开宗明义，这篇博文正面回应西行小宝炮轰我的文章。
唉，写这样的文章一般来说是得罪人的，而且网路论战，没有谁能说服谁，属于没有结果的事情。所以写下这篇文章，我是做好了100人里得罪98个的准备的。不过呢，每次我写这样的文章，100个里总会有不少于两人能看到我的智慧，然后就能交上虚拟世界里的朋友。所以呢，或许我还赚到了，谁知道。所以我写的这种回应，也是给围观的人看的，不分主次。不过呢，我还是希望正主能花些时间读懂我今天写的东西。
还是先交代一下来龙去脉。我周一写了一篇“Trump是黑帽子吗？”这么一篇文章。背景也很简单，新闻周期的淡季，下雨天打孩子，闲着也是闲着。正好最近看到某些网友罗列证据来论证Trump是黑帽子的可能性。然后，请大家注意我的用词：我看到林大律师的一封电报，反驳有人说Trump是黑帽子的论调。那么我就觉得既然中英文世界里都有这个风向，那就写一篇。结果就被炮轰了。当然最初我看了一眼开头，觉得小宝跟我说的是在一个频段上，也是反驳这个论调的。但是后来在菜地传开了，有人点评了，我才注意到他写的最后一段话，原来是在批判我。好吧我承认网络时代看信息都是一目十行，当时没细看。不过呢，我写这个回应的时候，我是细读过他的文章的。一般来说我对于这类的挑战，倾向于正面回应，所以就有今天这篇。
- 先抛开论点论据，我首先说一下，小宝肯定没有读懂我的文章，论述完全不着调。并且采用的方式是让人心寒的。何也？我还是那句话，我没有证据否定Trump是黑帽子，但是我给出了我的指标。那篇文章里有我就不多说了。但是据此就认为我是动摇，不爱国，不挺川，请问逻辑在哪里？我有任何一句否定他的成绩的话吗？怎么你就能展开说那么多Trump不欠我们话？这是不是歪楼？那个根本就不是我要表达的重点。这是其一。其二，我心寒之处，就是你可以不赞同我的观点，但是你用的是什么方式？打击人品。那么好，我们都知道中共统治的法宝，就是把人先批倒批臭，那么接下这个人说的都是错的。这一套是不是也是现实美国实行的一套？我们是不是对此深恶痛绝？如果是，那么采用这样的方式行文，是不是继承中共的衣钵？是不是给中共这种恶行在续命？如果我们不希望这样的恶行继续下去，那么首先，收起攻击人品的做法。
- 唉，我说这一点，没有最得罪人，只有更得罪人。为什么呢？别人都可以骂我，唯独小宝骂我，是在显示双商欠费。关于Q，我早都说过，我相信Q的存在，但是对Anon敬而远之，冒牌太多。那么顺着这个思路，我说到了Trump和他的团队负起责任的时刻了。这话明白吗？看懂了吗？还没看懂吗？这句话不需要太大的弯绕过来就应该明白吧。既然有Q，那么Trump就有最后行动的权力保障。你可以不同意我说的现在采取行动的时间点，但是你总不能把你一直寄希望和鼓吹的最后一极也否定吧？现在看懂了吗？搞时政动辄上头是大忌讳啊。
- 什么时候Trump成了禁区，不能被讨论，被批评？这个不是一个客观的态度。仍然是这个话，你可以不同意我的观点，但是为此上纲上线是否无聊？再说一遍，Trump是不是欠我们的根本不是我要表述的东西，是你把你嘴里的词往我嘴里塞。再来个小要点，你不要摆出1月20日提的问题，那些问题我1月8号和14号就回答了，而且提出的预判，你是在几个月后才调整到那里。反正网路上别的不行，Time Stamp 还是基本不错的。
- 既然你要质疑我的人品，我就说说我的故事。这个故事很老套，但是是真实的。我原来在Maga群里讲过一次，记得的人可以见证一下。故事是这样的。十数年前，那个时候全球新能源大热。特别是我科班出身的方向火到极致。我在科的时候发了几篇硬气的论文，20多年了，现在的研究人员要在我的专业领域里发论文，基本上都要引用我那几篇。而在那场新能源泡沫之前，我已经做过一个类似的项目，属于又有经验又有知识的。那时一家武器制造商把我挖过去。为什么呢？者DARPA已经在这个方向准备投资了。那么我当时的顶头上司，坐在我办公室隔壁，每天上班就是几个电话，都是联系DARPA项目的关键人员，每次都要提到Team Setting，每次都把我的名字挂在嘴里。这样三个月后，公司如愿获得了迄今为止全球最大一笔公开资助的项目。当年我风光啊，十个出头的子项目里负责一半，而且都是重头的开发项目。手里除了Staff还有多个subcontractor。好景不长。项目展开没多久，我分析完数据后就发觉原始的标书里的途径是不可能达到目的的。怎么办？我上一个项目，就是因为公司创世人的不诚实，拱手让掉了大好江山。我离开那家公司，也是因为不愿意为其欺骗性数据背书。那么这次呢？我看来看去，翻盘的机会很小，不是没有。那就是尽快让大家明白问题所在，然后修改路线。虽然修改路线未必能成功，但是原有路线肯定要死。很遗憾的是，这么大的项目，除了几个大学教授，懂行的人不多。但是大学教授是Sub，不会为总方向出头。我跟所有的项目经理游说，大家都同意我说的，没有一个人愿意出头。总经理，就是我的大老板，则拼命压制我的意见。现在划一下重点，DAPRA项目的三个特征，钱多，目标高时间短，然后就是DARPA在任何时候可以以不达标为由停掉项目。但是我所在的军火公司，有一套方法让DARPA项目顺利做完。所以我是由选择的。可以跟别人一样装鸵鸟，风风光光做完项目，顺便晋级晋职借势拓展，这是一条路。另一条，没有人逼我表态，就是说出真话。而我做的选择，是后者。在200多人的DARPA全会上我陈述完进展后说，现行路线不正确， 需要该。然后？第二天我就被罢职靠边站了。这个故事很大吗？不大。但是大家可以想一想，我当时为什么要表态？表态的后果有多严重？我在美国无人可依靠，这样的表态，是可以丢掉工作的。最轻的也是我后来承担的后果，升职晋级每份，每天混日子。但是我做出的，是我认为最重要的决定。因为我知道，一旦那个项目失败，就是对我所在领域的长久伤害。维护那个领域是我当时的使命，为此我没有退缩。虽然最后那个领域确实失败了，但我没有任何后悔。因为做出了我能做的事情，内心的平静，不是丰富的物质享受能换来的。故事就讲到这里。如果你不了解我，单凭只言片语就敢说我没信仰，动摇，那么好，请问你有没有为了使命把自己从职业高点放到可能会失业，至少会啥也不是的地步？如果有，请分享。如果没有，抱歉，你没有什么资格对我的信仰置评。
最后，致围观的不明真相的人群吧。解读一下我文章里的密码。我说了Trump和他的团队必须负起责任。我这么说，自然有我认为是时间点的道理。当然我这么写出来，Trump团队不一定看到，看到不一定看懂。不过我既然这样说，那么英语团体，甚至Trump小圈子里也会有这样的说法。这个说法根本和大家解读的Trump是不是欠我们的啥不搭调。那还是说的什么呢？那是再问是不是该到时间了。Trump回应了啥？昨天没有更多的解释：Make America Great Again! 这么没头没尾的一句话，你们看懂了么？光喊口号么？这个是说，别着急，会动手的。所以啊，围观者们，别以为你们读到的都读懂了，你们根本不在一个频段上。
最后呢，我想说，如果小宝读完了我这篇文章，那么好，开端不错。至于是否接受，会是什么反应，我并不在意，对我不重要。重要的是，小宝今天的反应，会决定明天他能达到的高度。
昨天也有网友劝我别生气。其实我倒真么怎么往心里去，特别是对那些长期跟读我文章的网友，我对他们有信心。我写什么，他们不会往歪楼的想。还是那句话，不同意就不同意，但是不会上来往人品上扯。当然读到这里的网友们，我再展示一下我的智慧。我们常说要利用一切危机。那么这个被炮轰就可以当作练手。怎么练呢？首先，我被炮轰了。我该生气吗？生气能给我好处吗？生气能让家庭和睦吗？当然不能。那么这个炮轰不会让我生气。换个角度，这个炮轰我是不是可以回应？回应能给我带来好处吗？答案自然，不然没有这篇文章。那么在新闻淡季等米下锅的时候，这个炮轰不是瞌睡送枕头吗？你看，有我这样的心态，是不是顺利转化？都散了吧，回头那我的办法对付一下身边的烦心事试试。
