谈一下美军高级指挥层在朝鲜的经验和教训
我以前说过，美国是被动介入朝鲜战争的。战争初期无论从人员和物资都严重短缺。美国国会连着七次授权军队扩充人数（根据美国的法律，不是总统什么都可以在一秒钟决定的），才恢复到一百万人的名额。而真正作战能力的恢复更需要假以时日。
即使现有成编制的部队，也是人员不够。举一个例子，第二十四步兵师，有作战经验的NCO（军士）缺额达上千人之多。对美国军队熟悉的人应该知道，NCO在美国军队里的作用非常重要，缺这么多对军队战斗力的影响是很大的。二十四师兵败大田（南韩城市），团长被一颗坦克炮弹打成两段，连师长都被捉了去，何其狼狈。
而从最高指挥方面，麦克阿瑟年纪已经很大了（七十岁）而且这些年在做改革日本政体的工作，跟军队有些脱节，这个在后面说。
美军在初始的反应，基本是正确的，以空间换时间。二十四师打败仗实在是受条件所限，所以在以后并没人追究指挥的过错也没人因为这个被处分。等到朝鲜军打到洛东江的时候已经是强弩之末了，供应线延伸得太长而且没什么可供应了，指挥水平低，白昼调动部队在敌方飞机火力下一览无遗。而这个时候美国的供应已经上来了，阵地坚固。朝鲜到后来冲锋的人第二波都是空手的，捡前面倒下的人的武器。照这个损耗速度也不需要什么仁川登陆了，很快变成一面倒的屠杀了。
仁川登陆，历史书上被吹嘘得太高。事实上跟诺曼底没法比。只要朝鲜没有跟美国可以匹敌的海空火力，朝鲜增援仁川再多陆军也不管用，美国只是在一天拿下和两天拿下的区别。
仁川登陆以后，朝鲜军队崩溃已经不足为虑。麦克阿瑟过于自大，没有国际政治上的考虑，让沃克和阿蒙德这两个爱将分散兵力去解放全国，还派187空降团去平壤以北设伏企图活捉金日成。结果成了马后炮，晚了几个小时，只截住了朝鲜打掩护的第239团。
中国介入以后，美国方面对中国的实力和作战方法完全是不适应的。中国没有海空军火力，陆军重火器相对于美国也可以说是基本没有。打仗靠的是突然接敌二百米内的工夫。而美国则正相反。所以只要中国得到机会发挥它的打法美国就大吃苦头一片混乱。而反过来只要美国不让中国得到这种机会中国就无计可施。
美国对中国的特点的认识和应变也是需要时间的。在这一点上麦克阿瑟做得很不好，惊慌失措，想卸担子要求原子弹扩大战争解决困境。二三次战役之后是美国最狼狈的时候也是最倒霉的时候。沃克跟阿蒙德合不来部队分得太开，只好全面撤退重新组织部队防御。沃克学巴顿，每天出行戴着勋章和闪亮的钢盔手扶栏杆站在敞篷吉普里风驰电掣，结果某天迎头撞上一辆韩国人开的卡车，飞出去一头扎到沟里脖子断了摔死了。另外有个师长大冬天掉到河里被捞出来发心脏病死了。人倒霉的时候真是喝凉水都塞牙啊。。
这个时候美军上下人无军心大家不想打仗都想回家。某步兵师为了鼓舞士气居然想出举行留胡子比赛，说冬天可以保暖。。。
危难之际大英雄李奇威出现了。。朝鲜战争的大英雄不是麦而是李。
李奇威到场，马上下部队做调查研究（这点跟共产党的群众路线是不是很相似。。），总结经验和对策。对畏敌不前的该处分的处分。让部队改变固守据点等着人半夜摸上来挨打的心理，从营一级大小的单位开始组织主动出击，今天向前推两里，明天再向前推两里，打胜仗往前走，重建部队的士气。当中国大举进攻的时候，及时全线退却，避免被敌人分割，而等中国耗尽了那著名的一星期半个月攻势的资源，就不等敌人站住脚，立刻开始凶狠的反击，让你没有脱离的机会。
所以，从第四次战役开始朝中方面就再也没占到什么便宜。你再也没机会发挥你的优势了，而只是把不断的人力投诸于敌人优势的火力之前，伤亡累累。
砥平里就是一个很好的战例。中国方面只把它当做一个步兵团对待，用分属不同军的三个步兵师来攻击，把兵力充分暴露在敌人重武器下面。美方为了固守的狭小地域发挥团炮火力避免最小射程的限制，不是把炮口对着面前的敌人而是反着，炮弹是从自己头上飞过去打另一面的目标的。再加上空军支持，这个据点一直就没有到过危机的时候而是把这个地方变成大量消灭敌人的场所。
佛里曼上校砥平里一战成名，后来做到上将。美军从此不怕在没有地形优势的平地上建立据点被敌人步兵围攻。以后在越南又打出一个溪山战役。
仗打到这里，中方已经知道不可能打赢美国，大家坐下来谈判。此后的作战，都是为了配合谈判的政治，美国也无心再打下去，基本回到三八线大家面子上都过得去。
李后面的几个继任，没有太多发挥能力的机会。
范佛里特是个比较传统的老军人，比上司李奇威还要老，没什么出彩的地方，唯一的儿子死在朝鲜，卸任以后就退休郁郁而终了。
克拉克是个比较糟糕的军人，他的第五军在意大利在各军中是伤亡最多的，不招士兵喜欢。到朝鲜肖规曹遂的，没很多事可做。
还有个泰勒，也是跟李奇威一样101空降师出来的，在战争最后阶段到朝鲜，为了压朝中方面接受停战放风声出来造声势搞第二个仁川登陆，当然没有实施，战争结束回DC接着做官。
战争是军人发挥才智的场合，一将功成万骨枯，古今中外皆如此也。
