生命之轻
侯君 1996至1998年时在建设银行奉贤支行青村分理处当主任，时年三十五、六。他虽生于青村镇，因自小跟父母下放到黑龙江德都县，讲得一口地道的东北方言，也养成了嗜酒如命的习惯。他喝酒，不是每天晚上，而是每天早餐开始，一天三顿，天天如此，数年如一日。我时任支行党委书记，第一次到青村分理处时正值中午，侯不在，员工说企业请他吃饭去了。自然，饭后回到分理处时浑身酒气，说话口齿含混、思路不清，以后几次见面还是这样。身为银行的基层管理者，在金融风险高发的形势下，这样的表现是很令人担心的。我对其进行过规劝，希望白天不要饮酒以免误事，但收效不大。
在全系统整肃干部队伍作风的时候，群众对侯的酗酒行为提出了尖锐的意见。我与班子商量后下了狠茬子，在诫免谈话时告诫他，青村分理处的工作存在不少问题，作为负责人要负责任，究竟是能力不够还是“酒水糊涂”，要充分引起重视。一般情况下工作时间不准到企业去喝酒，要喝就不要再干了，且“军中无戏言 ”。重压之下起了作用，后来我和其他领导突访数次，见他总算把早、午两顿酒戒掉了。
为了巩固成果，我还采取了一些措施，在大小会上和个别谈心时晓之以理。在目前的社会条件下，很难绝对禁止饭局，但是请各级相关人员把握好尺寸，尽量不要去吃请，否则吃了人家的嘴软，产生不必要的人情贷款，使不良贷款率上升，这对银行的经营是个灾难。对包括侯君在内的中层干部提出要求，分理处一级没有贷款权，不准仗着银行的某些职能心安理得地吃请收礼，这不仅是风气，也是风险。已经形成固疾的限期改正，避免给工作造成损失。同时，对侯这样的“酒神”的点滴进步给予鼓励。乡镇地区吃喝成风见怪不怪，我们规矩一做，风气清新了不少，也促进了各项工作，使得奉贤支行在 1996--1998年的金融风险高发期间未发生风险事故，在地区赢得了很好的口碑。
1999年2月，我任期届满调离奉贤，两个月后接到奉贤支行的电话，侯君前一天突然去世了。原来是他故态复萌，一段时间以来又恢复了中午喝酒，前一天在企业喝得醉醺醺的骑摩托车失控翻车身亡，留下了农村户口的妻子和读小学的孩子。大殓那天我也去了，在殡仪馆，吴冬根副行长向对方的几位亲属说起我对他诫勉谈话的经过，大家唏嘘不已，真切地感到“严是爱，松是害”的深刻道理。严起来是不太舒服，但松了以后呢？不堪设想，后悔莫及啊！
善待生命，生命力很强盛；糟践生命，生命力就很脆弱。生命之轻，轻得一个年轻人一瞬间化为一缕轻烟，令人慨叹之余所思良多。
