国人常自我评价称中国人做生意心眼多，但友邦的心眼只多不少。
2005年，深受面板进口之痛的TCL、创维、康佳、长虹4家彩电企业，计划合资在深圳建设6代生产线，向外企寻求技术合作时却屡屡碰壁。
不得已之下，隶属深圳市国资委的深超光电出面，联合4家企业与京东方共同创立聚龙公司。但协议即将签署之际，之前一口拒绝的夏普却“迷途知返”，主动向深圳市政府提出技术入股，建设一条7.5代线。
消息一出，深圳市政府和4家彩电企业开始动摇，聚龙计划土崩瓦解。又过了没多久，夏普的投资宣告停止，因为其承诺的投资、专利转让等无一能兑现，真真是上演了一出好戏。
聚龙夭折，友邦的饕餮盛宴继续。
国家发改委曾公告称，2001年至2006年的6年时间里，三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业，在韩国和台湾地区共计召开53次“晶体会议”。
会议基本每月一次，主要是交换信息、协商价格，其中的关键一条是在中国大陆境内销售液晶面板时，几家一起作价，联合操纵市场。
这些会议，直接导致彩电的价格居高不下，液晶面板一度占据电视机总成本的三分之二。但面对欺压，中国企业又不得不买，因为中国一直是全球最大的电视生产国和消费国，不进口，生产就得停止。
这样的局面让外资更加肆无忌惮。
2008年金融危机爆发后，日韩台的面板厂商进入寒冬期，大陆因为成功抵御金融风暴，对面板的需求不减反增。
2009年上半年，工信部和国务院台湾事务办公室，两次组织大陆9家彩电企业赴台采购液晶面板，总额高达33亿美元，此举被称为“将中国台湾企业拉出了金融危机泥沼”。
但面对大陆的援手，台企却过河拆桥。大陆订单下达后，韩国企业随即也向台企开出订单，台企选择优先供应韩方，将大陆的订单晾在的一边。
当时有分析认为，韩方此举意在吞下台湾地区的产能，让大陆企业不得不寻求从韩国进口。果不其然，没多久后，韩企一边压缩对华面板出口量，一边不断涨价。6个月的时间里，进口面板的价格涨幅超过30%，直接导致大陆彩电行业陷入不良周期。
产能吃紧时拼命抬价，大陆同行有崛起势头时则拼命压价、打价格战，这是外资企业的惯用套路。而京东方等企业在外敌强压、国人痛斥的境遇里，硬是闯出了一条路，将面板的价格带入了一个更为合理的区间。
这些昔日的亏损大户，给国内多个行业带来了翻天覆地的变化，有统计称，期间，企业平均每块面板亏损1块钱，国内液晶显示器和电视机企业的成本就会下降10-20块钱。
2010年，伴随着京东方、华星光电等更多生产线的投入使用，大陆终于掰开了被人扼在咽喉的手。
随后的几年时间里，国内彩电价格急降，40英寸的智能电视不足2000元。从21英寸动辄数几千元起步，到如今卖白菜价，变化的背后并不是行业整体成本有质的突破，而是国内的核心部件有了质的突破。
受益于此的远不止彩电企业。谈及贡献时，王东升说过三句话：
“如果没有像京东方这样的企业，华为、联想、小米、魅族们得给牢牢掌握面板行业话语权的三星、LG、夏普这些日韩企业多贡献多少营收？”
“想象一下，我们的战斗机、航空母舰上，所有的显示屏幕、仪表面板都只能用别国生产的显示器件，老百姓会觉得这个国家有能力捍卫自己的国土安全吗？”
“在液晶面板技术的发展上，过去的确是日韩企业主导了潮流和市场，但未来万物互联的时代，这块屏仍将会是各种信息流的必经入口，难道还要将我们的大市场拱手相让吗？”
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