印度人已经统领世界，我们还在为跳不跳槽纠结

富士山

 

孤独求败

富养二代

 

这真不是危言耸听！

在google 上打上India Born CEOs in America， 你就会毫无悬念的看到一张张或老或年轻，或深沉或冷峻的印度面孔，美国叱咤风云傲视全球的大公司正在被印度裔CEO全面掌控。

谷歌CEO，Sundar Pichi

Adobe Systems CEO, Shantanu Narayen

百事可乐 CEO， Indra Nooyi

Master Card CEO, Ajaypal Singh.

......

印度裔CEO已成为美国跨国大公司的一道亮丽风景。关键是，他们并不是第二代第三代移民，而是来自印度普通家庭的第一代移民。他们不是一个两个，而是一批又一批，在美国各行各业崛起，成为领军人物。

作为同属少数族裔的亚裔人群，我们中国人实在应该常问自己一个实实在在的问题，当我们还在纠结是否跳槽时，印度人为什么却没有我们中国人常说的职场玻璃天花板？

 

• 语言

语言的差距是客观存在的。毕竟印度曾经是英国的殖民地，他们在英语上必然占尽天然优势。但是，语言的优势，是一道不可逾越的鸿沟吗？据我观察经常接触的印度人，有做生意的有在电脑公司上班的，他们除了浓重的印度口音实在难懂以外，发的短信也常常会存在语病和意思模糊。我严重怀疑，我们中国人的英语水平，与印度人差的会像传说中的那么大。尤其在精英阶层，难道中国人的英语水平会差到，被印度人随时碾压的程度？我想，不管中国人在英语水瓢上表现太谦虚，还是在舆论上出于劣势。其实，印度人在语言上最大的优势是，根本不怕露怯。从草根到精英，抓住各种公开场合，该说的说该写的写该表现的绝不客气。即使口音被中国人嘲笑，也挡不住人家此起彼伏的咕噜声。

• 性格

我们中华文化博大精深源远流长。古人早就告诫我们，逢人只讲三分话，不可全抛一片心。尤其在职场和官场一定要谨行慎言。祸从口出，人言可畏。所以，中国人对人常有戒心，在职场更是谨小慎微，不敢张扬个性，被动自持，甘于做个老好人和默默无闻的螺丝钉。所以工作之余宁愿打牌上网搞自己的业余爱好，也不屑参与职场社交发展人脉关系。

印度人与我们在这方面却有很大的区别。他们一般性格比较外向，积极主动敢说敢为，沟通能力较强。他们早早就认识到了，人的技术和能力再强，也需要有个平台来展示，没有展现的机会，纵有一腔热血，也只能白了少年头，空悲切。 也就是，我们常说的，印度人普遍具备能把死人说活的能力，狗掀门帘子，全凭一张嘴。所以，中国人再不服再不屑，除了练好手上的工夫以外，还要注重练好嘴上的工夫。手上的工夫叫智商，嘴上的工夫叫情商。华人赖以生存的平台，还需要华人自己联手打造。

• 人脉

即使已达精英阶层的中国人也并不缺乏嫉妒心，不喜欢看到同一水平的国人，超过自己。用通俗的话讲，叫做气你有，笑你无。文人相轻，同行相轻，这是中国人由来已久的恶疾。看看华人国内国外的网民和吃瓜群众在网上的表现就可以看出端倪了。许多中国人是很不吝惜气力不遗余力打压和公鸡那些敢于出头的中国人，和敢于和自己观念相左的人的。三只螃蟹关在一起，即使有一只有逃出去的可能，也会被另外两只拉下来。所以，中国人要想在美国职场出人头地，与印度人平分秋色，要想优秀逆袭，除了有一天华人能够精诚团结尽释前嫌彼此扶持提携，就只能靠单打独奏，自求多福。

但是，印度人却比我们会抱团。他们明目张胆的奉行，一人得道，鸡犬升天的套路。这是他们的优势。印度人一般愿意提携后来者。我常去的银行，因为有了一位印度裔的经理，眼看着印度人越来越多，充斥各个部门。职场就像下围棋，自己一手提拔起来的人，将要害部门遍布安插自己的亲信，工作起来必然如鱼得水，风生水起。人脉布局已成，得天下之势必成。但愿中国的精英们，能够凭过硬的技术被印度老板重用。永远不会遇到卸磨杀驴，鸟尽弓藏的局面。

我们老祖宗也教导我们，从来劳心者治人，劳力者治于人。所有的规矩和规则，都是当权者制定的。不争取在各个行业出头做领军人物，就只能寄希望于，所有的明规则潜规则，都能照顾到我们华人的利益和前途。

印度人早就明白造就自己人脉关系的重要性。他们通过安排和推荐，使更多印度人持续不断的获得更高的职位。越来越多的印度人成为了世界500强的掌门人。

• 行事

华人在美国的精英不在少数，但很少出钱出力提携本族裔后来者，大多喜欢独来独往单枪匹马。事不关己，高高挂起。老婆孩子热炕头，管好自己的一亩三分地就万事大吉。但印度的第一代移民们，早早就意识到，扶持和提携本族新移民的重要性和紧迫性。他们许多第一代成功的企业家们，很早就成立了天使投资机构，专门资助印度新移民创业的需求。据说，硅谷有上百个印度人的组织和协会。他们不遗余力的向协会成员传授创业途径和经验，提供所需要的各种资讯信息，训练各种技能，并提供运营和资金的支持，一个好汉，三个帮。反观我们华人，却常常发生同行华人企业之间的恶性竞争。我们自己在创业的过程中，遇到过不少专门“走别人的路，让别人无路可走”的华人栗子。还有居然将自己亲姐姐的饭碗也端掉的奇闻异事。

我们中国人其实是非常有经商头脑的。但是，在创业之初，能够抱团支持和资助起步创业者的，我也只听到过在美国将不肥（Buffet）做得家喻户晓的福州人。

 

• 专业

我们中国人学专业的路子，显然大部分是奔着饭碗去的。可能因为我们的父辈们挨过饿，被物质极度缺乏的噩梦缠绕过，知道有个铁饭碗有个金饭碗是人能够活下去的首要条件。我们这一代，虽然没有亲自挨过饿，但亲耳听到过父辈挨饿的故事。所以，即使来到美国，中国人还是将所学专业是否能够找到一份体面而赚钱的工作，视为人生头等大事。至于是不是自己的兴趣爱好和特长，就不去考虑了。

只要能够通过专业，找到一份稳定而有可观收入的工作，就是好专业。而且，一般只单纯注重专业知识的学习和累积。所以，硅谷涌现了不少专业知识和能力一流，但是却对职场人际关系一筹莫展，一窍不通，怀才不遇，或者不屑一顾的高科技工程师。

我们中国人是聪明的民族，从来不缺聪明人。但是太过聪明的人，往往算计过于精细，可能就不愿意下笨功夫，做事很容易浅尝辄止。中国人更不可能在通过热门专业找到好工作赚了大钱之后，去无事生非，黄连豆用嘴咬，自找苦吃，麦糠擦屁股，自找麻烦的再去学商业管理。

这两天为写这篇文章，我专门上网查了这几位在美国功成名就的印度裔CEO的履历和背景。不查不知道，一查吓一跳。他们不仅都有强大的专业背景，丰富的工作经历，还几乎无一例外，额外拥有MBA管理学位。也就是说，既有理论又有实践还有经验。

Google CEO，毕业于Walton 商学院。

Adobe CEO, 拥有Berkeley 加大管理硕士学位。

百事可乐的CEO，拥有耶鲁管理学院公共和私营管理硕士学位。

Master Card CEO，拥有艾哈迈达巴德印度管理学院管理学位 （IIMA）
 

商业管理到底是什么？其实，就是用科学的方法管理人和钱。

在美国的印度裔精英们，将专业知识和管理能力，成功的融合在了一起，成为了辅助他们展翅腾飞遨游职场的两翼。

所以，印度移民在美国的成功绝不是偶然的。他们是几代印度移民上下传承相互扶持共同努力的结果。

事实证明，专业上的巨人，管理上的矮子，是无法驾驭和掌控大局的。而只会管理，专业空白，也只能沦为腹中空空的摆设。

我们对待下一代的教育，就不要再陷入急功近利的怪圈和老路。一门心思将孩子造就成考试机器，强制孩子只注重爬藤上名校的事，而摧毁孩子的创造力，梦想和与人打交道的能力，实在得不偿失。

学习和成长应该是一辈子的事，一定要鼓励孩子选个擅长并喜欢的领域。

无论学了什么专业，再不要忽视现代工商管理的重要性。

 

 

 

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