为什么我们既讨厌又喜欢苹果?(2)

收获了一种恬静的生活, 像一条波澜不惊的小河, 流过春夏 流过秋冬
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我们需要jobs,没了工作会让多少人贫困甚至于饿死。然而Jobs却让太多的人失去了工作机会,给innovate掉了。前天美国名家在电视上宣讲Apple对行业的“破坏力”--- 他粗略估计, 只就HP、黑梅、诺基亚、Sony,可能的市值已被损失达4000亿,加上合并消减对全球相关行业的“破解力”,大底近8000亿市值生产被消失。一个企业的成功,其实质就是实现对自己所在领域的市场进行巨大的掠夺、侵吞、解构。它愈成功,表明他对行业的破解力越大,造成的不稳定危系就愈大,也让市场恢复可就业的延缓时间就越长。在全球大力推行就业普适化的恢复时期,Apple的作用是相反的。

听了这段专家的宏论,我深有同感。不过我认为,无论Apple跨行业的行为是正面还是负面,都已既定现实。现在我们要面对的一个问题是,为什么Apple拥有了这个破坏力获得如此巨大的成功?

看了众多有关乔帮主的报道和跟贴,终于帮我得出了我一直在思考的、世界上最好赚钱的第三规则。苹果正好适应了这第三规则。

我们过去曾经说过,第一好赚钱的,就是面向女人的爱美行业:美容、美肤、美发、美衣、美袋、美鞋、美带、美巾、........ 世界上面向女人的成功的企业太多了,个个成了各大百货的主力军。

第二好赚钱的,就是面向幼儿孩子们的吃、喝、玩、乐。这类行业,诸如麦但老,抵死你,都已成了面向孩子的杰出企业代表,我们可爱的乔帮主,其最大的工资来源,就是来自作为抵死你最大股东的报酬。他的83亿身家,专家说60多亿来自抵死你。

除了女人的钱、孩子的钱好赚之外,还有哪个圈子的钱最好赚呢?诸多的跟贴让我得出第三条最可赚钱的规则:就是要赚喜欢时髦跟风的年轻人的钱。乔老爷捉住了这些流行电子商品之最大的消费群体 --- 年轻人,抓住了他们的胃口,所以Apple不成功也难。

在三种最易赚钱的群体来讲,一和二最可以经久不衰,甚至可以万世。原因就是:从18岁到80岁的现代女人,都需要美容美肤美衣......跨龄巨大,群体特广,时延恒久。所以要是你懂得这方面的设计生产销售,入这行业当个老板组个集团,应当说最有前景的---可以福延子孙!只可惜多少年来人才辈出、名牌林立,要想异军突起干点名堂,后来者起步台阶很高当属不易。

第二类的优势也很显然,每年都有很多婴儿出生,从3岁幼儿到30岁的年轻父母,跨径也不小,最重要的就是,年年都有后来的消费一代跟上来,美食、美玩、游乐,就成了永久不衰的行业,大集团赚钱也就变得很容易。

Apple所面对的这第三条最可赚钱规则,相比前两类来说最难。因为这个年轻人的消费群体,追逐的流行风是在不断变化的。各领风骚三五年,说的就是这个道理。一旦年轻人的胃口变了,市场就得跟着变,产品也得跟着变,作为厂家是很累的,累死人。例如,外表技术,从电脑白到钢琴黑,再到企鹅系列的珍珠白 --- 一种十年前的电脑机箱 ----用了钢琴黑一样的化工技术,做出了珍珠白系列 --- 里面一层铝合金外面一层化工膜,就是当今的iPad白,不过整整早了十年。如今Apple熬出了头,但这家台大化工博士开创的企业,当时如日中天,如今却几乎被榨干了。

世界上从来说“有所得必有所失”,个人是这样,产品是这样,行业市场也是这样。你得到可能就是别人失去的。失去的人/行业可能都很悲惨。面对第三类赚钱的产品,注定了是浮躁、跟风而且短命的。这类消费群体决定了它的命运轨迹。乔帮主的伟大之一,就在于能在几年内一直追随这个轨迹,让人不得不佩服 --- 不仅他的粉丝,包括他的对手。

随着Jobs的过世,会让苹果家族的很多问题浮出水面:设计观念的延续,市场理念推动,甚至于向心力。灵魂人物一般都具备垄断地位。一旦这类人物过世,灵魂的维系就会出现一段的彷徨。能否马上稳定下来,是考验家族大家的智慧。

创新是一种奇才,有时候学不来的。一个追星的企业终究会没落,这是铁律,因为人们前进的路上充满了太多的变数。任何流行品都是匆匆过客,都会一一消失在历史的螺旋式循环变化中。正像很多行业被Jobs合并而消失一样,都是历史的进程。现在我们要的不是神话和膜拜 --- 他有太多的不近情理而且违反社会常规,我们不必忙着修饰掩盖,那都是既成事实和铁定的历史。有瑕疵本来就很正常,非要人家没瑕疵是不正常,文过饰非极力掩盖瑕疵也是不正常。我们要追忆和学习的,正好是Jobs的执着精神、努力奋斗的精神 ---- 这才是他留给我们人类的最大最美好的财富。 

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另议 (一段插曲,记录在此,对事不对人):

当你在使用iPhone,iPad等Wifi功能的时候,你可曾想过后面的庞大的网络支撑?他们做的事是默默无闻的幕后英雄 --- 其技术其设备可以说没有一件和“Apple”有关。没有这些你看不到的云设备的昼夜运行,你的任何可触摸玩艺都会马上黯然失色---成为孤家寡人。不要鄙视你背后的这些“灵魂”--- 过去两年有幸参与了Verizon诸多运作中心里四个中心的建立,深知他们为了防止断信而在全球的投入是多么的庞大 --- Apple在全球的服务,是离不开他们这些长期的默默的投入的。

给大家一个例子,你到过LV,去过O'Theater Center。加拿大太阳杂剧团在那里的表演经年不衰。里面很多演员都是从中国、蒙古、俄国“买”来的,很吸引人是吧?大家为他们喝彩叫好,对吧?但把这些人送给张艺谋,我想也会失色:一定不是脱节,就是追尾..... 为什么?因为背后的合成团队是庞大的电脑网络指挥的 --- 你看不到的幕后IT团队就多达一百号人,各层次的设备都是Triple-Redundant的。他们的贡献虽然你看不到摸不着,但他们让你的视觉更美丽,是前台美轮美奂不可或却的支撑,是不可取代的。


有一篇规整的很好的文章,赞扬了Jobs的功绩。其中有点概念我不大同意,就写了个跟贴:

本尊:    世界有没有因他而让年轻的一代更奢侈、跟风、浮躁、浪费、攀比?如果是,那这些都不属于美丽的范畴。世界有没有因他让更多的穷孩子买不到同一级别的“电话”而更加自卑?如果是,那他们有受惠吗?四年换了四代电话,浪费的贵金属让后代资源更贫乏,“我们”又怎么可以受惠?

一分为二为三,是不是有点太拔高了。

你有一点贡献:“后来在车库同伙伴开始了创业之路,研发出了第一代苹果电脑”。现在有的吹捧文章把它写成“开发了人类第一台个人电脑” 真让人无语 --- 历史原来在我们身边都是可以随意改写的。

原作者的恢复:一个问题两个方面,他将概念创造了成了美好的产品,这是他的贡献。可是由此而产生的虚荣或者奢靡应该与他无关。那是因人而异的一种见仁见智,或者更是一些人因缺乏自制而攀比跟风所造成的错误。这不能算在他的头上。

就像不能因为很多人买不起宝马,奔驰汽车一样,就不生产、不销售了,卖的人没有不对,不对的是没有能力购买却偏要去购买的人。

不过说到苹果的产品,我倒是觉得应该声讨电话营运商,他们收费太贵,太离谱,他们没有创造什么价值,只是服务,不应该收取那么多电话与上网费用。他们才是趁火打劫、进行赤裸抢劫的人。令人鄙视。

本尊:  Apple的利润是多少?营运商的利润是多少?以iPad-16GB-Wifi为例:Apple的成本约70至80美金,卖给DISTI为410~420美元,卖给营运商店面是450~460美元,卖给你是499美元,谁在抢钱,可以一目了然。你错怪了营运商。当你知道了这些实情,你会修改自己的想法吗?有没有新的感想 ......

河滨 发表评论于
为什么说市场竞争成功的公司是在破坏他人? Apple 离垄断还远着呢. 其他公司竞争不过而解体,但是成功公司需要更多的雇员,只不过是雇员们换个雇主而已。市场经济形式由市场需求而定。没什么奇怪的,谁认识这点,在竞争中生存,说就是胜者。你的另一篇文不是说只有很少的人用Apple吗?有些自相矛盾。

人力物力在信息技术领域的投入是根据市场需要,不是人为的。市场不需要了,人员一定会减少。没有人有权利解体信息行业。市场需要它。可以考察一下信息技术和民用的发展经过就知道了。
sophist 发表评论于
Apple用吸金大法,敛集现金达700多亿,却不知道怎样做一个象样的投资。一边拼命压榨底层的供应商,一边压榨运营商和用户,产生独特的暴利模式。这种公司只要一家就够了,而带给产业链的,只有灾难。成就了一家公司,却剪除其他中小公司的竞争活力。
汉至 发表评论于
我觉得那样多的人力物力投在IT上,本来就是浪费。是不是把这个行业解构了,会促进新的行业的诞生?苹果似乎就是在摧毁本来的电脑行业,但是不见得不好?
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