对于华人员工的管理，华人老板都有自己的一套。但是对于西人员工的管理，还是有许多人挠头的。
前几天与一位自己做老板的朋友聚会，聊起公司的事，他和我说了这句今年经营中最深的体会
“看住你的西人员工，他们不一定都勤快与诚实，选择有好习惯基础的员工是关键”
这位朋友是去年从一位退休的西人手里买下的这个服务业生意，因为自己需要熟悉过程，同时又听原来老板说团队成员都不错，所以就保留了原来的员工。
但是一年下来，她发现费用增加不少，许多应该干的活还没有干完。心里着急的同时也慢慢观察与核对各种费用，发现原来团队好坏参差不齐，华人员工里面存在的问题西人团队同样存在，只不过是在更加伪善的面孔下运作的：
-----他们特别有办法磨洋工，拖长工作时间；
-----他们会找各种理由把不是为公司办事的出车mileage说成是，然后报销各种费用；
----他们会本应该报告的失误或者损失按住不说，这样，过了几个月大家都忘记了；
----他们会背后交流各自如何对付华人老板的“友好方式”：达到目标、不伤害感情；
，，，，，，
听了朋友这些深刻的总结，我问道：这些的后果是什么？
朋友一声叹息：”费用增加三分之一，白干一年。“
我又问：”为什么你自己不当时介入直接管理、核查昵？“
“首先是过分相信了西人员工比较诚实，这个先入为主的概念害了我。加上刚刚接手，与玩心太重，自己没有进到责任，，，，，“
我劝到”是呀，不管是美国人加拿大人法国人德国人，都是人人内心的贪婪与自私都是一样的。只不过是信仰不同环境不同，加上制度配套各异，表现的方式就差别大了。再说异国他乡创业的人都有这么一个过程，没有谁上来就是诸葛亮，谁没有心酸的事？！不要伤筋动骨就好了“
又问：”下一步怎么办？“
"自己要辛苦一点了，毕竟是自己的生意呀“
然后他当时拿出小本子记的员工名单又看了看，”没什么好说的，把有好职业习惯与相对诚实的人留下，根本不费心培养人品与素质不好的人--因为没有好习惯的基础，费心再多也是没有用的！“
