我们从小受的教育是好好学习，天天向上。实事求是，谦虚谨慎，不骄不躁。远小人近君子，勿以己所不欲，施加与人。这些教育融进了我们的血液，成了我们自己的一部分。似乎成了我们的非条件反射。我从没怀疑过这些教育的正确性，当然这些就成了我们人生的准则。但近几年发生的几件事却让我开始怀疑这是不是成了我提职的羁绊。
故事一：
我认识的一个小哥被提职了。先介绍一下这个小哥。这个小哥40出头，一个典型的印度人。我不是很熟悉印度的性氏，但从旁边印度人对他的态度，就可以看出不是特别高的阶级。我们不是很关心他的阶级，但更关心他的工作能力。我们组有一个和他和作多年的老白，私下里对这个小哥的工作能力颇有微词。我也和他合作过几次，感觉非常一般。但这小哥看风使舵的能力却非一般。也不知道他用了什么方法，让白人老板欣赏喜欢。用白人老板的话说，就是他的为人处事能力应该不差，因为他很喜欢他。后来白人老板提升了，这个印度小哥也成了一个小老板。这是一个非常典型的提职的例子。因为他的能力不行，有一个能力强的印度人，提出异议，白人老板和这个能力强的印度人谈了几次话，能力强的印度人，死活不低头，后来能力强的印度人调到其他部门了。我们私下里也谈论这件事，也觉的不公平。但木已成舟。因为我并不向这个印度人汇报，我也只是一个旁观者。但万事的存在都有其必然性。应该有什么值得我们学习和借鉴。所谓的取其精华，去其糟糠。现在想想看，我当时也应该让白人领导知道，此人能力不行。可惜的是，我并没有直言不讳。有时候，一件事的发生，就是大家的漠视造成的。事不关己，高高挂起的想法也应该检讨检讨。除了我们的漠视，那个工作能力强的印度人为什么也没被提升？ 原因很简单，他忽略了和老板的关系。以为只要工作能力强，提升因该是必然的。这也是我们很多人忽略的细节。除了工作要努力，我们也要花时间与精力去培养和同事领导的关系，只有这样才不会在有好事的时候被领导遗忘。这也是情理之中的事。
