七绝
春临野渡
绿黐摇枝雪柳皑，
橙杉坠粉新冠灾。
亿人禁动关笼鸟，
百国流行夺富财。
随着国内疫情局势的好转，各行各业正逐渐复工，城市正在慢慢“苏醒”，大众消费已经呈现出复苏的势头，经济学家预测，疫情过后，推动经济恢复的一个关键因素，是我们每个人的“报复式消费”。
由于在疫情之下，每个人都付出了代价，停工停产停课，将个人需求压至最低，但疫情终会过去，生产和生活才是我们必须面对的现实问题，人们被压制的消费需求或会迎来爆发。
回看2003年非典疫情，在疫情之后，各行业的消费指数都呈现了报复式反弹趋势，尤其是旅游、酒店、餐饮等行业，增长超过了正常水平，高尔夫行业也不例外。
在2003年初，中国仅有179家高尔夫球场，高尔夫人口不过50万左右，而非典疫情过后，中国高尔夫人口骤增1倍之多，并在随后10年得到了长足的发展——
2003年底，高尔夫爱好者超过450余万，在这样的发展热度下，吸引了美巡赛、欧巡赛等国际顶级赛事落户中国，并涌现出了张连伟、梁文冲、冯珊珊、李昊桐等优秀的中国高尔夫职业球员，活跃在中国、亚洲及至世界级高尔夫球坛上，挑战世界级高尔夫球选手……行业人士甚至将2003年称为中国高尔夫运动爆发式增长的“新元年”。
回到2020年，如果此次疫情危机，让国人重新看待健康的价值，让更多人意识到自然与运动的重要性，那么也将会有更多人参与高尔夫运动中，为高尔夫运动的推广与变革创造良机。
作为舶来运动的高尔夫，自有着许多内在的运动魅力与文化底蕴，但任何运动的普及，除了运动本身的包容性，同样要兼顾本土化。《亚洲高尔夫月刊》的发行人斯宾塞•罗宾逊说过:“在亚洲有很多不恰当的球场，在那些不该建造球场的地方，人们建起了球场，而那些天生就应该是球场的地方，却没有得到利用。”他说，中国大陆的高尔夫充满了商业利益。
作为一项全民运动，高尔夫运动不该沦为趋利的牺牲品，在考虑商业化利益的同时，更应考虑本土长远的发展，尤其是依据区域的经济环境与地理环境特性，合理规划，寻求共赢发展；规范运作，提升管理，创造更多消费体验……
眼下，高尔夫行业与其他行业同样遭受着疫情重创，恢复有待时日，但丘吉尔说过，千万不要浪费一场危机。疫情是一场灾难，更是一场变革，愿热爱高尔夫行业及从事高尔夫行业的人们，都能看到危机背后的机遇，毕竟高尔夫经济作为一项经济指标，没有对错，只有适不适应经济发展。
