WBI 调查报告指出“个体如何应对职场霸凌“时传统建议中的错误：
1. 个体可以通过对抗跟欺凌者达到某种“平衡“
错误的。如果你可以的话，你早就实现了。一个小时后才考虑要说什么是你的本性。恶霸们在不可预知的时刻利用出其不意的力量来攻击被霸凌者。
2. 向霸凌者的老板投诉
被霸凌者的老板要么授意恶霸折磨你，要么出于利益喜欢他们的攻击性，要么多一事不如少一事的在知道他们对你做了什么的情况下却视而不见，要么也害怕他们。
无论如何，那个人不会代表你阻止欺凌者。
3. 向人力资源部投诉
有史以来最严重的错误。人力资源部不会告诉你他们是管理支持职能。人力资源部门没有人有影响力来影响高层管理人员的行为。HR不是你的朋友。
不要指望人力资源部
个性冲突——这是欺凌行为虚假调查最常见的结果，得出的结论是，在“他说/她说”的情况下不可能辨别谁说的是真话。
人力资源部喜欢将欺凌或虐待这种非身体性的人际暴力形式强行纳入人际矛盾范围。然而，人际矛盾涉及两方还有可能理性地讲道理。当存在人际矛盾时，可以通过调解找到中间立场。但霸凌者是非理性的，暴力是无法谈判和妥协的。无法要求被霸凌者接受每周只被霸凌三天，而不是每天！霸凌行为是无法被调解的。
这是人力资源部门的说法，其实他们不知道如何应对欺凌行为，或者不能承认他们缺乏警告或约束人力资源级别以上经理的权力。事实上，72% 的公司对员工提出职场霸凌调查的请求都会否认、忽视、合理化、辩护和鼓励。
我犯了上述所有的错 ！ 但是，我要的真的不多，我要的无非就是：公平，公平，还是TMD的公平！
但是，我又是要的太多！ 这个“公平”其实是这个世界上“最奢侈”的要求。
最近，把“让子弹飞”又翻出来看了好几遍---我老妈的最爱（以后有机会写写我老妈家的事）
像大多数移民一样，我们总是往家里报平安，很少说自己的“烦恼”。但是，母子父子连心，我老妈敏锐的发现了我在春节过年期间给她拜年时种种的“不对劲”。跟我老爸一贯温和的态度不同，我80岁的老妈问我：
这件事你放得下吗？如果你能放下，我说的是真真正正的放下，你就回国来陪我们溜溜弯，打理打理小菜园。如果你放不下，心里总想着这事，那你就别回来，否则，人回来了，整天唧唧歪歪的还要让我们照顾你。
我说，我放不下！如果低了头，还要被欺负，忍了再忍，就无需再忍，要爆发全部力量，不计后果的反击回去。人生不过就是一场戏，就是要大闹一场，然后悄然离去。
我老妈接着说：打官司要多少钱？钱能解决的都是小问题，你报个数，你那里解决不了的话，我这边给你想办法。
我说：我想过了，车，我现在不敢开，再说那个车型现在是偷车贼的最爱，我先把车卖了，大约应该能付律师费到第一次初级庭审前吧。如果不够，要往下打，我就卖掉以前做为投资的一套房子。
我妈说：这个你一定要跟先生商量着办，及时止损的话，我也不多说，想来你也知道。打官司就有输有赢，别太在意最后的结果，别纠结花了这麽大的精力金钱，得到的结果“是否划算”。不要贪，只拿回自己该得的部分，只求自己跟自己和解，只求心安。以我对你的了解，你这个人倒是“愿赌服输”---假如一件事你该去做而没有去做，你到我这个岁数80多了，你都会一直耿耿于怀。假如这件事你去争取过了，失败了，结果没有达到预期，那时候，咱就“潇洒的离开”。
我说：这个我懂，不就是一个“加拿大版后疫情时代的秋菊打官司“吗？我就要个”说法“！
我老妈说：错！那个“说法“你能得到吗？秋菊碰到的是”轴人“，但不是个”恶人“ ，她结局大团圆。你去看看”让子弹飞“里那个小六子，他碰上的是”恶人“，看看他的结局。记住，这个世界上只有好人，讲理的人才在意”说法“，才在意”理“；恶人只在意”利益“，你拿的回”理“吗？拿的回”说法“吗？去，只拿回”他们欠你的利益“，其他的别多想了，这是我跟你说的“不要贪”！
我这个人“理想主义”，用了整整一个礼拜消化老妈的话，我深深的觉得她对！但是深深的又是那么的不甘。
我会在之后交代，在跟律师的互动中怎么一步步的让自己冷静，逐渐从一个纯粹的理想主义者变为“准现实主义”的。
