2016年已经盖棺定论，各种报表基本完成，月底把帐做定今年就算过完了。
2016年的成绩单：
1. 原有的房子继续产生现金流，满足全家日常生活以及各项开销。
2. 新增8个单元新房，租金和市场价值都超过预期。
3. 买到一个6单元小楼，目前有每月$1000多的现金流。这块地紧挨一所大学办公楼，几乎就算在校园内，位置极佳。准备明年推倒重建一个8单元，增加房间数4倍。
4. 竣工新建筑5栋楼30个单元，其中8个单元是我自己的。明年起进入退休状态，偶尔发挥点余热做个项目就行了。世界那么大，我也想去看看。
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2016年的5栋新建筑：
1. 5单元学生公寓
2. 4单元学生公寓
3. 4单元普通公寓
4. 8单元学生公寓
5. 9单元普通公寓: 这个是我自己做GC建的唯一一个房子， 以后不会再建了， 太累。
回复 'cnlnn' 的评论 : 从成本和效益的角度看，我这种模式可以实现利益最大化。你没有听说过美国的工会势力吧，工会是美国社会的毒瘤，是公开合法的黑社会。费城的建筑工会是黑社会中的龙头老大，是真正的地痞流氓。做大的项目的话一定会被工会盯上，必须要工会来做，不然他们就捣乱，堵门，殴打工人，甚至曾经放火烧毁过别人的新建筑。还有就是我自己资金量的制约， 如果做4-5个门牌号的大块地，做大型项目的话投资都是几十个米甚至上亿元。我还没有那个能力。
您好，一直在关注您的博文，对您的商业头脑和执行力深感佩服。我在上海也从事房地产行业相关业务，可能运维手法和美国不太一样，不太理解您为何都拿单个或二个unit做产品，照理说像您这么有经验的人士为何不去找些面宽四、五个unit长条的地，然后用酒店的客房分割设计，这样既可利用空间又能节省公摊面积，这么做不是更省造价成本和多收租金嘛，看您做的窄长条产品空间利用和户型分割肯定都蛮局促的，这是不是美国人习惯和认同的产品
