工资制度研讨委员会成立了，这个任期为半年的机构由总务、财务部门的人员和工会代表组成，将对工资制度的改革出谋划策。看到这一人事布告，我不禁感叹，早就应该着手对工资制度进行改革了，而不是现在，在累积赤字已高达不可能一下子把它消灭的时候!
日式大锅饭吃起来不香，但却饿不死人，企业由吃惯了大锅饭的人构成，危机意识、变革意识、创新意识都会被到手的既得利益所吞噬，谁会在外部环境发生变化、企业由赢转亏那一刻就提出要进行工资制度改革呢?
当占据管理层位置的均是些干不了几年就要退休的年长者时，平稳而不出大错地干到退休就成了他们的奋斗目标，他们怎么会为30岁、40岁还有漫长的企业人生路要走的年轻一代规划5年后、10年后的企业远景呢? 再则这个由美国方面100%控股的传统型日式企业在经营管理上本身有点先天不足，听从美国总部的指挥成了最最首要的任务，只知道听话，却不敢在集团中争取自身的利益，必要之时也要与总部抗衡一下。长此以往，总部为了实现全球战略，说关就可以把它关掉，届时我们的高层管理者还可以理直气壮地说: “为保护员工利益我们是尽了力的”吗?
我一直很纳闷为什么公司要实行两套工资体系，明的是众所周知的月薪制，暗的是年薪制，只有极少数人是年薪制的对象，而绝大多数人根本不知道有年薪制之事，不知公司规定此人拿月薪、彼人拿年薪的依据何在? 世间流行的年薪制是为了调动人的积极性，鼓励多劳能劳者，而我觉得我这儿的年薪制好像只是一种压低人工成本的手段，要不然这一制度就没有必要仅适用于极个别人了。
我被录用的时候，是企业还有盈余的时候，因为是美资企业，被告知工资为年薪也不足为奇，可后来发现除了我，别人拿的是月薪，再后来发现年底的冬季奖金令人们眉开眼笑，而我只是那个固定的数字，加工资的时候，则又参照月薪制的加薪比例，而不是真正的年薪制的做法。顿时让我觉得我带着我之前积累的技能经验来工作，而公司支付与我的只是一个刚跨出校门、好无工作经验的黄毛丫头的价值，多少有一点被愚弄的感觉。
没过多久，企业由赢转亏，后辈进来时，公司将其工资又设定为月薪，我猜想是因为奖金的发放不可能像以前那么风光的缘故。对同一个部门的人实行不同的工资体系，真不知道公司这样做是出于何种目的，难道政策制定者认为这样可以调动人的积极性?
后来还知道我的工资要比多年前在这儿工作的前辈的工资少，如果说前辈的价值被公司认可，所以才给她那么高的话，那么现在的活儿需要用到中英日三国语言，会比10年前简单轻松吗? 世间没有绝对公平的事，但我总觉得企业应该让工资成为劳动力价值的合理体现。当我开始怀疑工资制度时，我知道自己无力去改变工资体系，但我明白我可以改变我自己，既然这是一个管理不是很到位的地方，我就可以学习低效率、低速度地干活，没有必要什么都拼命地赶速度、赶时间，渐渐地我学会了享用日式大锅饭。
环境造人，原本勤快的我变得懒散而不求上进了，看看自己的变化，我也真希望将要开始的工资制度改革可以抛砖引玉，在全公司能引发多方位的改善活动，改掉沉闷的气氛、改掉上下左右沟通不良、改掉形式主义…… 让每个员工能建立起对企业的强烈归属感，携手合力，早日走出困境，让企业踏上持续发展的良性循环之路，不知道这会不会只是我实现不了的梦想呢?!
