国美并购永乐昭示民族零售业持之以恒的凋敝
2006年7月27日
何必
25日晚上7点30，国美正式对外宣布收购永乐……（略。）
记者在建议观点里写道：（略。）
闹得满城风雨的国美对永乐的并购案，到现在终于落下了帏幕，在众说纷纭胡思乱想当中出现了如此结果，让很多对此一直观望者们浮想联翩。
这个永乐，也算是国内家电零售商里曾经一支独秀的靓丽花朵，更是由于其发源地和根据地都是现在中国经济中最为耀眼的上海，因此，对于坊间一直认为上海滩只能出一流打工者却无法产生合格老板的说法构成了当头一棒，让人们看到，精明鸡贼崇洋媚外的上海人当中，除了出比如姚明、刘翔，还有周正毅之类的巨蠹，以及文革期间四人帮中大部分之外，还能出个把与时俱进里的中国的商业领袖。
可在人精般锱铢必较的上海人里出现的这个明星，又干了些什么呢？
为全社会最熟悉的，当属2004年底永乐在上海的所作所为了。当年12月25日《中国青年报》最近，上海永乐家电商场实行每逢周二拒收银行卡的措施，理由是银行在每笔刷卡业务中索取1%的手续费太高，在利润空间越来越小的家电行业造成了销售企业生存困难；而银行方面则认为为银行卡所负担的成本较高因而这种手续费率并不高。
就此，我写了“银行卡背后的财富之争”一文，认为银行利用家电零售商与消费者之间的冲突达到扩大双方矛盾从中渔利的目的。
不过，即使那么看，永乐的行径还是当时就招致社会上的广泛谴责。
此后，永乐也一直没消停过。光拿进入2006年的情况看，它的若干举动都让人匪夷所思。5月19日出版《每日工业快讯》报道，（何必注，略。）
这种将零售商业务拓展到产品生产领域上下游通吃的思路，也算是目前中国市场发育混沌的一种表现，为了争夺市场份额，并且扩大利润率，不得不出生入死杀出重围，展示了永乐方面在市场经营方面的战略性欠缺。
7月7日快讯，（何必注，略。）
这种互相参与零售终端布局并且分享资源的招数，显示出惟利是图的上海人让人看上去眼花缭乱的计谋，可却被广泛认为是小儿科般的把戏。在门面价值评估认定等方面存在巨大不可操作因素之际，这种举动相对于股市上通过换股而互相持有资本这种至少还有一个马克思称之为“一般等价物的特殊商品”界定下的交易，还来得更加小农经济到了干脆以物易物的刀耕火种时代。
而在扩大企业规模寻求行业合作方面，永乐方面倒是一直秉承着上海人特有的出卖精神。4月24日快讯，（何必注，略。）
这个事件原本就有着异乎寻常的意味。永乐方面卖身求荣自不待言。而大中的领军人物张大中踌躇满志飞扬跋扈不可一世，以为短时间里暴富所得的财产富可敌国，一副老子天下第一的架式，使得企业发展过程中必不可少的从产品经营到资本经营的重要阶段被置若罔闻，错失了进行资本运作的大好时机，被原本齐头并进甚至还稍嫌落后的竞争对手转瞬间迎头赶上并且迅速超越。这第三和第四们的媾和，被坊间看作是败兵不可言勇当中的垂死挣扎。而这对难兄难弟的结合将会由于“不幸的家庭各有各的不幸”而各自心怀鬼胎势必分道扬镳。
果然，6月19日快讯，（何必注，略。）
可这并没有阻止永乐决意给自己脖子后面插根稻草在市场上竞卖的动作。7月14日快讯，（何必注，略。）
于是，我们看到了一片乱七八糟的战国式的混乱局面，诸多零售商彼此暗送秋波勾勾搭搭，有言不由衷按兵不动的，有猴急火爆上窜下跳的，有馋涎欲滴沾花惹草的，有急不可耐投怀送抱的，出现两相情愿、三角关系、多边调情等企业主权交易格局。终于，7月18日快讯，（何必注，略。）
7月19日快讯，（何必注，略。）
现在，人们很热衷于国美黄光裕在福布斯富豪榜上节节攀升的位置，并且将次状况类比沃尔玛取代微软占据全球首富地位，似乎表征着传统产业挤破知识经济时代高科技泡沫的复古情结。而如许热议背后，对于中国零售业混沌原始的竞争态势，却让人触目惊心。
但这番热闹的背后，人们却都注意到了那个不事声张的国际家电零售商巨擘百思买的悄无声息在沪上的登陆。而这，相比起上海人自作聪明却玩火自焚的命数来说，更会导致翻天覆地的民族性大事。
