一个公司或者一个行业，就像一个人的生命一样，总是有兴盛期。成长期，饱和期甚至衰落期。
我们这个行业很多年前就达到了饱和的状态，这一年开始下滑。前几天看到行业内的一家公司因为失去一个Government Contract，股价一天之内跌了35%，列在当日股市最惨败名单的前三名。
于是，Lay off不可避免。我们公司一直算是行业内表现亮丽的，现在被大势拖累，也扛不住了。
Sales不好了，开源不行，就只有节流了。先砍海外分公司，这一刀最狠，所谓丢卒保车吧。然后是生产部门，从组装线到采购，无一幸免。最后是管理部门的基础员工，秘书拉，助理拉，凡是在比较容易replaceable岗位上的人总是首当其冲。
本部门到现在还没有人离开。我的目标是将现状维持久一点，直到情况好转。在萧条的日子里，作为管理人员，我的应对策略是这样的：第一，在布局上多有一些半工或者愿意做Flexible working hour的人，这样的话，可以减工作小时而不要减人。第二，每个人都要代表一种Function。无论公司情况如何，function总是不能砍的 。第三，大家尽量低调，聚会拉庆生拉能免则免，不要太outstanding，被人看中了。第四，尽量鼓励大家参加一些好的Program， 比方说，EDD的Work sharing program就很好，连我自己都很想参加呢。
Work sharing 是这样的：如果你本来是工作5天40小时的，但是因为公司减员或者减时，特别是工作小时的减少，你只工作四天32小时，那么你呆在家里的那一天8小时就可以领EDD的失业救济金。这是一个很好的计划，因为，你在没有完全失业的情况下，还有时间拿着失业金一边进修或者找工作或者就休息休息。
作为员工，我觉得Lay Off只是公司的Downside,而不应该是你职业的Downside。我一直以为，公司只是一个愿意出钱买你技能智慧和时间的雇主，它给你的是让你发挥自己才华的平台而不是套牢你，你不必和公司一荣俱荣一损俱损，雇员对雇主的忠诚以及反过来雇主对雇员的忠诚都是不足取的。第二，时间到了机会到，就应该走人。Lay Off是最好的机会，最能让你理直气壮地另寻出路。我以后会写一篇跳槽之必要的文章，专门来论述一下这个观点。第三，人们对于lay off的担忧主要来源于对未来不确定性的恐惧。没有人喜欢不确定。但是，不确定的东西不见得是不好的。从统计的角度说，它只有三分之一是不好，还有三分之一是更好，三分之一是一样。所以，胜算的机会要比失算的机会大。从我个人的经验来说，变动之后，只有更好。
