风萧萧：从任正非的大智 看比尔·盖茨的因果
风萧萧 网易博客
http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/2052390292013913103239979/
本文原名：《风萧萧：大智任正非 大胜比尔·盖茨》，2013年10月14日更名《风萧萧：从任正非的大智 看比尔·盖茨的因果》。
2013年10月13日，上午10点19分，惊喜读过文章《多面任正非：温柔的独裁者 闭关求创新》。文章介绍说，任正非坚持不上市“在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。””有评论说：华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。”
我说《大智任正非 大胜比尔·盖茨》，是指他们对企业上市本质的认识和实践。
您看，任正非看清了资本市场对实体经济的掠夺的本质，华为公司不上市，把利润以股份的形式分给员工。我曾经写过文章：《管理把玩人类动物本性的艺术》，说：
“综合各种研究，人具有双重本性，自然本性，既动物本性 和文化本性。人的行为是由这两重本性共同决定的。”
“本性这个概念的涵义，一般说来，是指动物行为的最根本的驱动机制。”
“自然本性，即灵长目动物表现出来的动物本性，它驱动着人的许多基本生存行为。”
“文化本性，表现为人类能够认识外部世界、认识自我，主动地学习、创新、有规划地对外部世界施加影响。”
“这里，我要单独立题，通过《管理 把玩人类动物本性的艺术》，来探讨如何抑制人的动物本性的过度发挥，促进人的文化本性的尽情施展，从而提高生产效率。”
“说到此，值得特别指出的是，要促进人的文化本性的尽情施展，达到提高生产效率的目的，仅仅通过抑制人的动物本性的发挥，似乎不行，可以说是根本不行。还得通过人的动物本性来驱使人的文化本性。”
“这就好象是马戏团的驯兽师，利用动物贪食的本性，用美食做诱饵，驱使动物按着人的旨意进行表演。也就是通过动物的动物本性来驱动动物的文化本性。这个比喻不太恰当，但是，事实上，就是这个理儿。作为高等动物的人类，也不例外。”
“实际上，在社会化大生产中，为了激发员工的工作激情，研究企业管理的研究者和企业管理者，设计和实施了许多激励方法。无论什么激励方法，归根到底，都是通过工资、奖金，股票分红和物资等，来满足人类自私贪婪的本性，多劳多得，激发他们持续的工作热情。”
在市场竞争日益激烈的环境下，在世界级优秀企业之林，无论是从企业的经营触及的产品领域和市场空间，还是从企业的发展速度来评价，中国华为可谓独占鳌头。其根本原因，在于其掌门任正非对人类的本性完美的掌玩艺术，并付诸企业管理的实践。
打破大锅饭，奖勤罚懒，赏罚分明。有了如此巨大的经济利益的驱动，华为才有如此巨大的发展动力。
也许，任正非还没有完全意识到，华为不上市，还避免了其它几大危害：我在〈Bill Gates eats the Poison that gestated when Microsoft to be listed〉《比尔·盖茨被迫吃微软上市时就配好的毒药》中提到过：企业失去自主权，股东追求利润的短期行为，将不允许投资无近利的战略性研究，无法保住具有战略眼光的企业高管，......
您看，比尔·盖茨把微软卖到股市，大把赚钱，巨富，享受有钱的尊贵，然而，同时，也被灌下了自酿的苦酒。
前几年，他被股东推下去了。最近，报道Exclusive: Microsoft investors push for chairman Gates to step down> 说，微软股东们要他再把董事会主席的交椅让出来。在此之前，微软CEO 鲍尔默也在股东逼迫下宣布将提前退休，尽管他已经对微软进行了精心的战略性调整。
2013年9月26日，在西雅圖的微软員工大會上，面對全場1万3千名与会者，鲍尔默竟然像个婴儿一样大哭。后来，又有报道说，微软股东还是不甘心，还要把此二人踢出微软董事会。
正非大哥呀, 我好后悔啊..... 盖茨老弟呀, 我很想帮你,可是, 微软的股东们.......
这个世界，对于微软的二位功臣，可谓悲惨。事实上，股市虽害人，却讲道理，无人强求，都是自愿。因而，比尔·盖茨与鲍尔默虽有所悔，却无所怨。
比尔·盖茨绝不会想到，将被自己亲手创建的公司踢出门外：滚，滚蛋！
比尔·盖茨很有骨气，是个男子汉，不哭泣，不流泪。挺起胸，昂起头，说，我就是不滚蛋，我要站着开路。
就此打住，请大家欣赏介绍华为的文章。
--- 风萧萧 2013年10月13日 11:15 于加拿大
为您搜索并转载的介绍华为的文章：
多面任正非：温柔的独裁者 闭关求创新
解读华为基层加薪：“瘦腰强腿”，激励模式巨大改变
多面任正非：温柔的独裁者 闭关求创新
2013年10月13日 14:50 中国经营网
http://tech.sina.com.cn/t/2013-10-13/14508811233.shtml
他是许多欧美厂商的梦魇。早在10年前，思科(23.28, 0.27, 1.17%)执行长钱伯斯就称他是“令人尊敬的对手”。当昔日的网络通讯巨头：摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚(6.65, 0.07, 1.06%)西门子(124.23, 0.77, 0.62%)纷纷面临衰退危机时，他所带领的华为不断逆势上升，未来5年，年复合成长可望续冲10%。他就是任正非。
作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。
关于任正非，多数人深知他是一个具备强烈危机感、军事化管理自己的团队、低调异常的人。不过，任正非或许也有不为人知的一面：对危机坐立难安，遇到困难又不可救药地乐观；曾经得过严重的抑郁症；作为一个管理者，他其实很喜欢务虚，很多变，也没有耐心听别人把话说完；不过，他对员工又有宽容和温柔的一面……
任正非一辈子爱读书学习，幸运的是他在“文化大革命”前的1963年考上了重庆工程学院。考上大学，有了知识储备，为后来任正非创办华为打下了基础。如果任正非年纪小几岁，遇到“文革”，就没有读大学的机会了。任正非家中兄妹7人，弟妹均没有机会上大学。如果任正非不上大学，就没有机会从贵州小山村走出来，可能就没有华为公司了。任正非在《我的父亲母亲》一文中写道：“我能考上大学……如果不是这样，也许我也建不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。”
正是他的这些精彩思想，指导华为建设起了一种开放健康的企业文化；透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长。
从不接受采访，得过严重的抑郁症
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”
追根溯源，任正非这样做，是“文革”期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。
1992年，华为营收突破人民币1亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句：“我们活下来了，”就泪流满面到无法继续。研发有如一个无止尽的黑洞，不断吸干赚来的钱，边疆区域与小企业带来的现金流，远远不够支付打入二、三级城市。
根据田涛的讲述，任正非的抑郁症曾经到了很严重的程度。时间大概在2000年前后，与内外部的压力有很大的关系，那个时候，比如思科起诉华为、港湾事件，几乎是5、6个重大危机同时爆发。
而任正非也曾经写信给患抑郁症员工。他在信中说：我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
怕死又异常乐观
这一个“怕死”的领袖，怕死，是对于环境随时充满危机感。出身贫寒、家中有七个兄弟姊妹的任正非，幼年时连一个白面馒头都吃不起。高中时文革爆发，眼睁睁目睹担任高中校长的父亲被绑在高台上拳打脚踢的批斗。
他在《我的父亲母亲》一文中回忆：“爸爸怕我受牵连，影响前途，脱下一双皮鞋给我，要我回重庆继续念书，临走前对我说：‘记住知识就是力量，别人不学、你要学！’‘以后有能力要帮助弟弟妹妹’……。”这些经历，让他日后像狼一样，一方面，对成功怀抱巨大的饥饿感，一方面又对环境随时充满警戒。
“自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人，华为就成为一个怕死的公司，‘活下来’成为华为最低，也是最高的战略目标，”任正非好友田涛说。
不过，与此同时，“老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观”，田涛说，任正非总是在春天的时候喊冬天，当真正遭逢危机时，他又能看到黑暗中的曙光。
2003年与思科的诉讼最后无疾而终。思科所提出的证据，没有一样能让美国法院起诉华为，反倒让华为一夕之间在全球声名大噪，所有人都知道，华为就是思科头号敌人，“这给我们省下了几十亿美元的宣传费，”任正非说。也是从那一年开始，华为大举进军海外市场，海外营收占比，一路从10%以下，跃升到超过70%。
“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的变成巨大威胁，所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”
年纪近70岁、动过两次癌症手术，任正非深知，自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道：华为是一个没有功臣的公司，任正非更强调的是当下和未来。“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。”
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信(13.15, -0.08, -0.60%)血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
但任正非并非挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。刚刚过去的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！
温柔的独裁者
乔布斯去世时，任正非曾陪同身为“乔粉”的小女儿默哀一分钟。
在他看来，中国出不了这号人物，因为社会缺乏宽容。而在部分员工眼里，或许任本身正和乔布斯一样，是一位企业专制者：他会当着外人的面，用难听话训斥公司其他领导；甚至有时候失去理智，会用脚踢身边的员工……。据说在某次中层干部会议上，他对华为财务总监说：“你的长进非常大，”总监还没来及高兴就听到了要命的下半句，“从特别差变成比较差！”
尽管任正非专门论述过“宽容是领导者的成功之道”，也开始大打“开放”之牌。但“独裁”或已成为任留给华为的体制性病灶之一。
而根据田涛的讲述，员工，是任正非最大的资产，华为的客户遍布150个国家，每一次的飞行，任正非一颗心都悬在空中……。
飞机起飞12分钟后，开始剧烈颠簸，几乎是直线式的向下俯冲，崇山峻岭闪电般从窗外掠过，任正非全身肌肉在发紧，旁边坐着太太与女儿，空姐发出紧急通知………。
几分钟后，飞机迫降在首都机场，停机坪上，10多辆警车、消防车灯光闪烁，如临大敌。“谢天谢地，总算又活过来了！”任正非自言自语道。此时他的神经依然紧绷，脸色腊黄。
10多天后，同样的空中惊魂再重复了一次。从开罗飞往多哈，飞机忽上忽下，恐怖地来回颠簸。惊恐的任正非在飞机迫降后原本打算取消航班，但一位同行者说：“生命很脆弱，只求活在当下，活好每一天。”于是，两小时后，任正非换乘另外一家航空，继续多哈之旅。
华为在全世界10多万名员工，每天飞在天空上者不知多少，包含任正非在内所有高级主管一年的飞行次数至少1百次以上，任正非要求所有高级主管24四小时开手机，全世界任何角落只要有一架飞机出事，一定要通知他上面有无华为员工，若有，一定动员高层处理。
“好消息我不想听，坏消息我一定要知道，尤其是关系到员工生命安全的大事，这些可都是为了公司在奋斗的奋斗者啊！”他曾含着眼泪对华为的高级主管这样说。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。”说这话的，是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头，华为创办人任正非。
闭关自守的追求创新
“我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。”任正非说。
尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。
“我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”任正非认为，“我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。”
开放的心态对于保证研发的方向至关重要，否则就会“闭门造车”。“我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”
做好长期研发的另一方面就是避免急切的功利主义。“科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后就有希望了。”任正非说，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特别是基础研究。”
坚持不上市
在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。
有评论说：华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。
根据《财富》的报告，作为一家百分之百的民营企业，《财富》(Fortune)世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。
它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。
结语
任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的历史及现在，历史及未来，是很悲观的。做哲学思考的人都孤独，任正非是孤独的，他在孤独中悟到，在孤独中布道，在孤独中建道，在孤独中述道。
回到华为，这个“体面的小老头”已经68岁了。企业总会代际更替，走过“强人时代”。如果失去任正非，华为将会怎样？现在还不好断言。
但无可否认，作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。
他在当世声名显赫却沉默如谜。如果没有意外，以后的商业历史将会书写他的成绩，而关于他丰富、强大而隐秘的内心世界，也许终将风流云散，不为人知。
解读华为基层加薪：“瘦腰强腿”，激励模式巨大改变
一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说“华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超过70%，新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元”。目前全球经济形势都不太好，外面就业形势也不太好，别人都在“拧毛巾”降成本，但华为逆势大幅度加薪意味深长。这次基层13/14级加薪后，华为很多员工出现薪酬倒挂现象，中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力，也伤害了很多人的工作热情。华为为什么这么做呢？
这里先看下华为的员工构成模型。假设华为年均招聘大学生20000人左右，一般这两万人工作五年后只会剩下10%左右，即2000人，另外90%的18000人会逐步离职。后面新招的人会继续这个“1+9”模式，最后就是沉淀下来的少部分老员工作为干部和专家，来带领不断更新的新员工。留下来的2000人中，他们能力未必是最强的，也未必是最有想法的，但一定是最符合华为要求的，最符合华为要求的就是最能吃苦的。
华为的金字塔结构
搞HR的人都知道，华为的人力结构一直是金字塔型，基础底座非常厚实。以前是靠快速扩张，不断招收大学生增加底座的宽度，即使中间层离职率没那么高，也能保证金字塔型。但现在扩张速度下来了，05年后招聘的员工明显就多了，显得腰太粗，金字塔可能要变橄榄型了，这就不符合华为要求了。可能以前招的20000人不需要走18000这么多，也确实没离职这么多。但扩张速度降低后，可能就需要走这么多了。
华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且加的更厉害。我以前一个三级部长，每周工作至少六天，每天早上六点多来公司，晚上10、11点回去，中午也不休息，因为那时会议室好找。华为很多人走向领导岗位后，都从南山搬到坂田附近的万科城居住，因为这样上下班更方便，工作一段时间后，都面色黢黑。
需要离职的那些15/16级经过五年的努力，很多人已经成家立业，甚至有了孩子，就不能还像前几年那样拼命，每天工作到十一二点了，他们也想享受下生活。另一角度来看，不能加班加点的员工就不符合华为的文化，一就不是个合格的华为员工，于是这部分的离职也符合华为的诉求。华为很多领导干部开会时都会说，晚上下班回家吃饭的员工就不是好员工。
“瘦腰强腿”
华为2013年上班年内部制定的离职率需要达到9%，重点淘汰的是工作五年以上的15/16级员工，半年考评时，很多打C/D的指标也给了15/16级。15/16级股票也不会太多，退股补偿也不会太高。华为一边淘汰优化中间层，一边大幅度提升了基层薪酬水平。两相对照来看，目的就很明确了。
2005年后华为招聘了大量员工，这部分员工到现在很多都是15级以上，薪酬待遇也上来了，因为外面经济形势不太好，这部分离职量不够，导致华为人才结构中的腰身太粗。同时因为基层薪酬竞争力不够高，导致基础不够扎实，还不足以支撑高投入高回报。
所以这次基层大幅度加薪，同时优化中层人数，优化中间层一方面要给部分中间层加薪，另一方面也会通过薪酬倒挂挤兑走一批人。这其实是一种变相控制改善身材，再次提升强大的战斗力。主要就是瘦腰强腿，把那些成家立业不符合华为艰苦奋斗需求的中层淘汰掉，再次塑造强有力的金字塔形势。
除了控制优化身材外，华为给基层员工加薪的同时还提出了一个提法，那就是后续基层员工的年薪总包中，年终奖和分红会大幅度下降，基层员工的主要信息后来源于工资。从这里也可以发现，华为逐步改变了以往的薪酬激励模式。这也将对华为的表面薪酬竞争力带来大幅度提升。
降低分红，股票沦为鸡肋
以前华为年薪中一半以上是年终奖和分红，随着虚拟受限股总数的增加，和企业利润率的下降，分红比例越来越低，对大家的激励作用越来越弱。对新员工来说，股票也逐渐沦为鸡肋。华为这次把降低配股和分红也是为了解决这个问题，分红退出激励总包后，后续分红收益率也会继续降低。这一点在任正非2012年4月份的讲话中也提到，就是后续逐步降低分红，把利润拿来做奖金，激励奋斗在一线的人。
华为这次大规模提升基层13/14级员工薪酬，主要还是为了继续适应华为的用人政策，那就是一个“骨干”，带领“九个流水的兵”，艰苦奋斗的骨干用以传承文化和技术，不断更换的年轻有活力的兵则可以继续拼命，这样就能继续保持华为艰苦奋斗的企业文化。提薪的同时降低了分红和奖金，则说明了华为激励模式的巨大改变，后续分红很可能不会是华为的主要激励模式，分红也将逐步成为真正的投资收益，后续年终奖可能也是几个月的工资，华为也将成为一个普通的巨型企业。
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任正非之女首度亮相：华为员工年终奖总额达125亿
发布时间：2013-01-23 14:15:30
【华为年终奖125亿】华为发年终奖125亿，每人平均8.3元，华为发年终奖125亿，华为是否有足够资金支付如此巨大数量的奖金？这两天最大的新闻看来不是中兴预亏25亿、不是华为盈利150亿、不是华为年终奖125亿，也不是华为的董事会成员因为业绩不达标而没有了年终奖，而是华为接班人的强势出击。
任正非之女首度亮相：“员工年终奖总额125亿”
1月21日消息，在今天举行的华为业绩预期发布会上，华为CFO孟晚舟透露，目前华为员工持股者为6万多人，预计今年员工奖金总额是125亿人民币，增长38%。孟晚舟表示，华为的创业是从2万元起步的，当时华为没有资源可依赖，只有依赖员工和人才，因此设计了延续到现在的股权制度，并且在1987年获得了当时主管部门深圳计委的批复。
她透露，2012年华为收入2202亿元人民币，净利润154亿元，同比增长33%，赢利是每股1元多，预计员工奖金总额是125亿人民币，增长138%。她说，这将让所有员工深刻感受到，只有把公司做大，才能把个人利益做大。
另外，关于华为是否有足够资金支付如此巨大数量的奖金，孟晚舟说，华为目前资产负债率65%，截止到12月31日，账面上有125亿美元，用来员工分红是足够了。另外，华为已经获得了330亿美元的融资额度，从这个角度来说，华为的资金保证也是足够的。
孟晚舟是华为创始人任正非之女，本周一是她第一次公开在媒体亮相，也是第一次向外界公布华为的经营业绩预测。
孟晚舟还公布，华为员工年终奖总额高达125亿。这125亿的年终奖主要面向中基层员工发放，高管以及董事会成员自动放弃。
华为全球有15万员工，照此计算，平均每人年终奖可拿到8.3万元。
与中兴亏损相比，华为2012年的业绩可谓一骑绝尘，但即使如此，华为部分高管今年也将是零奖金。据凤凰科技的报道称，华为CFO孟晚舟今日在首次接受采访时，华为2012年奖金总额为125亿人民币，同比增长38%。
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