命运动力学：跃迁之毁
命运是宏观量子学现象，由命运波函数决定。
命运波函数，是宏观量子力学中描写宏观系统状态的函数。 在经典力学中，用质点的位置和动量 （或速度）来描写宏观质点的状态，这是质点状态的经典描述方式，它突出了质点的粒子性 。 由于宏观命运具有 波粒二象性 ，命运的位置和动量不能同时有确定值（见 测不准关系 ），因而命运状态的经典描述方式不适用于对命运状态的描述，命运波于宏观尺度下表现为对几率波函数的期望值。
在宏观量子状态下，命运有一个最低能量。在这个能量上，命运是稳定的，不会发光，也不会掉入命运陷阱中。（不考虑非常特殊的命运巨变）。并且，如果命运能量增加，只能一次吸收某些特定的能量值。这些能量值，叫做命运能级。最低的能级，叫做命运的基态。其它的叫激发态。在命运跃迁中，命运所吸收或放出的那些特定大小的能量值并不是能级（energy level），而是不同能级之间的能量差。
在宏观量子系统中，命运只有在基态是稳定的，处于上面的任何一处能级上都是不稳定的，一般会自发迁移到它下面的能级上，并以发光的形式释放相应的能量。
在命运量子宏观系统中，灵魂是基本的能级结构，在一生中，不断积累能力和道德，就会不断提升自己的能级结构。在不断提升中，自己的命运会不断跃迁。
命运中，有很多情况下，不是自己的能力决定自己的位置，而是为了某些目的，被提升到了较高的位置。其实，只要自己心中明白，知道进退，也就是说，及时退回到自己的正常的基态，就是安全的。但是，有些人，被提升之后，盲目自大，还想进一步跃迁，结果，没有跃迁成功，反而掉进命运的深渊。
林彪的命运，恰好描述了什么是跃迁之毁：
九一三事件亦称林彪事件，是自1970年中共九届二中全会及国家主席存废的争论引发中国共产党主席毛泽东和其副手暨接班人林彪关系恶化后，於1971年9月13日发生的空难。当日凌晨，林彪、叶群、林立果、刘沛丰、林彪的司机杨振刚、机长潘景寅、机械师李平、张延奎、特设师邰起良共9人搭機飛離山海關機場，向北飞越中蒙边境，最終坠毁于蒙古人民共和国肯特省首府温都尔汗附近的贝尔赫矿区南10公里（苏布拉嘎盆地），机上人员全部死亡。
失事的256号专机为英国霍克薛利航空公司于1960年代中期生产的三叉戟1E型中短程喷气式客机，在巴基斯坦国际航空服役期间注册编号为AP-ATL[1]。1970年，巴基斯坦将该同型号的4架飞机作为还款的一部分交予中華人民共和国。飞机被分配给中国人民解放军空军第三十四师作为专机使用，编号分别为250、252、254和256。
贾跃亭的跃迁之毁：
五年时间他从巅峰跌入谷底，贾跃亭是怎样弄砸1700亿生意的？
侃见财经
2020-05-23 12:05:35发布于陕西财经领域创作者
经历的诸多的坎坷，贾跃亭终于在美国破产重组成功。
过去的五年里，贾跃亭经历了从天上到地上的转变，遥想当年在五棵松开发布会的场景，用高朋满座、众星云集来形容并不为过。
2016年是贾跃亭最接近中国互联网中心的时候，也是他人生最辉煌的时候。如果不是因为手机产业链突然资金吃紧导致资金链断裂，可以预见的是，贾跃亭或许还真的能把顶层的生态打通。
人生没有如果，也不可能重来。
贾跃亭的案例是资本市场盲目扩张导致破产最具有代表性的案例，有了他的前车之鉴，企业家在企业扩张的路上或许会多添一个安全阀。
困境源于野心，这是每一个企业家前进路上的陷阱。
周鸿祎曾经评价过贾跃亭，他说：“我承认贾跃亭很牛，别人都是五个茶碗三个盖子，他是十二个茶碗两个盖子，就算他手速再快也不可能成功，因为这违背商业最基本的规律。苹果那么牛也就只做了几个产品……”
孙宏斌战略入股乐视网的时候也说过：“我们入股乐视之后，我查了老贾的账，他用这么少的钱做了这么多事情，真牛”。
董明珠更是直言：他就是个骗子。
从这些企业家的口中，我们可以清晰的窥探到贾跃亭失败的根源——盲目扩张。
跃迁之毁的现实例子太多了，仅再举几个例子：
诺基亚：诺基亚曾是手机行业的领导者，但在智能手机兴起时，公司未能及时跟上市场变化，仍然坚持生产传统的功能手机。同时，诺基亚还盲目扩张到其他领域，如游戏、媒体等，导致公司资源分散，无法专注于核心业务。最终，诺基亚失去了市场份额，逐渐淡出手机市场。
京东金融：京东金融是京东集团旗下的金融服务平台，曾在互联网金融领域风靡一时。然而，在快速扩张的过程中，京东金融盲目追求业务规模和用户数量，忽视了风险管理和合规问题。这导致公司陷入了一系列法律纠纷和监管问题，最终不得不进行大规模的业务调整和重组。
蔚来汽车：蔚来汽车是中国新能源汽车市场的一家重要企业，但在其快速发展的过程中，公司盲目扩张产能和销售网络，同时也在研发和创新方面投入不足。这导致公司产品质量和服务水平下降，市场份额逐渐流失。最终，蔚来汽车陷入了严重的财务困境，不得不进行重组和裁员。
万达集团：万达集团是中国著名的多元化企业之一，涉足文化、旅游、地产等多个领域。然而，在过去的几年里，万达集团盲目追求规模和速度，过度举债和投资，导致公司负债累累，资金链紧张。为了缓解财务压力，万达不得不进行大规模的资产出售和战略调整。
这些例子表明，盲目扩张可能会给企业带来严重的后果，包括财务危机、市场份额流失、品牌声誉受损等。因此，企业在扩张时应该充分评估自身实力、市场需求和资源配置，制定合理的战略规划，避免盲目扩张带来的风险。
如何避免跃迁之毁：
认真学习周总理和朱德委员长的人生经验即可。
《道德经》：“上善若水，水利万物而不争。”
《周易·象传》：“地势坤，君子以厚德载物。”
