在上一篇博文https://blog.wenxuecity.com/myblog/70246/202308/18377.html中讲述了我如何在一个全白人团队里受气的过程。我选择留下来和他们斗争,正如毛主席说的,与人斗,其乐无穷,斗争的过程真的是惊心动魄,也丰富了我的经历。记得中学的哲学课上讲过,静止是相对的,运动是绝对的,一切事物的发展都有赖于运动,就是对立统一双方的斗争!想躺平是妄想,只有勇于斗争,才能争取到一个有利的地位和心情。
先介绍下背景,我最近这个公司,在直接团队中(十个人左右)除了我,清一色的是白人,还是年轻白人,而间接团队(二百人左右),亚裔也就一两个。我是一个约十人团队的技术主管,今年主持开发了三个项目,在正式应用于客户前,需要经过Validation。每个Validation需要两位员工操作,但前两个项目都失败了,我认为是员工的技术和训练有问题,这引爆了马蜂窝,他们集体去告状,说是我开发的方法不对而不是他们的技术不对。于是我就亲自和一个员工去做剩下的一个项目的Validation, 结果我要做的全过,她的三个实验中两个不过。这搞得我很紧张,怕他们可能以此为由说我作假,于是在征得那个员工的同意下,她在我指导下,每个操作都遵循我的习惯,结果她也全过!她还不放心,又重复一次,也全过。如此,证明了我的推论,技术是这个实验中的关键!
我本来以为我胜利了,不料这激起了他们更强的反击!因为这太不舒服了,一个亚洲猴子居然比他们都强,是可忍熟不可忍?
其中的一个资格较老的员工,找了项目中一个似是而非的理由,要求将所有项目都作废。而我也被加上一条罪名,就是训练不认真,自己有保留故意让别人做不出。其实那些实验手法,实验习惯,比如我习惯每加一行样就把一个手指放在那行上以防重复加样,这并不是必须的要求,每个人都允许有所不同。但最后上面竟然屈从了他们的要求,我被剥夺了项目主管的职责,由那个白人员工主持,全部项目重新开发!
现在他们可欢了,故意当着我的面讨论课题,那些从专业角度乱七八糟的想法都成了决议。他们说说笑笑,有意无意贬低我的说法,贬低中国,反正就是让我生气!这种被孤立的感觉挺痛苦,虽然我已经是身经百战的人了,也是很憋气,经常有一种负气出走的冲动!
我忍了两个星期。姜文的电影名,让子弹飞一会儿,最恰当地说明了,在形势不明的时候,低调忍耐是最好的策略。得志的人会猖狂,会过份,这就打破了公司政治的平衡,这时候,我的机会就来了!
这场政变,属于由下之上的uprising, 上面是不高兴的。在公司政治中,永远是上面决定,而不是民主政治,由下面决定上面。那些小白人,否定了全部的项目,如此那些经理们的业绩也归零,是可忍熟不可忍。
那个起头的白人,就名之小白吧,得志太猖狂,宣布了计划,要全部新起炉灶,还和客户直接谈判,激怒了经理。有两级经理,VP和部门主任(Devision Directore DD),开始玩政治了。和中国一样,要做到经理一级的,政治手腕是必须的技巧。从中我也学了一招,具有美国特色,非常精巧机密。
在我们公司,技术阶梯是: Analyst 1,2; Scientist 1,2,3; Senior Scientist 1,2; Principal Scientist 1,2; Fellow. (我是PS2)。这次,上面派下来一个Fellow来接管技术工作,剥夺了小白的主导权。
这个Fellow是个印度人。他让我领教了为什么印度人不受白人种族歧视之害,反而在白人世界里如鱼得水。英国的首相,美国的副总统都是印度人,硅谷的科技公司的头也多是印度人,他们是有独到之处的。
印度人首先和我示好,主动来找我了解情况,并说他公开支持我,那些反对我的人提的那些事,都是陷害。这样,我就成了他的同盟。他是个大嘴巴,没事就到领导那儿坐坐,虽然他的英语有很重的口音,但应该语法没问题。语言里最难的两样,拍马屁和谗言,印度人都不缺。而且印度的种姓制度,最高种姓婆罗门和刹帝利,都来源于白种雅利安人,因此肤色稍黑的的印度人,有一种对地位尊贵的白人的骨子里的恭顺,而对地位低的白人,印度人知道怎么对付他们。这就像狗对人很恭顺,人很受用,猪对人也很恭顺,把猪头猪脑一切都贡献给了人类,但人类要杀猪时眼都不咂一下。而人宁可杀了自己,也不愿去杀狗的。因此,印度人能在白人老板那里建立起的信任,是中国人难以办到的!
印度人要求全部项目由他主持重做,小白很抵抗。但一周下来,他不得不屈服。印度人重写了方案,从技术角度看,他不是这个方面的专家,有几个重大的缺陷。我投桃报李,告诉了他这几点,并谗言小白也知道,故意不讲,想看印度人的笑话。他大怒,扬言要给他们好看!
这天,让我领教了印度人的强悍。他当众严厉斥责小白一个步骤不对,其实这个步骤在我看来也没错,小白抵抗,但印度人不依不饶,破口大骂,声音连走廊都听到。小白虽然性格暴烈,但也算是个文化人,吃不住印度人的类似泼妇骂街式的作风,只能低头屈服。以前有次,我批评了一个白人一句,他们对我群起而攻之。现在,碰到一个这么强悍的印度人,白人也吓坏了,没形成群攻的状态,只是在私下里发发牢骚。
印度人下来后还不依不饶,和经理们到处讲小白的不是。什么什么重复一千次就是真理,小白受到了严重的打击,被给了一个Warning ,老实了。其他小白人也老实了,连私下里都不敢说印度人的坏话。这真服了我,我想印度人敢这么嚣张,除了其性格,可能是受到了经理们的充分授权!
所谓没有永远的友谊,只有永远的利益。敌我关系是会迅速变化的,当印度人搞定了小白,他的ego又来了,想要重新开发那些项目。但他不是这个专业的,他主持的方法两个失败了,而一个勉强能行。这时,我的观点是,那三个项目都工作的,只是被小白他们错误地否定了,只要重新回到原来那个方法就可以了,在这一点上,印度人和小白站在一起了。小白要证明他的反对是正确的,印度人要证明他的方法才是正确的,都不允许回到我以前开发的方法上去。如果我坚持,将成为他们的公敌,尤其想到印度人的强悍,我必须选择避其锋芒,绝对不能成为他的敌人!
我选择在他也勉强成功的那个项目上,支持印度人,主动提出他的方案比我好,并私下里给了一个关键建议。他也投桃报李,支持另一个项目由我按照原来的方案进行。这时,经理坚持剩下的一个项目由小白主持,但可以在我原来方案的基础上继续。经理们摆平了小白的起义势力,但也不想把他打死,他今后也是平衡我和印度人的力量。如果情况变化,他们也会支持小白来反对我们,经理的政治手段,就是要保持下属们彼此不和,而他们可以根据需要打一派扶一派,这样,他们的权力才得以实施。如果下属中,有一个获得不受牵制的权力,那经理就会大权旁落。
这么短短的两个月,如落山车一样,经历了大起大落的办公室政治风波。正所谓,有人的地方,就有政治,中外并无例外。在此写出来,与大家分享!