多年前观察到一个同事的手段。
他是从东欧社会主义国家来的。与我前后脚进到那个公司。头几年大家工作都忙，相安无事。
后来，没那么多项目了。他不忙时，看到另一个同事挺忙的，他会很友好地去聊天。问那个人在干哪个课题，用什么方法，取得什么成果，进展是否顺利，有什么困难。甚至还似乎挺帮忙地找找问题，出出主意。
几次聊天之后，他就去头头那儿，讲这个人如何如何不行，不努力，技术差，干得全都不对，浪费时间和经费。他自己如何如何懂行，有经验，如何如何能提高效率和进度。令头头对那个同事完全失去信任，而对他感激有加。赶紧召开项目会议。
在会上，他就痛心不已地告诉大家那个同事全都做错了，大惊小怪地夸大那个同事忽略的小节，在头头的默认下，把项目推倒重来，把那个同事踢出项目组。
其实，在后来的工作中，他用的方法和数据全是那个同事原来作出的成绩。
我们好几个人都被他搞过，就先后离开, 另谋高就了。那个公司后来也不行了。
不过，我们几个人至今还是不知道今后如何对付这种人。
