“你知道吗？那个印度人西莱格被裁了？”同事杰斯下班前突然神叨叨地对李莉说。
“啊？ 什么时候的事？”李莉问。虽然早就知道公司最近在裁员，但是真的知道熟悉的人被裁还是有些吃惊。
“星期二就宣布了。不过两个星期以后才离开。你有事还可以找他。”杰斯坏坏地笑了。
“谢谢你，那我再也不用找他了。”李莉轻轻嘘了一口气。想起了三年来西莱格制造的种种状况，李莉还是有些心悸。
美国的医药公司在向FDA（美国食品药物管理局）申请新药上市以前，要做很多前期实验。其中包括动物毒理实验和人体临床实验。而李莉所在的公司的这些数据基本上都出自她所在的部门。一般情况下，一个化合物通过了毒理试验以后，进入临床做药理实验时，就会由各部门抽调人员成立课题组，专门负责处理数据和整理向FDA申请新药的文件资料。 由于人员来自不同的岗位，协调一致和团队精神非常重要。
三年前李莉进入了这个糖尿病课题组时，是顶替本部门另一位成员。西莱格是药理科学家，在这个组里负责解释临床实验的结果，而李莉则是负责分析样品和提供数据。
从一开始，西莱格就对临时换人有些不满。第一天开会就对李莉能不能做好数据表示怀疑。他指出第一个临床试验要在欧洲某国进行。该国政府要求知道前一个剂量试验结果以后，才能进行下一个剂量的试验。而两个剂量之间一般只隔两个星期。所以收集的样品必须在最短的时间做出分析结果，上报，作出决定。简单地说，就是要求又快又好。中间有一点耽误，就会造成受药人员滞留在测试点，给公司造成经济损失。
西莱格的质疑似乎也引起了共鸣。面对会议室里其他人询问的目光，和西莱格不太友好的态度，李莉只是笑了笑，对大家说：“我在这个部门工作八年了，这不是我的第一个临床试验，也不是我唯一的课题，我还是另外两个课题组的成员。既然我们部门派我来，就是相信我有能力和大家一起把事情做好。当然我也需要在座各位的帮助。”
会议室里其他人都理解地笑了起来。而西莱格的表情却显示出他并不相信李莉的话。从他的眼里，李莉也看到了以后在这个课题组可能会遇到麻烦。
那麻烦说来就来。那天下午李莉把第一批临床试验（最低剂量）的结果送出去后，就下班了。第二天一早，就被老板叫进了办公室，老板问样品分析过程中有异常吗？
李莉回答: “没有啊。有问题我是不会报告结果的。”
老板说：“昨天你走了，西莱格看了结果，认为结果有问题，怎么72小时还会看得见药物？他说原来预测的是在4小时浓度最高，24小时就应该什么也看不到才对呀。”
李莉说：“这不奇怪呀。一般最低剂量的结果是不能得出重要结论的。药物滞留，到72小时也能看到的事也会发生。西莱格不会连这个也不懂吧？”
老板说：“你走了以后，西莱格把事情闹大了。他把他的怀疑越级上告，结果他的大老板找到我们大老板，说我们结果有问题。我们大老板看了说，光看结果是没问题的，要我向你了解情况。”
李莉说：“这很简单啊。我们还会按照FDA要求重复检测百分之十的样品，复检结果出来不就知道了吗？”
第二天，李莉把复检结果与前次结果一比较，完全吻合。再把结果报出去，大家都没话了。可是西莱格的大老板这个丑却出得有点大。也许是西莱格坚信李莉的数据有问题，然后大老板没仔细查就开始发飚，闹得两个部门都觉得他连基本常识都不懂。
上次事件后，有了一段平静的日子，没想到第二个临床试验刚开始就又出事了。临床试验时常常是要求屏蔽的，也就是说，在试验进行到一定阶段以前，受药人员（患者或者空白组）的一切记录只能向指定人员公开。违反了屏蔽，FDA就可以推翻整个试验，而临床试验是在新药试验中最昂贵的一部份。被要求重做试验可以说是一个课题组最大的失误，也可以直接导致申请新药失败。
西莱格作为药理科学家当然总是想早点知道数据，于是就一个劲儿地催着要结果。可是第二个临床试验不像第一个，时间上要求并不那样紧。李莉当时忙于另一个项目没有时间做他的样品。于是在课题组每月例行会议上，西莱格开始指责李莉没有及时把结果给他。
李莉回去仔细看了临床试验议议书，觉得他是属于被屏蔽之类。就问他是不是能在解除屏蔽之前看结果。他含含糊糊地说：“以前都是这么做的。”
“不对。这是两个性质不同的试验。上一个试验你可以提前看结果，并不表示这一个你也可以看。”李莉说。
如果西莱格不再坚持，也许就没事了。可惜他不依不饶，又一次把官司打到了上级领导那里。上级们也怕违反屏蔽会出问题，告诉他不要再催问结果。到解除屏蔽之前，李莉也正好把所有的结果都做出来了。据说就是这次查出了他在其它试验中的问题。
做完样品以后还要写报告。在李莉把报告交出两个月以后，突然接到西莱格的一份电邮，是发给全课题组的，上级领导也都在上面。他质问李莉为什么报告没交，还说已经影响到了课题进度，要求李莉马上交报告。
李莉当时就出了一身冷汗：这还了得？影响进度可是天大的事。再仔细一看，因为这个试验还有另一个化合物，也要写报告。但是工作是别人做的，报告当然也是由别人写。李莉赶忙送出电邮，告诉那人快写报告，又回电邮向全体人员解释情况。
解释完了，李莉心里突然觉得很窝火。西莱格明明可以直接给自己打招呼的，为什么要送给全组呢？越想越觉得他是在报复。于是，开始回了一篇长长的电邮给全组成员，用了自己认为最严厉的语言。写完以后，自己铿锵有力地读了好几遍，感觉心情特别好。
然后遗憾地按了删除键。因为在公司里，留下了白纸黑字，出了事，人事部门可就抓住把柄了。不过李莉心里还特别阿Q地心想：“反正大家都知道我骂过他了。”
然后又重新写了两句话：“亲爱的西莱格：下次碰到这样的事，请先跟我打招呼。就算是为了团队精神吧！” 只送给了他一个人。事情虽然解决了，但是同事们和领导们对他的为人处事方法怎么看呢？
从那以后西莱格对李莉非常客气，说话完全不像以前那样咄咄逼人。可是没想到，改变了的西莱格也没有下次了。不知道西莱格在本部门与他人的关系如何，仅从这个课题组来看，他实在是个很难相处的人。
西莱格是否从这个课题组的经历懂得了：不管做什么事都要给别人留些余地，给人机会其实就是给自己机会？这一点，李莉已经没有机会知道了。西莱格被解雇了。
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