为什么会是你？
单位上来了一位年轻的编辑。
年轻人第一天来上班，当然先要讲规矩。我大致向年轻人介绍了一下单位的业务范畴、规章制度、作息时间，安排他阅读了员工手册，嘱咐他不要迟到早退。因为有熟人打过招呼，嘱咐我多多给予关照，我给他安排了最好的老师。
年轻人入职一段时间以后，我发现他的身上存在不少问题。就说说每天的考勤吧，从考勤记录上看，单位是早上8点半上班，他每天早上的到岗时间，是在8:29-8:30之间，几乎天天卡着点儿，偶尔会提前半分钟，偶尔会迟到半分钟。
年轻人的老师姓董，是一位半资深媒体人。之所以说半资深，那是与我相比，我从事媒体行业差不多三十年了，董老师也就是十年的光景。董老师对自身要求十分严格，每天早上他会提前20分钟到岗，扫地、擦桌子、去开水房打热水（我们单位是集中供应热水），风雨无阻，雷打不动。
我差不多提前三分钟到岗，等我来到办公室的时候，这一切工作都已经做好了。
年轻人比我来得还要晚。
一次，我批评董老师：“你是怎么带徒弟的？对年轻人要求不严格，将来他怎么能够独立开展工作呢？”
董老师想说什么，却又没说，显得很无奈。
单位的周一例会上，我对年轻人提出了明确要求：“我不要求你每天来得多么早，只要求你每天要比你的老师到得早，一是帮着董老师打扫卫生，二是整理一下思路，为开始当天的工作提前做好准备。”
年轻人很爽快地表态：“好的。”
之后的周二、周三，年轻人是不是比董老师来得早，我不知晓，但确实是比我来得要早。到了周四，仿佛又回到了之前的状态，每天踩着点儿进办公室。我继续观察，果然，依然如故。
下班的时间是17:30。这天，距离下班还有10分钟，我给了年轻人一篇文章，安排他编辑一下，年轻人回复：“收到。”
第二天中午时分，我问年轻人：“昨天下午安排的工作，怎么样了？”
年轻人说：“哦，我忙了一个上午，还没干完呢。”
我问：“昨天下午给你安排的工作，为什么今天上午才干？”
年轻人说：“昨天快下班了，时间上来不及。”理由很充分。
我问：“昨天下班前的10分钟，你干什么事情了？”
年轻人说：“没干什么事情。”
在他看来，下班前的十几分钟，什么也不做，是理所当然的事情。
我没有批评年轻人，只是对他说：“这项工作你停一停，不用做了。”
这天下午，距离下班还有10分钟，我把这篇文章交给了董老师，安排他编辑一下，董老师回复：“收到。”过了不到半个小时，他把编辑好的文章发给我，请我审阅。
又有一次，单位上来了客人，我陪着客人说话，吩咐年轻人说：“给客人泡杯茶。”
跟客人说了一会儿话，茶水还没有端上来，我就问年轻人：“怎么还没给客人泡茶呢？”
年轻人说：“两把水壶里面，都没有水了。”
是的，公司并没有规定，新员工每天必须提前到岗，也没有规定，新员工必须去打热水。也许，是我对新员工的要求过于苛刻了。
我没再说什么，而是自己提着两把水壶，去开水房打回了热水。这里说明一下，从我们办公室到开水房，30米远。
年底，单位上末位淘汰，确定要淘汰这位年轻人。尽管有熟人提前打过招呼，请我务必多多关照，我却一句话都没有说。
