一段时间以来，朋友总跟我说她和她老板的关系如何恶劣，“每天早上一起床就只想哭”，都发展成抑郁了。 虽然很少跟她提及我老板，但是心里还是知道，我与老板的关系比起他们来，要好多了。部分存在我和她的性格差异（不是本文重点）,同时，这两个老板，的确有很大不同（虽然是个体差异，可能某些方面也具有普遍性）
背景：
两所大学都是不上榜的学校。
我老板：美国人，教授
她老板：中国人，助教授
助教授有更大的压力，也会转嫁更大的压力。
语言：
我和她英语水平差不多。
我和老板交流的时候，更多专心在语言本身，很少也很难注意个别词语或者
语言之外的信息，所以对老板的情绪状态不太敏感。也是因为语言隔阂，所
以尽量和老板保持着不会冲突的距离。
她和老板之间不存在语言障碍，她也能够更敏感的捕捉语言之外的很多信
息，老板的表情，用词等。
性格：
我老板比较喜欢开玩笑，喜欢说家里的一些趣事，特别是讲起他最小的儿
子，他自己就成了一个老小孩一样。他会在做presentation的时候，故意放错
一张照片，给大家show一下他迄今吊到的最大的鱼，介绍他自己的爱好。
她老板性格比较内向，不太和其他实验室的人有来往。也从来不和他们开玩
笑。他们不知道他爱好什么。
老板的评估风格：
我们都是比较勤奋的人，她比我更细心，更认真。
我老板大部分评价都是用积极的词语，正性的，表扬的，哪怕一点进展，
他都很高兴。他的评估方式是：首先找一些我做的好的，狠狠表扬，然后
再轻描淡写的提出一些问题，还问我是否认同。
她老板喜欢树立榜样，“总拿我们每一个人都与他最喜欢的那个博士生比
较，好像我们一无是处，他就十全十美了”“每天都提心吊胆等着看他脸
色”。
权威感：
我老板似乎不太介意自己不知道。他经常会说：“我不够聪明到知道
blabla。。。”有时候我不知道他是考我，还是真不知道。也许是自信吧。
她老板很重面子，实验室那么多人，肯定各有所长，老板也肯定有些文献或
技术是不知道的，但从来不允许别人和他争论，不允许手下人自己有想法。
每个人都是只要按照他的想法去做就行了，否则，开会的时候，就会“死得
很难看”。
老板的督促：
我老板经常两三个星期才问一句，怎么样了，一点点进展他都很高兴。对于
自己做的课题，我有很大的自主性。周末从来不去办公室加班，我常常在家
里加班。
她老板每天必问"怎么样了" ，甚至问好几次，一旦符合他的期望，就有些悦
色，一旦不满意，甚至不符合他事先的假设，他都很恼火，会怪罪，说话很
难听。她每个周末都必须去加班。她本来很自觉的一个学生，变得能逃就逃
了。
这只是现实的个案。也许最重要的是，一个在自己家里的教授，另外一个是在别人家里的副教授吧。
