我的老板Tony是一个不知名学校的文科生。他不懂技术, 搞不懂技术，也不想搞懂技术，而且“笨”得要命。如果你花半时间给他讲memory和hard disk的区别后，他说好了，我明白了，memory 和 hard disk是不同的东西，但我们为啥要买memory？
当时我在一家大公司工作，一个multi-million刀的project出现问题，公司CEO成立并领导了一个steering committee，Tony是其中的一个成员，并作为钦差来管理我们的项目。上班第一件事是要求各个部门汇报project，我做技术汇报，详细说明了软件硬件体系结构，预测的performance， 未来几年的需求增长，需要购买的软硬件的必要性，customization的规模，以及雇员培训要求。完事后，Tony说我就想知道how much is the cost, how long does it take, how many programmers are needed? When someone asks you for the time, don't explain how to build a watch. 他恨粗暴无礼，但非常高效，快速理清了各个consultant公司和我们内部各个部门之间扯皮，雷厉风行风行，后来project成功实施。
至今我还认为是我收到最好的advise就是Tony的时（间）钟（表）说。我告诉孩子同样的话，但稍微缓和点口气 When someone asks you for the time, it's best not to explain how to build a watch
Tony和我共事了两年，他因突发心脏病去世，享年不是44就是 45 (十几年了，记不清了）
当时我在一家大公司工作，一个multi-million刀的project出现问题，公司CEO成立并领导了一个steering committee，Tony是其中的一个成员，并作为钦差来管理我们的项目。上班第一件事是要求各个部门汇报project，我做技术汇报，详细说明了软件硬件体系结构，预测的performance， 未来几年的需求增长，需要购买的软硬件的必要性，customization的规模，以及雇员培训要求。完事后，Tony说我就想知道how much is the cost, how long does it take, how many programmers are needed? When someone asks you for the time, don't explain how to build a watch. 他恨粗暴无礼，但非常高效，快速理清了各个consultant公司和我们内部各个部门之间扯皮，雷厉风行风行，后来project成功实施。
至今我还认为是我收到最好的advise就是Tony的时（间）钟（表）说。我告诉孩子同样的话，但稍微缓和点口气 When someone asks you for the time, it's best not to explain how to build a watch
Tony和我共事了两年，他因突发心脏病去世，享年不是44就是 45 (十几年了，记不清了）
