zt 宋江最终被招安.“终于是奴才！”

汇源被可口可乐'招安'意味着什么

郭松民

中国第一大纯果汁饮料企业汇源果汁被可口可乐收购，可口可乐当然是最大的赢家，因为它在中国果汁市场最大的敌手，从此变成了自己麾下的一支生力军。而多年以来，一直把“要做民族品牌，做百年老店”挂在嘴边上的汇源集团创始人和董事长朱新礼也是最大的赢家，他放弃了一手创办的企业，但套现74亿港元（约合65亿元人民币），从此功德圆满，全身而退了。

对交易双方来说，这都是典型的双赢，但有没有输家呢？有的。收购完成后，强大的可口可乐变得更加强大，在中国的饮料市场更加龙行虎步，独步天下，而中国呢，则只不过多了一个“富家翁”。在这样的新格局面前，第一个输家，就是中国的消费者，因为在一个垄断或接近于垄断的经营者面前，消费者选择的空间被大大压缩，讨价还价的能力也被大大降低，消费者的口味和付费，都将被可口可乐所单方面规定；

第二个输家，就是全体中国国民。我不知道“汇源”和“可口可乐”各自对中国税收的贡献是多少，但我却有这样一个可供参考的数字：同样是在深圳的企业，2006年，富士康的营业收入是1000亿元人民币，但是，当年给深圳市纳税的贡献不足2000万；而作为民族企业的华为，当年营业收入528亿，但交纳的税收近50亿元——这就是区别！显然，美国财政部不会把他们从可口可乐获得的税收，拿出来补贴中国的教育、医疗、低保等。

全球化不过是不同国家、民族之间经济竞争的新形式，而“品牌”则是竞争的利器。没有自己的品牌，就只能一方面为别人做“贴牌”加工，赚一点血汗钱，另一方面，又要用高昂的价格去购买别人的“名牌”，这种双重盘剥的结果，就是自己永远被锁定在产业链的低端，永远也别想真正富起来。和刚刚开始改革开放时不同，这个道理，现在大家都心知肚明，新浪网的即时调查显示，82%以上的网友反对这起并购案，就说明大家都明白这一点。

跨国公司也明白这一点，品牌专家李光斗曾经总结过跨国公司对中国品牌的策略：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。”在控制了中国品牌的所有权或使用权之后，外商就会利用自己的控股决策权，蓄意把中国品牌安排在低档产品上，或干脆将中国品牌弃之不用，同时大力培育外方品牌，几年不用，中国品牌就逐渐淡出消费者的视野，成了“历史记忆”了。虽然可口可乐现在信誓旦旦地说要“保留品牌”，但“汇源”走入历史的命运其实已经注定了。

朱新礼不明白这一点吗？不可能。作为一个一直在用“民族品牌”来吸引中国消费者的精明商人，他怎么可能不明白这一点呢？但面对可口可乐开出的天价，他还是选择了出卖。这让我意识到，一个民族企业家如果不把“产业报国”作为最高的价值追求，而仅仅把个人最大化作为最高的价值追求，那最终也不过是替跨国公司做“为王前驱”罢了。

这和《水浒传》中宋江的行为倒是有一点类似，宋江上梁山，从一开始就不是为了和官军分庭抗礼，而不过希望有朝一日能够被招安。而关于宋江，还是鲁迅先生的评价最为深刻：“终于是奴才！”





可口可乐鲸吞汇源 谢国忠：民族品牌很短视

2008年09月05日 08:28凤凰财经

凤凰卫视《金石财经》9月4日播出节目“可口可乐鲸吞汇源 谢国忠：民族品牌很短视”，以下为文字实录：

曾瀞漪：另外关注的一个消息是中国最大的果汁还有蔬菜汁企业汇源果汁，昨天是以接近200亿港元将全部的股权卖给了世界最大的饮料公司可口可乐，除了股东大幅度获利之外，当中涉及多方面的议题，包括几个部分。

曾瀞漪：譬如说民族品牌该不该卖？而民族品牌他们实质的内涵、品质、真实性到底又是如何？还有外资企业借此进入内地市场打的是什么样的牌？另外就是中国最大加上国外最大，这个部分对于中国来说会不会触及刚刚公布的反垄断法？

曾瀞漪：曾瀞漪：另外，并购事件是不是说明了大陆的内需市场进入了一个新的阶段，我们今天都会一一的解析，首先来看媒体究竟如何形容这宗并购案件？

曾瀞漪：《香港商报》这么说，“可口可乐一口饮尽汇源果汁”。可口可乐是以每股12.2元提出收购，比汇源果汁停牌前的4.14溢价1.95倍，交易代价是超过了196亿元。

曾瀞漪：《星岛日报》这么说，“可口可乐196亿豪饮汇源果汁”。对于可口可乐高溢价收购，有分析员认为，这显示可口可乐志在必得，而溢价同时反映了汇源本身的品牌，还有他们在中国的销售网络。这项交易也使得股神巴菲特渐渐买中资股一偿心愿，因为巴郡持有可口可乐8.65%的权益，巴郡是可口可乐最大的股东。

曾瀞漪：汇源主席朱新礼跟法国最大的乳酪生产商达能分别股41.53%和22.98%，以及持有1.02亿股可换股债权的私募基金WarburgPincus（华平）都已经作出不可撤回承诺，接受收购建议。收购之后，朱新礼会出任汇源的名誉主席，不过美林说，这个收购可能会有不明朗的因素。

曾瀞漪：汇源果汁大幅度上升的股价，相关涡轮的升幅更加疯狂，但是对涡轮发行商来说，汇源股价狂升却是坏消息，因为市场估计发行1337这个汇丰，一天之内就损失了接近6000万港元。可口可乐是全球最大的饮料公司，为什么要去斥巨资买下汇源果汁公司进入内地市场呢？

可口可乐200亿鲸吞汇源美林指有待中国政府批准

曾瀞漪：有分析这么说，现在内地的饮品正演绎着战国时代，目前由于竞争异常激烈，加上后来者不断增加，现在中国饮料市场除了可口可乐、百事可乐、达能、雀巢这些老牌跨国企业之外，中国本土的饮料品牌也是五花八门，所以可口可乐借道中国本土企业进入，是可以理解的。

可口可乐面临反垄断调查内地网民反对售民族品牌

曾瀞漪：这次收购是中国反垄断法从去年8月生效以来第一宗外资巨额收购内地企业。汇源和可乐联合通告说，已经根据中国反垄断法就股份收购，向商务部条约法律司反垄断调查办公室提交了正式通知，等待批准。

曾瀞漪：这次中国名牌被美国巨头购，触动不少内地网民的神经，有人说这是外资消灭民族支柱产业。汇源16年前是在山东开始做起的，16年之后主席朱新礼靠榨果汁，这次总共套现74亿元。

曾瀞漪：中国第一包250毫升的100%浓度果汁是汇源在1995年生产的，现年56岁的山东大汉朱新礼92年创业的时候，根本不懂生产果汁。他是受到一个山东果农对着一大堆卖不掉的苹果，拿着苹果咬了一口，愤恨的说，“卖不出去，我就吃掉它们”，因此希望解决乡亲们卖果难的问题，开始有汇源果汁的产生。

曾瀞漪：谢国忠说，中国民族品牌一向都是很短视的，基础不扎实，品牌也不够诚实，而且在当下环境里面都在追求快钱，没有长远的目标。不过他认为市场成熟之后，品牌意识自然就会好了起来。

曾瀞漪：汇源的交易羡煞许多人，谁会是下一只汇源这样股价大升的股票呢？市场正在探讨，认为相关的饮品股可能会受惠，不过时富资产管理董事杨浩然就说，不应该盲目因为这次交易就追入太多汇源或者是其他的内需股。因为一来汇源被收购势力并不多，但是有关的收购是以能不能成事，存在着不少的变数。

曾瀞漪：《星岛日报》的看法是，“股神食指动，汇源难翻版”。这样高溢价的收购是很难有再次发生的，从某个角度来看的，也可以说是内需股有价，因为市场打算很急着要去寻更好的一些公司。譬如说要成功令外资高价收购，最少要三大条件，分析人士这么说，要品牌知名度、庞大分销网络，还要公司股权集中，容易洽谈。

外资购并中国企业采掘内需金矿

曾瀞漪：《星岛日报》的社评说，“可乐饮料果汁，进军大陆内需金矿”，他们说汇源果汁以高价异手，说明了大陆市场可能已经进入另外一个发展阶段。而这个阶段代表一个庞大的新市场正在冒进，尤其面对全球经济放缓，中国政府有可能加速发展内需消费。

曾瀞漪：市场今天对于这项交易案存有疑虑，所以今天汇源在香港的股价是下跌了接近8%，最主要是担心到底中国政府会不会批准这项交易。

曾瀞漪：外电最主要的看法都是说，担心中国政府的意愿到底是如何，我们今天下午5点钟再次跟商务部的新闻处查询的时候，他们说，商务部的反垄断局还没有收到可口可乐收购汇源反垄断申报的申请，有消息会通知媒体。

曾瀞漪：今天我们看到摩根大通对于汇源果汁是给予减持的投资评级，将目标价定在5块钱，最主要还是认为内地政府的取态成为这次交易的主要风险。而新加坡CIMBGK证券分析师就说，由于中国的反垄断法当中存在着一些框范模糊的诠释空间，他们认为中国政府应该会通过这次的交易，整个的消息在下一节朱文晖先生会有专题点评。




可口可乐收购汇源五大疑问

来源：搜狐财经

搜狐财经9月3日讯 今日，中国大型果蔬汁生产商--中国汇源果汁集团有限公司(1886.HK)3日公布,可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本.若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位.汇源果汁股份将于周三复牌。

搜狐财经总结本次收购案几大疑问：

　　1.新公司的董事长和总裁由谁担任？

　　 可口可乐的公告称，朱新礼已同意出任收购后新汇源的名誉董事长，这就意味着，新汇源的实际董事长和总裁这 两个职位，都将由其他人担任。会是谁？

　　2.朱新礼的女儿朱圣琴怎么安排？

　　 朱圣琴，32岁，汇源副总裁，是汇源创始人、现任董事长兼总裁朱新礼之女。1996年起，20岁的朱圣琴便进入汇 源，出任多个高级职位，其最引人注目的工作是，她主导引进了战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美国华平投资 ，这两家也分别是现在汇源的第二和第三大股东。汇源的路演和上市，也有朱圣琴的积极参与。如果朱新礼退出新汇源的运 营，职务如此之高的朱圣琴何去何从？可口可乐的收购，与她有关系吗？

　　3.达能派驻汇源的高管去向哪里？

　　 2006年，达能入股汇源后，派出毛天赐、刘颗和张向东赴汇源任职。其中，美国人毛天赐（Matthew Gene Mouw ）目前任汇源集团副总裁，负责战略策划工作。达能退出后，他们的职位会受影响吗？

　　4.为什么一定要100%全部收购？

　　 在2008年9月3日晨发出收购要约前，可口可乐已经与汇源果汁的三大股东达成协议，获得了近66%的股份。这已 经让可口可乐实现了对汇源的绝对控制。为什么一定要100%控股，让汇源退市？

　　5.为什么这么高价钱？

　　 可口可乐提出的每股12.2港元的收购价，是汇源周五收盘价的3倍，上市价的1.3倍。24亿美元的总收购价，令其 成为了中国有史以来最大一笔外资并购案。