变的股权变更。这些新旧股东公司与安邦集团之间，充满了互相咬合、疑窦重重的交易，有的股权架构竟高达六层之多，以至于安邦内部人士也告诉《南方周末》记者说：“我觉得老板是不想让外界搞清楚安邦的股权结构。但我们的直觉是，股权再分散，实际上还是老板的。至少‘大格局’，没有改变。”——也就是说，安邦的“实际控制人”仍然是陈小鲁。


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