2016年开始做出租房。当时我们想的是以投资管理为主，PM另聘人员或委托专业公司。等我们公司成立，调研做好，拿着PPM与PPT去招募资金的时候，国内原来谈好意向的小伙伴大多已经失去了资金出海的途径。这样一来我们只好用手头的自有资金先做起来。
没有投资人，发起人自营，当然没有规模。规模上不去，只好自己做起PM。边做边学，又不是火箭科学。
当时有一对老年夫妇，卖了房子，有现金但收入不够，提出多放一个月押金。这个在麻州合法，但NH不行。我不了解这个细节，后来发现了，按正常押金收取。
转眼6年过去，老年夫妇身体越来越差，让我给换到一楼。这个4层公寓平均一年有十二人搬离，平均每层每年有三人，除去房型不同，合适的也就一两个吧。遇上疫情，基本上没有人变动。好不容易有一个合适的一楼搬走，我去征求老年夫妇意见。他们又提出朝向不好。
今年又有一个楼搬离，我惦记着老年夫妇腿脚不便，再去征求意见。期间反反复复。我给他们三个选择，或者原地不动，或者另找房子免除违约罚款，或者换到楼下，但必须三天完成。他们选择换房，但不同意三天完成，同时提出一些油漆修膳要求。我拒绝。他们火了，恶言恶语，没完没了，反而说我不近人情，不是他们认识的原先的我了, 还说当年我要加收押金，平生痛恨无中生有之人，让我很不开心。
为了他们换房，我己经动员搬离的房客提前交房并给予补偿。老年夫妇新的租约也是按原地不动的租金价格，比新租约低了一成以上。他们居然还不领情，又不愿意搬走，真是好人难当。
话说回来，大部分人对我的通融还是诚心感谢的，也是一个安慰。
