管理四则 ZT

破窗理论　　心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。　　久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中　　，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

　　　　青蛙现象　　将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉外界温度慢慢变化　　，却因惰性和没有立即往外跳的迫切动力，最后被热水煮熟而不自知。　　企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉，企　　业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

　　　　螃蟹文化　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为　　只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，　　最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破　　坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

　　　　鸟笼逻辑　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一　　：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，　　设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是　　死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，　　你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易　　得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。　　所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。