科普：如何利用工业4.0制造一辆宝马新5系Li？
开车并不是什么新鲜事，但是造车对于绝大多数人来说就很陌生了。宝马新5系Li是宝马ACES战略转型之中最具代表性的产品之一，因此，不只是这辆车本身，就连生产出这辆车的华晨宝马新大东工厂也是这么一座结合了ACES理念的工业4.0工厂。
就像把大象关进冰箱里一样，造车也可以通过车间的不同大致分为四步。当然，如果严格仔细的按照步骤来分是要有几百步的。
第一步：冲压车间
进入华晨宝马新大东工厂就能看到冲压车间了（press shop）。冲压车间主要是用于制作汽车的板料，也就是白车身上那些表面光滑的金属半成品。
在冲压车间之中，板料从入库到库存，再到涂料就占了整个车间的一大半，反而中间的冲压机并没有使用很多占地资源。新大东工厂的冲压机采用的是舒勒（schuler）流水线，与以往相反，这套冲压系统的分本控制是非常优秀的，即使就在3、4米远处，也丝毫听不到冲压过程中的噪音。
作为工业4.0的生产工厂，冲压过程是完全自动化的。上料过后的板料，完全不需要经过人手，就可以抵达尾线质检。理论上来说，这应该是国内最快的生产线。
在冲压车间之中，宝马新5系Li的模具重量为38t，然而其精度能达到0.02mm，也就是3分之1头发丝直径的精度。
新大东工厂的冲压车间还有一套能量再生系统，这是为了降低生产成本而准备的。对比其他车间，冲压车间的能量消耗非常大，因此，这套能量循环系统就成为了大东工厂进入工业4.0的门票。
第二步：车身车间
顾名思义，车身车间就是制作白车身的车间。在这个过程中，机械臂随处可见。因为宝马新5系Li车身比上一代减轻了约170瓶水的重量，所以宝马需要更高效的钢材和铝材搭配。以单个后门重量来说，新一代5系的后门重量为8.7公斤，而旧5系为16公斤。
新5系后门所选用的材料为铝合金，而旧5系为合金钢。这也就意味着，新5系的后门在塑造过程中，除了要涂胶、卷边，还需要柳接、无钉柳接、压接螺母。最值得一提的是，宝马新5系并没有采用传统的电焊焊接结束，而用的是激光焊接技术。
激光焊接不会像电焊焊接那样在成品上留下一道“伤疤”，同时激光焊接的善后工作也相对较少。更美观而且节省了时间成本。
车身车间的最后一步仍然是质检，不过这里的质检也非常“工业4.0”。新大东工厂的质检方式是激光质检，通过工作人员手持的扫描仪，电脑中会构建被质检产品的三维模型。这种激光扫描的结果拥有更高的精度，更容易发现问题。
第三步：涂装车间
这回就不是顾名思义了，而是名不副实。涂装车间所做的事情不只是给白车身一点颜色看看，还要让车身具有防腐性、防水性、防石击、高强度、隔噪音、表面光泽，以及防紫外线能力。所以，新5系Li白车身在这里要经过：预处理、电泳、电泳烘干、防撞梁打胶、空腔注蜡、发泡、细密封、底部密封、密封烘干、面漆、面漆烘干、清漆等等。
新5系Li配色集锦
但是，宝马涂装车间是不会产生修补的，其奥妙就在于新大东工厂的在线工艺控制。传统色漆（basecoat）过程中，是不存实时监控的，所以才会在车身离开烘干炉后需要修补。新大东工厂采用实时监控的后台系统，不仅不会产生修补，还能实现膜厚的精度控制，保证了油漆性能。
新大东涂装车间在工业4.0的配合下，能源消耗、水消耗、挥发性有机化合物排放以及废水排放都相对较少。
鉴于卫生需求，涂装车间是不允许游客进入的，即使是我这么爱干净的人也不例外。
第四步：总装车间
总装车间生产的就是成品汽车了，和传统工厂相比，大东工厂的总装车间采用了数字化生产系统。质检、物流、设备管理均联网完成。以无线安灯系统为例，员工和段长通过此系统串联，一方面能保证员工按照生产节拍输出质量稳定，另一方面可以通过数据分析来预测潜在危险，并进行主动防范。
在总装车间之中，宝马也采用了大数据分析。所有关键工序都采用最高精度的电子控制系统，每天会产生14万次的打紧数据，同样也是用来预防质量危险。
在总装车间之中，量产工装卡具是用3D打印技术制作而成的，通过工程橡胶取代了传统的合金材料。在质量上减轻了6KG。
上为新卡具，下为旧卡具
顺便，我也看到了一个非常有趣的装备，这种装备叫做外骨骼“无座座椅”，工人在保持半蹲的姿态下，不需要调节就可以得到外骨骼的支撑，以降低劳动强度。
如何体现ACES？
在参观完了华晨宝马新大东工厂以后，我和宝马集团的董事，齐普策（Oliver Zipse）先生简单的聊了会天。我向他询问，宝马一直在强调ACES战略，那么这个生产过程中，是否也在体现呢？齐普策这样说道，
在我们整个生产过程中当然会体现这一战略。比如大量运用到自动化的物流系统，很多物流物件可以自动地通过轨道车进入到指定工位。在互联互通性方面，我们很多生产流程，以及很多的工位之间有很多数据化的连接。电气化自然不必多说，这是必须的。此外，我们在整个生产车间也有很多的共享服务，是对共享这一理念的实践。可以看出，无论是在产品还是在生产方面，宝马集团的ACES战略都是有所体现的。
众所周知，工业4.0较之前相比，最大的特点是设备联网、数据分析。这其中会产生两种数据，一种是运营数据，像是材料消耗、机器使用频率之类的。宝马将其称作是“慢数据”，通过云端技术，把这些数据结合生产体系。什么时候该维修机器，什么时候该置换机器，通过这些数据一目了然。这样做的目的是降低运营成本。
另外一种数据叫做实时数据，在医疗体系中则叫做临床数据，而在造车的工艺流程之中，宝马可以借此更好的控制细节。比如我们每一次拧紧螺栓，宝马都会把螺栓拧紧的程度进行记录，这些数据被记录下来之后，让宝马对每一次相同的操作进行有效的监测和监督，以便在可能出现问题的时候及时采取干预的措施，防止质量问题的出现。
汽车是一件整合了大量产业链的产物，所以才被称为工业的代表。造车也远比想象中的复杂许多，但是当互联网技术，以及数据分析等等新生元素融入到生产体系时，造车就从手艺活，变成了技术活。
