Nokia的坠落教给了我们什么?

收获了一种恬静的生活, 像一条波澜不惊的小河, 流过春夏 流过秋冬
打印 被阅读次数

9月4日,微软宣布收购诺基亚的设备与服务部,就此,曾经雄霸手机世界14年、不可一世的天下一字号,就此成为历史。多少人虚叹:堂堂一个说一不二的一代霸主,何以坠落到此景地。简略分析,对我们或许有些意义。

曾几何时,NOKIA几乎就是手机的代名词。满世界都有它骄傲的广告:“每眨眼一次,就卖出一部诺基亚”。多少清脆的铃声响彻在人的耳边。黑客8810,蓝魅8250,折叠828,街机N73,7610,都是经典的经典。可惜如今的年轻人根本不知其为何物,都只是留在中年人心中的一些回忆。在苹果、安卓、三星、联想、小米风靡的智能世界里,早已没了Nokia的位置。到底它犯了哪些错,致使走到今天这步田地?

首先是在智能移动开启时段的怠慢。

2004年,Intel曾经卖掉自己的移动通讯,从此与手机失之交臂。那时候错在移动世界不明朗,错在Intel的CPU地位被AMD的多核威胁,还算可以理解。然而历史发展到了2007年,智能移动已经开始兴起,依然雄踞王者的Nokia,竟然毫无反应。大概是Palm的出售,RIM的艰难,把Nokia给吓怕了。说一句不客气的话,Nokia不是一个下大本钱搞早期研究开发型的公司,不像Intel,不像IBM。
 
然而,这一年,iPhone横空出世,不仅有简约的工业设计,而且彻底摒弃传统键盘而改用年轻人喜爱的动感触摸交互,以及堆砌丰富的应用商店,一举秒杀所有的手机大腕,开启了移动互联网的大幕。此时,Nokia还在继续批量他的“phone”。当乔布斯宣称:“今天,苹果重新定义了手机”,而诺基亚的大佬们还在念念不舍塞班,还在断言“苹果成不了手机市场的主流”。因此自己的智能机型迟迟推不出,自己平台上的开发者加速了逃离。

Nokia没有错过行业大改变的时段,可惜没有作为。就此,他被快速飞驰的列车抛落了。

第二是其智能核心所选非主流。

苹果手机像野火一样,横扫全球的移动电话市场,睡着的Nokia被惊醒了。当然其头等大事就是临阵换帅:CEO。那时的Nokia仍然财力雄厚,渠道畅通无阻。此时若选“对”了人,仍可放手一搏,从而把iPhone压一压。就像小米的一班人,非常自知之明,决定用股份请雷军掌舵,两年就风靡中国。然而,Nokia大概命该如此,2010年9月,Norkia选择了微软的Stephen Elop出任CEO。Elop的微软情节太深,坚持要用微软的Windows Phone作核心。那时WP的缺点太明显,落后于iOS和安卓,而时间又不容许Elop另起炉灶,只能绑在微软上冀望不沉。因此人们抱怨,Stephen Elop是微软到Nokia的卧底。其实,要是Stephen Elop建两套人马,一套用WP临时救急,另一套静下心来开发自己的核心,或许今天Nokia不是这样。

第三是大敌当前乱了阵脚

要想翻身做老大,首先是作平台。Nokia的平台落后,就选WP,WP也有先天不足,Nokia没有大刀阔斧去改,没有把芯片、存储、OS一并整合,虽说时间不多,空间还是很大的,但Nokia没有形成智能产品的产业链。他花巨资收购的德国地图软件公司Gate5、美国数字音乐专业服务商,都不算第一核心的部分。不要说苹果先后斥巨资购买了很多手机周边服务商,连谷歌也把大象摩托罗拉给吞了。Nokia没有真正从OS/芯片的根基上,作大规模的核心开发和收购,再次消耗了时力、财力、客户的仍耐力。

最后,就是太多的IT业的大腕、通讯业的大佬,极大地低估了移动互联网的颠覆性和时间的紧迫性。这一点,不仅仅表现在Nokia,而且表现在IBM,HP, Intel, CISCO, AMD, 等等任何一家IT巨头,也表现在任何一家大的通讯公司。


时不与我,时不再来。Nokia错就错在,反应慢,选错题,在核心上不够下大决心。至此,局面已不可收拾。

Nokia用它自己的生命给世人带来很多启示:

1。“OS + 硬件 + 存储”势不可挡。在移动通讯和云计算的时代,一体化的发展成为一级发展的必然。微软也说自己要变成“Device + service",其实就是在”OS + 硬件 + 存储“一体化平台上,给客户的应用(服务)。

2。互联网对传统的行业已经非常颠覆,然而移动计算/互联网更以指数级的加速度对各个行业进行震撼性颠覆。移动互联网对行业的淘汰速度和其发展速度成正比。这是继IT第三次浪潮之后的又一次行业大革命。

3。不进则退。Nokia在2007年的表现,告诉我们:就是再大的帝国,不进的话,也只有挨打的份。

4。输了就要认输,否则会输得没了裤子。墨脱肉拉,北电,AMD都是例子。
 
5。换个跑道再谋发展。诺基亚现在卖掉是设备、服务、Here地图,他还有自己的通讯网络一大业务,在北欧仍然可以电讯的底子寻找再战的机会。

6。移动互联网是新野蛮人时代。他不遵循原来的行业道德。要成功就不能太绅士。按原来的规则出牌的话,非死无疑。必须用新的理念浅规则原来的IT/通讯等各行业。

-------------
附录:

微软说他收购诺基亚的设备与服务部门。其中37.9亿欧元收购诺基亚商业部门;16.5亿欧元收购其专利组合,共计54.4亿欧元,折合72亿美元。根据协议,诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普将出任微软执行副总裁,主管设备与服务,直至交易完成。诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛出任临时CEO。

诺基亚的智能设备业务部门,包括“Lumia”品牌和产品、功能机和Asha系列手机。交易结束后,“诺基亚”品牌仍得以保留,将有3.2万名诺基亚员工加入微软,成为微软的一部分。

微软还说,
公司会在芬兰建设规模庞大的国际数据中心。该中心的资本和运营投入2.5亿美元。服务对象为欧洲客户。微软还会在爱尔兰建另一个欧洲数据中心,接着会在澳大利亚和东南亚再建两个。

微软并非第一个在欧洲间数据中心的美国公司。谷歌已在芬兰有一个中心,Facebook在瑞典也有一个。其他的IT公司也会争夺这些市场。最大的摸过去美国Verizon从英国回购自己Mobile部门的45%股份,合计1300亿美元。届时美国会有很多数据中心在欧洲运行。
 

 

可选项123 发表评论于
在微软和INTEL都干过。这些大公司的人都躺在过去的辉煌上享受着,都不会有过去的大作为了。俺都不看好。
风起 发表评论于
这是美国战胜欧洲的又一实例。通信业在2G,3G时代是欧洲联合优于美国,所以当时Vodafone买了Airtouch,欧洲并吞了美国,近年因为互联网侵蚀无线移动,美国就向欧洲进军了。Nokia从根本上已经落后于时代了,自身已经无法复原,卖给微软是明智之举。目前手机厂商包括samsung,生存空间也并不大,一头是Android把OS包了,一头是硬件和制造也都是别人做了,手机厂商也就买个组装和牌子。Nokia没有做Android,选择MS是延续自己生命的唯一途径。但是微软也是日落西山了,能不能接得住这个烫山芋,还需拭目以待
工人 发表评论于
Intel的mobile unit 卖给了 Marvel,后者也没有什么作为。
工人 发表评论于
不管怎么样,Nokia也有100多年的历史了。试问,有100年历史的公司现在还有几个?
wyx2000 发表评论于
看来主要是windows mobile 能否成功的问题
登录后才可评论.