联手创办了美心集团的兄弟二人没有因为企业的成功而各生想法，而是坚持“分工不分家”。这也成为家族三代人鲜有纷争、至今团结同心的关键。伍沾德的二代接任，更像是一种过渡性安排。除了用心管治企业外，他的大任就是“传帮带”，培养家族的下一任接班人。和一般的代际传承不同，美心家族的第三代为“隔代传承”，最终由大哥伍舜德的长孙伍伟国接过权力棒。在“分工不分家”理念下的这一“隔代传承”案例，也成为华人家业传承研究中的典型和范本。不难理解，“分工不分家”为“隔代传承”提供了基础。《富过三代：华人家族企业传承研究》的作者郑宏泰和高皓这样评价美心集团的创业和守业特点：“美心集团一方面引入了怡和洋行这样的战略股东，但伍氏家族却能始终保持控制权，主导企业发展；另一方面则在传承时突破了传统框架，采取了较为罕见的“隔代继承”方法。这两方面反映出华人家族与欧美家族深入合作的包容性，又显示出传承制度并非一成不变，而是具备相当的弹性。”不过，一定程度上，美心集团的“隔代传承”也存在迫不得已的因素。育有三子的伍舜德之所以无法交棒给自己的孩子，因为毕业于美国麻省理工电机工程专业的长子伍威廉因罹患癌症而去世；在香港开办律师事务所次子的伍威明则对家族企业完全不感兴趣；三子伍威权曾进入美心管理权，却因长期受抑郁困扰，于2009年自杀身亡。2008年，家族第三代、伍威廉之子伍伟国正式接班，也让美心家族实现了真正意义上的代际传承。在第三代的领导下，香港美心集团旗下分店已超860家，发展为了拥有2万多人的多元化的连锁餐饮集团，并在原先的几个品牌外，新创了星美乐、丼丼屋、八月花、URBAN Bakery、Canteen等多个新品牌。要知道，在中国市场风靡的星巴克进入之初，合作者就是由伍伟国领导的美心。除了助力星巴克进军中国，美心还获得日本“元気寿司”、美国“Lawry’s the Prime Rib”等全球餐饮品牌在中国香港及内地的特许经营权。对美心的大小姐和三代来说，父辈及家族带给他们的对于国家、公益事业的热爱，以及基本的经商和处事之道，远比物质财富更加珍贵，也成为了富过三代的动力。本文作者 ：大可感谢华人家族财富（ID：cnfamilywealth）授权转载本条内容
